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人力资源管理培训绩效考核落地失败因素有哪些?和猎萝卜小编一起了解。第一、KPI绩效考核KPI绩效考核，关键绩效指标法，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较的评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。KPI法符合一个重要的管理原理——"二八原理&q

人力资源战略规划更强调规划的战略性。企业的发展取决于企业战略决策的制定，有效利用专门的技术人才，最大限度地发掘人才并鼓励实施公司战略，促进公司的快速发展。下面猎萝卜小编就来具体说一下人力资源计划的内容是什么？ 什么是人力资源战略规划?广义的人力资源的战略规划，是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织

企业要维持生存和发展，具备完善高效的人员结构，就必须进行人力资源规划。通过对组织未来的人力资源供给和需求作出科学预测，以保证在需要时就能及时获得所需要的各种人才，进而保证组织的战略目标的实现。下面猎萝卜来说一说人力资源战略规划有哪些意义？人力资源战略规划具有势在必行的重要意义：第一、满足组织总体战略发展的要求人力资源规划是组织发展战略的重

招聘是人力资源六大模块中的一个，作为应聘者，我们会经历笔试，面试(又包括HR面试，技术面试，群面，等 )等等过程，今天我们来聊一聊如何从一个HR的角度，看待招聘的前期准备是什么?和猎萝卜小编一起了解。那么通常，hr在招聘前究竟需要做一些什么准备呢？1.招聘简章的准备：一个公司的招聘简章尤为重要。上面要详细介绍公司、产品、岗位责任、任职要求

人才怎样才能真正吸引进组织?和猎萝卜网小编一起了解。一、重要信息请沟通正确有一家企业让我记忆非常的深刻，源于当时的乌龙事件：当时该企业通过上海一家知名猎头公司找到我，做过2次沟通后，我同意将个人简历推荐给这家公司（国内一家500强企业）。然后一周后我接到猎头这边的电话，通知说当天下午让我去上海跟企业总经理做一次沟通，时间非常紧急，而且只有

企业HR在实施职位评估的过程中，往往会遇到很多问题，根据笔者在职位评估工具的辅导企业来看，下面是一些常见的问题，我们进行一一分析,和猎萝卜网小编一起了解。一、是否对所有职位全部评估？有些企业HR往往在组织职位评估的时候将所有的职位全部进行评估，全部进行职位评估有其明显的缺点：工作量巨大，比如有的企业有几千个职位，如果全部评估，必定耗费大量

企业组织架构是指挥系统，明确了最高级别到最低级别的职位服从关系。“四职管理”是企业横向和纵向关联事项的集合，能查清楚无论是哪一个职位，都能找到对应的区域座标，迅速了解该职位的任职条件、工作范围、管理职责、上下级关系、管理权限等。在此基础上，使现有指挥系统更明朗,和猎萝卜网小编一起了解。图 职位说明书与关键业务流程图企业开展绩效考核，需要了

招工怎么做？招聘渠道怎么管理？你只靠你的关系去挖人，关系用完怎么办？事业部、基地、集团三个阶层的招聘怎么开展？什么流程？如何管控？下期要招多少各类人员？短期内你有多大招聘能量？”这些都是招聘管理需要解决的问题，严格意义上说，是招聘体系的正常运转才能解决的系列问题,和猎萝卜小编一起了解。DV集团的人力资源中心和本章前言一样，都认为招聘最简单

昨天有一个应聘者来我公司面试，面试结束后，她连声夸我，说我是她见过最好的面试官。我细细想来，深有感触，想起我曾经面试的情景。结果是我最终没有选择那家公司，原因也在其中吧，HR，是她了解这个公司的第一人吧,和猎萝卜小编一起了解。自我感觉没有什么特别之处吧，在她来之前，我只是尽我自己所应该尽的义务罢了，由于公司地理位置比较偏，连拉客都不知道的

人力资源管理工作的基础是工作分析，那么工作分析就与人力资源各模块有着千丝万缕的联系,和猎萝卜小编一起了解。 工作分析做为输入，需要搜集多而复杂的各类信息，工作分析方法有很多种，如问卷调查法、访谈法、观察法、实践法、关键事件、工作日志法等。在做工作分析时，每一种分析方法均有利弊，如访谈法，通过访谈能够得到大量信息，但需要占用大量的时间；如问