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绩效管理什么是组织绩效和员工绩效?

什么是组织绩效和员工绩效?

从组织发展和人员管理的角度来看,公司绩效管理体系可以分为组织绩效管理体系和员工绩效管理体系,两者相互区别又相互结合,共同组成完整的企业绩效管理体系。一方面,根据组织的权责划分可以自上而下逐级分解并承接组织目标;另一方面,根据员工所任职位的职责目标自下而上逐级承诺绩效来保证组织目标的达成。组织绩效与员工绩效关系如下图1所示,和猎萝卜小

绩效管理关键绩效指标你真的找的出来吗?

关键绩效指标你真的找的出来吗?

绩效管理就是一根指挥棒,指挥棒的作用在一个组织中就是指明方向的。好比一个乐队,指挥棒的节奏就是演奏的节奏,是乐队的灵魂,它带动了演奏的主旋律。然而在一个组织中,如何体现这个节奏的呢?当然要依靠绩效管理来体系化的实现,在绩效管理的体系中绩效评价指标承载指挥棒作用,指挥棒具体点在空间的哪个位置上,那最合适的位置就是关键绩效指标。然而如何从众多

绩效管理HR如何掌握推进绩效管理的时机?

HR如何掌握推进绩效管理的时机?

绩效管理成功的关键是绩效管理实施者对绩效管理理论的理解程度,绩效知识掌握的多寡,基本操作技能的强弱。作为高层领导者应认真组织所有参与绩效实施的管理人员,进行绩效管理素质测评,以掌握其绩效管理理念、技能和知识水平,正确进行绩效实施决策,提高成功率。本套测试题涵盖了绩效管理所需的主要理念、技能和知识,可以测试出绩效管理者的绩效管理素养和水平,

绩效管理第一次做绩效该怎样开始呢?完善的绩效管理流程如何定义?

第一次做绩效该怎样开始呢?完善的绩效管理流程如何定义?

1.第一次做绩效,该怎样开始呢? 问:想问下,一直没接触过绩效,现在公司要做绩效,该怎样开始呢? 答:谢谢关注。 没有接触过绩效接到绩效任务,一般都是从考核方案开始的,先着手从网上找几份和公司同行业的考核方案,拿来学习一下,看一下人家绩效考核方案的结构,每一部分的重点,多看几份找找考核的感觉。

绩效管理绩效面谈成功需要做好哪些准备?

绩效面谈成功需要做好哪些准备?

要想使面谈成功,面谈者要在以下几个方面做好准备。 1.程序准备 所谓程序准备,是要了解整个绩效面谈的程序,做好面谈布局,大致我们可以把整个面谈进程分成四个步骤:开场(Open)、澄清(Clarify)、讨论(Discuss)、结束(Close),简称OCDC法则。 首先是开场寒暄,不要目的性太强,上

绩效管理做好绩效考核必须get到这些点

做好绩效考核必须get到这些点

关于“绩效考核”,HR江湖广为流传的是“绩效考核,做为HR,不碰你就会死;绩效考核,碰了你会死得更快”。KPI、360度考核、OKR、眼花缭乱,迭代更新、怎么切入、如何执行、HR应该知道的有哪些,和猎萝卜小编一起了解。一、 绩效考核必须是CEO工程:什么是公司的“CEO工程”,必须是CEO提出、全程跟踪进度、 反复修正问题、全员重视参与、

绩效管理绩效管理的关注点要转向文化和领导力

绩效管理的关注点要转向文化和领导力

随着绩效管理理论的发展和企业实践的日趋成熟,人们对绩效管理的关注点已经逐渐从硬件建设转向了软件打造,也就是从关注绩效管理流程标准的建设上升到了关注绩效文化塑造和绩效领导力提升的层面。 实际上,随着绩效管理理论的发展和知识的普及,对于什么是绩效管理人们不再抱有神秘感,对于绩效管理的流程如何设计人们也不再手足无措。进一步对于

绩效管理做好绩效管理可以从这五个方面着手

做好绩效管理可以从这五个方面着手

第一,战略清晰明朗。 考核归根结底是为了达成战略。如同“因果论”和“善恶观”最终目的是维持道德生态一样。 两者之间的共通性有三点:受众面广,受众素质不均衡,传播层级较多。 受众面广和素质不均衡,就会产生对战略解读的大量歧义;传播层级较多,就会产生信息递减和畸形传播。 &nbs

绩效管理企业绩效考核是用OKR还是KPI?

企业绩效考核是用OKR还是KPI?

1、考核指标选择之困做KPI的时间越久,就越有一种“天下苦钱久矣”的感觉。《史记·陈涉世家》有这样一段记述:“吾闻二世少子也,不当立,当立者乃公子扶苏。扶苏以数谏故,上使外将兵。今或闻无罪,二世杀之。百姓多闻其贤,未知其死也。”这段描述若用来形容很多企业高管在选择KPI指标、赋予权重时的表现,真是再贴切不过了。即便使用平衡计分卡的企业,即

绩效管理管理者为什么要热爱绩效管理?

管理者为什么要热爱绩效管理?

要想使绩效管理真正起到作用,真正成为帮助管理者和员工提高绩效的思想和工具,而不是鸡肋,那么,管理者就必须热爱绩效管理,和猎萝卜小编一起了解。 (1)绩效管理是直线管理者必须担负的责任,而不是额外的工作负担 “担负”和“负担”这两个词看起来只是顺序颠倒了一下,却差别巨大。实际工作中,绩效管理并没有作为直线管理者的

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