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人力资源管理全面评估一个人能否胜任该岗位?岗位任职资格应包括哪些?

全面评估一个人能否胜任该岗位?岗位任职资格应包括哪些?

全面评估一个人能否胜任该岗位,即岗位任职资格应包括:基础条件、知识条件、经验条件、技能条件及核心胜任能力组成,和猎萝卜网小编一起了解。1、岗位所应当具备的基础任职条件包括学历、执业资格/证、身体/生理条件。学历不再是最重要的基础条件已是业界的共识,当该条件不能具备时,需再往后看其他条件,而不是一刀切了。有些特殊岗位需要执业资格,如医生、律

人力资源管理任职资格标准开发之知识和能力标准开发

任职资格标准开发之知识和能力标准开发

一般,在任职资格标准开发的过程中,先进行素质模型的开发,然后进行行为标准的开发,最后才进行知识和能力的开发,因为知识和能力虽然在冰山模型的水平面至上,但是和行为相比,它属于更加隐形的特征,即行为更显见,而知识和能力需要更加深度的挖掘才能得到,和猎萝卜小编一起了解。我们需要思考一个逻辑,是什么导致不同员工面对一项相同工作任务或者要求时,不同

人力资源管理任职资格就是晋升标准吗?

任职资格就是晋升标准吗?

当用人部门提出要晋升一个人的时候,HR或者干部管理部门首先要做的一件事是评估是否有坑?这个坑是否合理?如果坑合理,接下来要做的是梳理这个坑的职责和要求分别是什么,并形成岗位说明书,和猎萝卜网小编一起了解。形成的岗位说明书里面有任职资格一项,这个任职资格是评估A萝卜是否胜任的重要依据。那么,是不是仅仅根据岗位说明书上的这个任职资格就够了呢?

职业规划任职资格管理体系和员工职业生涯发展的关系

任职资格管理体系和员工职业生涯发展的关系

职业生涯是指一个人一生中所有与职业相联系的行为与活动,以及相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程,也是一个人一生中职业、职位的变迁及工作、理想的实现过程。人们一生的职业历程,有着种种不同的可能:有的人从事这种职业,有的人从事那种职业;有的人一生变换多种职业,有的人终身位于一个岗位上;有的人不断追求、事业成功,有的人穷困潦倒、无所作为。

人力资源管理员工能力模型与任职资格评价,孰高孰低?

员工能力模型与任职资格评价,孰高孰低?

人才对于企业的重要度不言而喻,找对人,企业和人才皆大欢喜。人才如鱼得水,施展所长;企业可以确保战略实施。找错了,不但事倍功半,甚至可以将企业带入殖致命的深渊。苹果刚开始几经破折,乔帮主的回归才使苹果重占巅峰。业绩显赫巴林银行,却毁于一个年轻总裁的随意从事交易,最终百年老店被以一英镑的价格被收购。这样的例子太多,那么怎样选对人?企业都知道

企业管理咨询考察任职资格的工作经验主要是想考察什么?

考察任职资格的工作经验主要是想考察什么?

人们习惯把刚进入职场或新领域的人叫做小白,这是与有经验者做的一个区分。要命的是,有的人有了一定年数的工作经验,仍然是小白,或者说仍是一知半解,那就给面试增加了挑战性。我经常遇到面试者或者参加内部选拔晋升的员工,夸夸奇谈,动辄说自己有10年、20年工作经验,以此来标榜自己的专业性和工作能力,和猎萝卜小编一起了解。 对此,我只想

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