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绩效管理绩效考核不成功的因素有哪些

绩效考核不成功的因素有哪些

有人说,考核是双刃剑,做好会让魔鬼变成天使,做不好会让天使变成魔鬼,和猎萝卜网小编一起了解。我的看法是:利益驱动,着眼于人的利己心,本质上就是让天使变成魔鬼;文化驱动,发掘人对荣誉和精神的追求,本质上要让魔鬼变成天使;只有两者结合形成双驱动,才是平衡的、发展的、有效的!天使与魔鬼都是人的本性。用魔鬼的状态去做业绩,用天使的心态去持人处事。

人力资源管理hr掌握的面试技巧有哪些?

hr掌握的面试技巧有哪些?

在现实的招聘中,运用传统的面试方法往往会不可避免地出现一些问题,使面试达不到预期的目的,甚至不能为企业招聘到合适的人才,从而造成了大量的浪费。因此,企业有必要对招聘和面试的方法进行创新,力求用合适的方法获得急需的人才,和猎萝卜网小编一起了解。1.事实发现者这里所讲的事实发现者,是指面试官仅仅把自己的提问局限于特定的具体事实信息上,例如“你

人力资源管理专业的hr应该具备的专业能力

专业的hr应该具备的专业能力

我经常说,许多HR的职业生涯死于数学不好。这貌似一句玩笑,但环顾左右,在这个职场上人人都说“要用数据说话”的时代,一个HR在数据分析知识上的匮乏甚至无知何其致命,和猎萝卜网小编一起了解。一个专业的HR应该具备三大核心能力:学习能力、沟通能力、数据分析能力。而数据分析所需的数据可绝不是天然形成的,是需要专人在各个工作环节中记录下来并按照一定

人力资源管理协商解除劳动合同技巧

协商解除劳动合同技巧

不管是公司还是员工总会在不同的时间面对不同的情况,比如劳动合同的解除该如何协商?和猎萝卜网小编一起了解。一、基本原则1、按照《劳动法》、《劳动合同法》相关规定支付给员工经济补偿金,避免出现违法解除合同的情形;尽量提前一个月通知员工,除免去支付额外的代通知金以外,也提供给员工另谋下家、休完剩余年休假以及安排现岗位工作交接的时间。2、预先掌握

人力资源管理战略性人力资源定制需要什么

战略性人力资源定制需要什么

建立一个战略性人力资源管理的衡量标准,至少应从以下五个方面提出具体的衡量标准,和猎萝卜网小编一起了解。1、基础工作的健全程度企业人力资源管理的各项基础工作是否健全和牢固?如编订劳动岗位的说明书,公司的各项规章制度的健全程度,人力信息的管理水平,包括信息的录入、存储、处理和输出的环节配套程度。2、组织系统的完善程度企业人力资源战略管理子系统

绩效管理绩效管理价值实现的关键

绩效管理价值实现的关键

绩效管理,被很多企业视为“管理利器”,和猎萝卜网小编一起了解。从绩效管理的定义来看,“组织为了实现战略目标,采用科学的方法,通过对部门或员工的工作结果、行为表现、工作态度以及综合素质的全面监测、分析和评价,及时发现问题、解决问题,不断改善员工的行为,提高素质,挖掘潜力,并使其为了战略目标的实现而努力工作的活动过程”(来源于《企业人力资源管

人力资源管理人力资源信息化是什么?

人力资源信息化是什么?

何谓人力资源信息化?从狭义上说,人力资源信息化是指基于互联网的、高度自动化的人力资源管理工作,囊括了最核心的人力资源工作流程,如招聘、薪酬管理、培训等,和猎萝卜网小编一起了解。从广义上说,人力资源信息化是基于电子商务理念的所有电子化人力资源管理工作,包括利用公司内部网及其它电子手段,如员工呼叫中心等的人力资源管理工作。据了解,在采用了人力

绩效管理企业绩效文化包括什么

企业绩效文化包括什么

如何理解并搭建企业绩效文化?以我个人的理解,就是一个企业从老板到各个部门老大以及到下面的员工,每个人对企业绩效的看法,最终达成一致意见,并愿意主动执行,和猎萝卜网小编一起了解。搭建企业绩效,以本人的工作经验,谈谈我的看法。搭建企业绩效,可以从以下几方面入手:一、企业所处环境二、企业组织架构、企业文化三、企业绩效管理制度四、企业薪资结构五、

绩效管理什么是绩效文化?绩效文化建设存在问题

什么是绩效文化?绩效文化建设存在问题

很多企业在做绩效的时候,谈论的是绩效考评,做的好的呢,可能做到绩效管理,真正能能把绩效做到文化层面的,少之又少,甚至可以说,世界很多五百强的企业也很少有人能做到,甚至大家都在摸索中,和猎萝卜网小编一起了解。绩效考评,就是设置一套标准,然后用这套标准与被考评人进行匹配。简单的说,就是对被考评人(员工)进行管控。换个通俗的说法:绩效标准就是个

薪酬福利人力资源部如何避免薪酬设计的误区

人力资源部如何避免薪酬设计的误区

薪酬制度是员工管理中非常重要的一个环节,但是很多企业、很多学校的薪酬制度并不科学,而最致命的错误,就是以下3点,速速收藏哦,和猎萝卜网小编一起了解。  错误一:搞平均主义薪酬设计的第一个错误,就是搞平均主义——用差不多的薪水吸引和培养出差不多水平的员工。一个企业、一家学校能做的多好,从薪酬设计的角度来看,薪酬的高低反倒是其次,而同职位员工

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