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什么是绩效文化?绩效文化建设存在问题
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很多企业在做绩效的时候,谈论的是绩效考评,做的好的呢,可能做到绩效管理,真正能能把绩效做到文化层面的,少之又少,甚至可以说,世界很多五百强的企业也很少有人能做到,甚至大家都在摸索中,和猎萝卜网小编一起了解。绩效考评,就是设置一套标准,然后用这套标准与被考评人进行匹配。简单的说,就是对被考评人(员工)进行管控。换个通俗的说法:绩效标准就是个模具,不管什么材质,

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绩效管理绩效考核不成功的因素有哪些

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有人说,考核是双刃剑,做好会让魔鬼变成天使,做不好会让天使变成魔鬼,和猎萝卜网小编一起了解。我的看法是:利益驱动,着眼于人的利己心,本质上就是让天使变成魔鬼;文化驱动,发掘人对荣誉和精神的追求,本质上要让魔鬼变成天使;只有两者结合形成双驱动,才是平衡的、发展的、有效的!天使与魔鬼都是人的本性。用魔鬼的状态去做业绩,用天使的心态去持人处事。

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在现实的招聘中,运用传统的面试方法往往会不可避免地出现一些问题,使面试达不到预期的目的,甚至不能为企业招聘到合适的人才,从而造成了大量的浪费。因此,企业有必要对招聘和面试的方法进行创新,力求用合适的方法获得急需的人才,和猎萝卜网小编一起了解。1.事实发现者这里所讲的事实发现者,是指面试官仅仅把自己的提问局限于特定的具体事实信息上,例如“你

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建立一个战略性人力资源管理的衡量标准,至少应从以下五个方面提出具体的衡量标准,和猎萝卜网小编一起了解。1、基础工作的健全程度企业人力资源管理的各项基础工作是否健全和牢固?如编订劳动岗位的说明书,公司的各项规章制度的健全程度,人力信息的管理水平,包括信息的录入、存储、处理和输出的环节配套程度。2、组织系统的完善程度企业人力资源战略管理子系统

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其实求职时间久了、面试面多了就会知道,真心实意告诉你失败原因的公司是少数。当然不是提倡这种做法,但肯定是因为弊大于利才会让多数公司都不愿意告知求职者具体原因的,因为可能会遇到以下这些情况,和猎萝卜网小编一起了解:1.信息和认知不对等使原因难以得到求职者的认可,会招致不必要的麻烦有时候HR真心跟求职者说明不被录用的原因,很多求职者是不会理解

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小林在前一家公司的工作的时候,各方面能力都非常突出。由于在一个项目中,小林发觉上司在一些环节上的认知有问题,于是小林越级向大领导作了汇报,可最后的调查结果是,上司的所作所为并不是小峰所想的那样……之后的日子可想而知,小林跳槽是必然的,和猎萝卜网小编一起了解。在面试时,小林如实将这个情况告诉了面试官。据小林回忆,当时面试官就皱了下眉头沉默了

面试问题电话里问薪资好吗?如何问不会引起HR反感?

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之前我接到一家公司的面试通知,等HR介绍了岗位情况,通知了面试时间、地点,我很委婉地询问岗位的待遇大概有多少,谁知道HR以一句“这不方便在电话里透露”就结束了,和猎萝卜网小编一起了解。结果我去面试时岗位工资低得我都快哭了,早不在电话说,要是知道和我的期望薪资差距那么大,我根本就不用去面试,还浪费我的交通费!HR的时间宝贵,我的时间就不宝贵

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