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人力资源六大模块的工作都免不了要与业务部门打交道，而在公司业务部门的地位通常都比较高，协调工作难度可想而知，HR部门由于立场问题会与业务部门产生各种矛盾，听过很多HR抱怨说宁愿做多100份报表也不愿意与业务部门协调工作。其实，与业务部门打交道也没那么难，运用同理心、常能换位思考、掌握一定的沟通技巧，会使沟通协调工作容易得多,和猎萝卜网小编

招聘作为公司HR常规工作之一，很多时候在外人看来招聘工作只是年终收集下一年度招聘需求，审批完成后开始发布信息，筛选简历，邀约面试，面试评估，录用，直到人员到岗，招聘人员松口气，又少了个招聘任务。目前公司招聘工作繁重，招聘成效不佳，结合学习内容，从以下几点评估招聘有效性,和猎萝卜网小编一起了解：一、主动实施招聘工作，及时招聘企业所需人员虽然

花大价钱引进的人才“跳槽”了，悉心培养出来的骨干辞职了，委以重任的心腹“叛逃”了，还带走了骨干团队、大批客户资源甚至商业机密……诸如此类因核心员工的“不忠”而给当事企业造成巨大损失，引发企业经营震荡的事情，每年都大量发生,和猎萝卜小编一起了解。　　如何赢得核心员工的忠诚，至今仍令所有的企业家大伤脑筋。　　其实，真正让核心员工忠于

调整员工的工作岗位一直是企业头疼的事情，实际上如果做得好，企业是有很大操作空间的。对此，根据法律规定和司法实务，笔者建议,和猎萝卜小编一起了解：1、制定岗位说明书并尽可能量化其职责，并让员工签名确认，只有这样，才有判断员工是否能够从事原工作、是否胜任工作的依据和标准。2、工作岗位、工作地点不宜太具体，并应当约定可以调岗的具体情形，只有这样

企业拟录用员工，从接受企业的录用通知书（通常被称为Offer）到正式入职，会存在一个劳资双方尚未建立正式劳动关系的空档期。这个空档期短则一两天，长则一两个月，特殊情况甚至会超过半年之久（一般对应于应届毕业生或企业的中高端人才）。我们可将处于这个空档期的企业拟录用员工称之为企业的准员工,和猎萝卜小编一起了解。企业一方在得到求职者对录用通知书

这段时间一直在辅导上海一家企业的人力资源管理工作。期间公司的董事长问我，华为的什么19级、20级之类的这个职级是怎么回事。关于这个问题，确实是会有很多的企业没有弄清楚，总是会将这个等级和能力等级之类的弄混淆,和猎萝卜网小编一起了解。其实，在岗位管理中，有两个等级是很容易让人分不清楚的，一个是薪酬等级，另一个是任职资格等级。两者之间没有必然

试用期是劳资双方互相选择相对自由的时期，用对了可以帮助企业规避很多用工风险,和猎萝卜网小编一起了解。在实操中，你是否对以下问题产生过疑惑：试用期是否一定不能延长？哪些情况下约定的试用期无效？是否可以单独约定试用期？听完本期的内容，你都会获得解答。我们先了解下试用期的法律规定：《中华人民共和国劳动合同法》第十九条规定：劳动合同期限三个月以上

HR如何有效留住试用期的新员工？和猎萝卜网小编一起了解。1、从招聘源头开始留住员工面试时坦诚相待，不要弄虚作假，诚信招聘为原则。现在的年轻人，率性大，他们不像二十多年前的员工，能忍则忍，他们就像一个没上锁的弹簧，发现被“画大饼”时，“腾”一下就翻脸不认人。网络时代，信息高度发达，到哪找不着一份工作？所以面试时藏着掖着的沟通方式已不再适用现

有人说，试用期是劳资双方约定的一段“试婚期”。对于企业来说，试用期是识人的最后一道防线，面试时任凭你说得天花乱坠，试用期就是你验明真身的时候到了；对于员工来说，试用期却像是一面照妖镜，录用前的甜言蜜语，且看你如何一一兑现,和猎萝卜网小编一起了解。正因如此，试用期才变得这么具有话题性。每家公司的离职分析报告上，试用期内的第一天、第一周、一个

绩效管理是人力资源工作中重要的一环，绩效管理怎么做?一般绩效管理流程存在四个环节：绩效计划、绩效辅导、绩效评估和激励、反馈面谈。如何搭建绩效管理体系?绩效管理流程步骤是什么?接下来猎萝卜小编和大家说说。一、绩效管理体系-绩效计划绩效计划来源于组织目标和个人目标。绩效计划与员工发展、激励有着密切联系。绩效计划中即包含了企业战略目标向年度、季