HR如何有效留住试用期的新员工？和猎萝卜网小编一起了解。
1、从招聘源头开始留住员工
面试时坦诚相待，不要弄虚作假，诚信招聘为原则。现在的年轻人，率性大，他们不像二十多年前的员工，能忍则忍，他们就像一个没上锁的弹簧，发现被“画大饼”时，“腾”一下就翻脸不认人。
网络时代，信息高度发达，到哪找不着一份工作？所以面试时藏着掖着的沟通方式已不再适用现在的年轻人，别总是给员工画大饼，最终都是给自己找麻烦事。
2、对新进员工进行培训，来留住人才
我在昨天录制课程中提到，培训是新员工，成为老员工的一个必经阶段，对新入职的员工培训必不可少。这种培训有入职培训、岗位培训、在职培训。这几种培训看似简单，但是要做到细节化，有效化，还得需要从管理目标、内容创新、形式创新上来。
3、定时员工进行有效的沟通访谈
对试用期的新员工，在实践工作中，采取“321”的沟通频率可以产生非常好的效果，所谓的“321”沟通，即指在员工入职的第一个月安排三次的面谈交流，第二个月为两次，余下的四个月每月进行一次沟通面谈，及时准确地掌握新员工的思想动态和实际困难。可以更好地帮助他们缓解新工作带来的压力。
在沟通访谈中，HR要清楚自己的定位，我们是服务于公司各个部门的，那么对于表现好的新员工，HR应多加赞美新员工，肯定新员工的成绩及工作表现。有些话，不能只放在心里，你得把话向新员工说出来。
最后，我做个总结，即试用期新员工管理，我们要做好这几点
1）提前做好试用期管理目标；
2）做好熟悉工作过程的引导；
3）配备师傅引路；
4）每个时间段花时间关注新员工；
5）给予适当地评价和关怀；
