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绩效管理管理模式创新“玩”转绩效管理

管理模式创新“玩”转绩效管理

每年定期举行的绩效考核,你遇到过下面这些情况吗?和猎萝卜网小编一起了解。A部门明明绩效目标都没有达到,但是他们部门的绩效分数却很高,你去与A部门直属考评领导沟通绩效分数,回答是:他们的价值很大,不要纠结绩效分值嘛,毕竟还是要靠他们跑市场的嘛……B部门绩效考评领导为人严谨苛刻,对下属工作质量要求也很高,尽管该部门员工工作表现及业绩都很好,可

绩效管理企业绩效管理升级的五步骤

企业绩效管理升级的五步骤

在当今的社会高速发展的过程中,无论是想要生存、想要发展、还是想要壮大的企业,都面临着自身绩效管理的迭代更新。绩效伴随着企业的存在而存在,我们不能弃它而去,也不能妄想用其他的人力资源工具而替代它,而应该合理的使用它,和猎萝卜网小编一起了解。企业绩效管理升级围绕五步骤来开展:一、绩效审视从六个维度来分析诊断目前公司的绩效状况,由此让我们看到现

绩效管理猎萝卜总结对绩效管理错误认知主要的四个问题

猎萝卜总结对绩效管理错误认知主要的四个问题

首先我们来看认知障碍。认知障碍主要是观念认识方面的问题。根据我为企业做管理咨询及辅导学员的经验,一般对绩效管理错误认知主要有以下几点,和猎萝卜网小编一起了解:一、绩效管理只是人事管理工具。谈到绩效管理的作用时,很多人会说:绩效管理主要是用来发工资、调薪、发奖金、晋升、调岗、解聘等人事决策工作。不可否认,绝大多数企业,绩效考核的结果主要是用

绩效管理绩效考核的实施过程主要包括六个核心步骤

绩效考核的实施过程主要包括六个核心步骤

有人说,绩效考核是一注化学剂,能够把“死水变成活水,活水变成沸水”。也有人说,绩效考核是企业内部组织的竞赛,绩效好的人为之欢呼,绩效差的人为之愁苦。当有这种现象发生时,绩效考核就成了人力资源管理者头痛的问题,这也是企业只抓绩效考核与评估,忽视对绩效考核全过程的把握,和猎萝卜网小编一起了解。绩效考核过程的实施可以说是绩效管理中的重中之重,对

绩效管理​推行绩效管理弄清楚HR在绩效管理中的角色

​推行绩效管理弄清楚HR在绩效管理中的角色

几乎每本教科书都会告诉我们绩效是人力资源的核心。在绩效管理中,人力资源者的定位是绩效专家,是绩效体系的构建者,而CEO是绩效管理的第一责任人,各部门的负责人是绩效管理中的主角。这些说法对吗?理论上是对的,如果不是这样定位,绩效管理很难做好,但这样定位,HR的可替代性很强。请个咨询公司或上个培训班就把HR的作用给代替了。实际上,你拿着教科书

绩效管理主要的绩效考核工具有哪些?

主要的绩效考核工具有哪些?

透过发展简史看绩效管理的本质:员工持续成长+企业目标达成,至二十世纪90年代早期,绩效管理逐步成为一个被广泛认可的人力资源的管理过程。基于行为科学的研究成果,研究者拓展了绩效的内涵,并在总结绩效评价不足的基础上,于20世纪70年代后期提出了“绩效管理”的概念。80年代后半期和90年代早期,随着人们对人力资源管理理论和实践研究的重视,绩效管

绩效管理人力资源如何搭建绩效管理体系?HR绩效管理流程步骤是什么?

人力资源如何搭建绩效管理体系?HR绩效管理流程步骤是什么?

绩效管理是人力资源工作中重要的一环,绩效管理怎么做?一般绩效管理流程存在四个环节:绩效计划、绩效辅导、绩效评估和激励、反馈面谈。如何搭建绩效管理体系?绩效管理流程步骤是什么?接下来猎萝卜小编和大家说说。一、绩效管理体系-绩效计划绩效计划来源于组织目标和个人目标。绩效计划与员工发展、激励有着密切联系。绩效计划中即包含了企业战略目标向年度、季

绩效管理如何推翻绩效管理的三座大山?

如何推翻绩效管理的三座大山?

如何推翻绩效管理的三座大山?和猎萝卜网小编一起了解。一、推行有哪些障碍1、绩效管理推行的三座大山:认知、管理、技法2、认知:不能认为绩效管理是HR的事情 管理:战略清楚,职责明了 技法:不知如何把企业目标分解到现实中,3、认知的障碍:绩效管理只是人事管理工具:不仅是人事的的工具还是企业战略管理的方法,绩效管理应从战略高度来

绩效管理绩效考核的问题到底出在哪里?绩效考核的七大误区

绩效考核的问题到底出在哪里?绩效考核的七大误区

如果问一问企业的各级管理者,什么是企业中管理的难点,相信大家都会说,企业最难的就是如何做好绩效考核。事实上,现在很多的企业,尤其是一些民营企业,绩效考核都流于形式,或者成为摆设,或者成为鸡肋,难以达到自己所设想的绩效考核的效果。那么,绩效考核的问题到底出在哪里?和猎萝卜小编一起了解。误区之一:过分扩大绩效考核的作用绩效考核的主要目的是什么

绩效管理绩效管理的流程来谈谈其中需要的软技能

绩效管理的流程来谈谈其中需要的软技能

在绩效管理中,我们关注最多的是用什么工具,从MBO、KPI到BSC,再到这两年很火的OKR,大家也常常各抒己见,为了哪种工具逼格高大上争得面红耳赤。这些工具只是绩效管理实施中的硬技能,要充分发挥绩效的作用,软技能一样的重要,在绩效管理中却往往容易忽视,和猎萝卜小编一起了解。今天我们按照绩效管理的流程来谈谈其中需要的软技能:绩效实施前:宣传

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