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人力资源管理猎萝卜认为HR的能力素质是非常必要和必须的

猎萝卜认为HR的能力素质是非常必要和必须的

一个学机械的学生,自从参加工作第一天起变成为了HR大军里的一只。时至今日奖金9个年头的时间其实有很多的感悟,作为1名HR是不是只要了解相关的法律法规就可以算作一名合格的HR呢。显然不是,猎萝卜作为一名HR个人认为下面的能力素质是非常必要和必须的,和猎萝卜网小编一起了解。1.HR需要有全局观-站在老板的角度考虑问题HR真的不是什么人都能干的

人力资源管理优秀的HR应该具备哪些技能?

优秀的HR应该具备哪些技能?

优秀的HR应该具备哪些技能?和猎萝卜网小编一起了解。1、何谓“优秀”的HR?首先应该是全面的,人力资源六大模块,应该均有涉猎,并有自己拿手的强项。仅专于某项的HR,并不是完整意义上的HR.人力资源各个环节,是环环相扣的,熟悉其中的某一项,往往只能停留在表面层面上,而无法做细做精。浅显的道理,做招聘的人,不了解公司的薪资政策,不知道公司的组

人力资源管理猎萝卜从几个方面来说说HR应该具备怎样的技能

猎萝卜从几个方面来说说HR应该具备怎样的技能

HR—— 一份令人几分欢喜几分忧职业,相信很多同行都会一本难念的经,和猎萝卜网小编一起了解。不过喜欢和深入了解这份职业的HR,都会有自己独到的见解和经历,其中的爱恨情仇,可能是无奇不有但是最终,都是一份坚持,一份积累,一份沉淀,让我们最终能淡然的处理一切。在这里,我们从几个方面来说说HR应该具备怎样的技能呢?当然“这份技能”有先天的个性特

人力资源管理HR要如何才能赢得老板的“芳心”?

HR要如何才能赢得老板的“芳心”?

俗话说的好:"每一个成功的男人背后,总有一个优秀的女人"。同样,一个成功企业的背后,总有一个优秀的HR。杰克韦尔奇曾说过“人力资源部负责人在任何企业中都应该是第二号人物”。这也充分的体现了,HR工作对企业的重要性。 21世纪是知识经济时代,竞争越来越激烈,企业老板对人才的要求也越来越高。作为老板的战略伙伴之一的HR,如

人力资源管理HR该如何影响老板拼颜值还是靠气质吗?

HR该如何影响老板拼颜值还是靠气质吗?

这是很多HR的困惑,也是很多HR面临的挑战。HR怎样影响老板也算是个不小的难题,虽然这是一个看脸的时代,那么想要影响老板是要拼颜值、看气质吗?虽然HR的从业者居多,估计如果真是这样有人要站出来说“臣妾做不到啊”和猎萝卜网小编一起了解。首先,稿清楚人力资源的角色定位绝大多数时候HR应该和老板是统一战线的,先不考虑专业的话,HR应该更多去把老

人力资源管理猎萝卜整理什么样的HR可以影响老板?

猎萝卜整理什么样的HR可以影响老板?

记的刚实习时,是在一家酒店餐饮部做秘书,主要负责餐饮部和厨房的行政后勤工作。这份工作非常杂、非常细,经常需要餐饮各经营部门提供数据、文字材料等,我再整理后上报,和猎萝卜网小编一起了解。当时做的还算顺利,但却不明白为什么这样做?上报的这些数据说明了什么?从这些材料中领导能够作出什么决定?我都不知晓,这就说明这份工作我虽然保质保量完成,却是之

人力资源管理猎萝卜整理HR该如何影响老板?

猎萝卜整理HR该如何影响老板?

我相信很多HR都会自问,我该如何影响老板或高层管理人员,特别是新到一个公司,如何更好取得老板的信任与支持,也就是说应当如何影响老板,创造更好的利润。为此我们必须充分认识影响的的含义,以间接或无形的方式来作用或改变【人或事】的行为、思想或性质。也就是说:“以你的言行,来改变或作用他人的言行,使其尊敬你的策略而达成共识,并获得利益”,和猎萝卜

人力资源管理猎萝卜整理员工满意度调查如何调查才满意?

猎萝卜整理员工满意度调查如何调查才满意?

现代企业非常重视关于员工满意度调查的工作。一方面,这是因为调查反馈的信息是员工对企业管理工作的一种真实评价,对员工管理工作有很大帮助。另一方面,员工的满意度也是评价团队精神的一种参考依据,员工满意度高,企业中的团队更有合作精神,企业文化氛围更浓。此外,员工满意度调查是企业和员工双方沟通的渠道,通过对满意度的调查来了解员工对企业的要求,并通

人力资源管理HR自身职业规划:我离专业的HR还有多远

HR自身职业规划:我离专业的HR还有多远

首先认识人力资源HR人力资源规划其实就是一个组织,是由一群有明确的角色分工,并且为了实现组织目标面在一起工作的人所组成。那么管理者则是通过对组织中的人的活动加以管理来确保组织目标实现的人。在管理过程中实施:计划、组织、人事、领导、控制一系列职能去体现人力资源管理是一个获取、培训、评价员工和向员工支付报酬的过程,同时也是一个关注劳资关系、健

薪酬福利猎萝卜教你销售薪酬该如何设计?

猎萝卜教你销售薪酬该如何设计?

众所周知,设计得当的销售薪酬方案能有力的支持你的销售目标,它在整个销售管理中扮演了至关重要的角色。但是不同人群对于销售薪酬会有不同的质疑,CEO会觉得支付成本高但是绩效却低于预期;产品经理希望销售团队对于某些产品给予更多的注意力;销售人员觉得销售指标难以完成,指标过多过于复杂;因此销售薪酬方案总是伴有争议。那么,在制定销售薪酬方案时,我们

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