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在诸多企业里，人力资源部门是出力不讨好的部门，老板不满意，员工多有抱怨，作为人力资源第一关键模块的招聘，责任更是首当其中，任务完不成全因没招来人，招来的人不适岗，新进人员贡献的内外差异落差等等……对于招聘，有来自于用人部门的期待与无奈，还有来自于应聘者与同行业者的不同视角,和猎萝卜网小编一起了解。首先，我们要正视不同“路障”。【路障一】

定向目标招聘策略，实际上就是锁定目标企业及岗位招聘。对于目标企业的人才一旦招聘成功，既能为本公司的业务带来快速突破，又可对目标公司也是一个致命打击，特别是具有同业竞争的公司，当然在招聘成功后要特别注意招聘人才是否有竞业限制与保密协议的限制,和猎萝卜网小编一起了解。1.如何锁定目标公司（1）要选择行业领先又与自己企业文化、价值观相近、企业和

要降低用工成本无非就是从三方面着手，员工招聘、员工使用、人员解聘三个方面进行。一般说到降低用工成本，人们首先想到的就是减员、降薪，不可否认，这两种方式确实是最快捷、最有效的，但是风险也是相当大的。所以，降低用工成本还是应该从日常着手，做好每一方面才能更好地帮助企业降低用工成本，和猎萝卜网小编一起了解。招聘过程方面：1、采用灵活用工的方式，

不知道大家有没有去相过亲，在这里先不讨论为啥相亲，关于相亲的对象来源通常有以下几种：家里父母安排的、亲戚朋友介绍的、网友、相亲平台推荐的、婚介所、、、辣么问题来了，相亲的时候你是如何表现的,和猎萝卜网小编一起了解。在一个僻静的咖啡馆，女主穿着白裙款款走过来“请问是XX么？”而你却还控制不住自己嘴边流下来的哈喇子死死的愣住不说话，然后，就没

在当今的社会高速发展的过程中，无论是想要生存、想要发展、还是想要壮大的企业，都面临着自身绩效管理的迭代更新。绩效伴随着企业的存在而存在，我们不能弃它而去，也不能妄想用其他的人力资源工具而替代它，而应该合理的使用它，和猎萝卜网小编一起了解。企业绩效管理升级围绕五步骤来开展：一、绩效审视从六个维度来分析诊断目前公司的绩效状况，由此让我们看到现

优秀的HR是拿着卖白菜的钱操着卖白粉的心的，是一群不是老板却要全方位为老板考虑的人，是一群在理想和现实之间极力平衡协调却始终不放弃自己理想的人。如果说要选举一位人力资源代言人，我推选诸葛亮先生,和猎萝卜网小编一起了解。能写，《出师表》千古流芳；会说，舌战群儒谈笑风生；会算账，教刘备借荆州一借就不还；能绩效考核，每次打仗不忘军令状；能招聘，

要解决招聘难的问题，我们需要在下面5个问题上有不同常规的思考,和猎萝卜网小编一起了解。1. 招聘问题解决不好对公司经营会有多大的影响?来自很多公司的经验判断是，每个企业可能都因为招聘不及时和招聘质量问题丢失本来可以轻易得到的10%〜20%的业务增长!如果我们算清楚这笔帐，我们对招聘的重视程度就会完全不一样，招聘难题就会容易得到解决。如果我

事实上企业在设计股权激励方案时，其实最需要尽快明确的一点就是“实施股权激励的根本的目的是什么”，企业在实施股权激励时需要特别关注以下要点,和猎萝卜网小编一起了解：1、要清晰把握股权激励核心目的股权激励是一种有效激励人才的手段，股权激励不分配现金而是分配股份权利，股权激励须必须重点突出股权的激励性。2、要明确股权激励适合的企业并非所有企业都

猎萝卜教你三招做好招聘不再难！和猎萝卜网小编一起了解。首先，是要专业。越是简单的事情。越专业，才能体现它的价值。 一个很简单的例子，比如我们在筛选简历的时候，很多HR会抱怨现在海投简历的人太多，不看吧，怕错过合适的人才，看吧，时间成本也是巨大。这就涉及到一个问题，如何看简历，更高效而有效。当然除了通过招聘网站上的初步筛选设置，我们HR对于

要想影响一个人，最重要的是要知道他当下最想要的是什么，遇到的关键问题是哪些，你如何解决他所关心的这些问题，并提出切实可行的解决方案。哪怕能拆分出问题的轻重缓急，处理好其中的一小部分，都会对其产生影响，而前提是他对你的信任,和猎萝卜网小编一起了解。对于老板来说每天在思考的唯一重要的事，就是如何赚钱，如何获得更多的客户，提升公司业绩，扩大影响