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招聘和培训在求职中因为学历问题遇到过怎样的困难?

在求职中因为学历问题遇到过怎样的困难?

我想大部分人都会认同:能力比学历更重要。可对于HR来说,这种逻辑在实际操作中却很难实现。通常有这几种原因,和猎萝卜网小编一起了解:1、相似效应和晕轮效应。很多高学历的HR或管理者,喜欢和自己一样学历高的求职者,他们认为学历高的,能力更强,也更聪明,和他们本人一样,所以会更青睐和自己一样有相似学历背景的求职者。2、能力不足。有些HR或管理者

招聘和培训一流的人才在哪里?如何做才可以吸引到一流人才?

一流的人才在哪里?如何做才可以吸引到一流人才?

近日,浏览国内几家知名网站时,发现几乎每家网站的首页都被密密麻麻的小方块所覆盖,五彩缤纷,非常显眼,但我却觉得眼花瞭乱,不知所措;于是便不是匆忙离开页面,就是快速寻找自己所需求的信息,反正是要最快时间离开首页才会长舒一口气。当然,这仅是我个人的感觉而已,不是想贬低谁,只不过说出自己的感受而已,希望各家诸侯帮帮忙如何使与我同存此感

薪酬福利如何确定各种结构薪资的标准? 编制薪资体系相关文件

如何确定各种结构薪资的标准? 编制薪资体系相关文件

规范了薪酬结构后,剩下的事情就是要确定各种结构薪资的标准。 比如基本工资该怎么定? 绩效薪资标准怎么定? 福利类工资的标准怎么定?和猎萝卜网小编一起了解。(1)基础类薪资标准的确定,首先要依据年薪总额基数,再以年薪基数的一定量百分比平均分配到12个月。 这是就得出一个数据作为中位值, 结合等级薪资,再设计一系列上下标准。(2)绩效类

薪酬福利如何合理的设置薪酬结构?

如何合理的设置薪酬结构?

薪酬结构的设计,不是简单的对工资进行拆分。 而是要合理的导向公司的目标或价值观。 薪酬结构可大致分为三个大类别,和猎萝卜网小编一起了解。(1)基础工资类:如 基本工资、职务工资。 销售人员的所谓保底工资等都是属于这类。特点是这类工资是保障员工最基本的生活需求, 但这个需求不是根据员工自己个人的情况,而是考虑社会成本与公司实际状况设定的。

薪酬福利主要岗位也要按年收入来规划薪酬体系

主要岗位也要按年收入来规划薪酬体系

企业的效益跟员工收入挂钩,不是一句空话。 我一直以来就是真正奉行这条基本信念的。人力资源规划的时候就要充分考虑到企业全年目标与人力资源成本因素。 制订年度人员需求计划时,必须结合全年目标与人力成本的投入产出价值评估,来进行科学设计。 总体来讲,公司按年度进行目标计划,那么主要岗位也要按年收入来规划薪酬体系,和猎萝卜网小编一起了解。案例说明

薪酬福利如何做岗位分析?如何做薪酬调研?

如何做岗位分析?如何做薪酬调研?

岗位分析不仅用作于招聘、绩效,也还可以用于薪酬体系设计。 在薪酬体系设计过程中,岗位分析是为薪酬调研服务的。 着重在于岗位的工作量、工作价值、市场稀缺程度等方面进行分析评估,和猎萝卜网小编一起了解。薪酬调研要从企业内部与外部两方面展开。 内部则是对现有员工的薪酬状况进行调研,了解员工薪酬的结构、标准是否具有激励性,还要结合公司人力成本费用

薪酬福利薪酬体系设计的总目标包括哪些内容?

薪酬体系设计的总目标包括哪些内容?

对企业来讲,薪酬体系绝对不是无端端要改变它的,我以前说过任何管理措施都是要为企业实现某种目标而服务的,薪酬体系也一样! 不同的企业、在不同的发展阶段,以及它面临到的处境不同。那么它的薪酬设计目标就不同,所以薪酬体系绝对不是一种固化不变的东西,而是要根据企业发展情况有效的进行调整,以达成企业最终目标,和猎萝卜网小编一起了解。有些企业要进行薪

招聘和培训为什么说招聘和销售长着一样的灵魂?

为什么说招聘和销售长着一样的灵魂?

欣欣然落入美景的同时,压力也随之而来:公司要求招聘5-6位销售女精英!所谓精英,就是有具有很丰富的销售经验、行业经验,还得认同企业文化、形象端庄窈窕......和猎萝卜网小编一起了解。  我公司地处偏僻,销售精英一般都集中在高楼林立的繁华闹市:80后左右的姑娘都已安家,不可能抛夫弃子到我们这里,90后的小美眉们一看周边的萧索景

招聘和培训如何解决招工难的问题?浅谈年后招工难

如何解决招工难的问题?浅谈年后招工难

招工难的问题其实是个复杂的问题。表面上看,好像是招聘渠道不足、宣传不力、招聘要求过高、招聘流程过长、招聘人员不够努力等原因造成的。其实质,是企业文化、企业环境、工资福利、管理水平、员工发展、品牌实力等深层次原因所致,和猎萝卜网小编一起了解。我有个学员所在的公司,年后用短短半个月时间招了近千人。很多人向他打听招人的方法,他总结了十条,可以说

人力资源管理HR到底是做什么的一个群体?从三个方面进行谈一下

HR到底是做什么的一个群体?从三个方面进行谈一下

HR到底是做什么的一个群体?我想从三个方面进行谈一下,和猎萝卜网小编一起了解。一、HR,应是普通且正常的人HR, HumanResources人力资源,在本文,是指一个群体,是一群在研究人身上能力如何进行提炼、提升等的人。企业建立后,需要系统、全面、深入地进行企业管理,这对企业的人才进行了专业化、多元化要求,在这一大背景下,对具有“专业”

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