猎萝卜官网

猎萝卜整理薪酬体系设计中的六个难点解析，和猎萝卜网小编一起了解。1、小微企业何时建立薪酬体系？应做哪些准备？答：一般来说，企业在外部规范时（如融资、上市等）、达到规模时（人员100多上以上）、需要管理时（企业业务模式稳定后）等三个情况下，需要建立和完善薪酬体系。如果缺乏这些情况的推动，一般地企业负责人多愿意自行确定薪酬，以保证更多的灵活性

2007年以来，《中华人民共和国劳动合同法》及其实施条例、《劳动争议调解仲裁法》、以及《就业促进法》等一系列劳动法律法规的实施，是我国劳动立法乃至社会主义法制建设中的重要进程，对完善劳动合同制度，构建和发展和谐稳定的劳动关系，完善社会保障体系，妥善解决劳动争议具有重大的意义,和猎萝卜网小编一起了解。但是由于我国劳动法律侧重对劳动者的保护，

在招聘方面我确实是一位菜鸟，对于非一线的中层管理者的招聘接触的不多，高层的更不用提了，接触大部分的还的基层的一线员工和文员级别的职员招聘。所以，通过“面试官怎样问对问题”这一课的学习，总结一下自己的心得,和猎萝卜网小编一起了解。在招聘中对“管理岗”入职者我一般会问到：1、介绍下自己能从中获得信息，同时考察应聘者的语言表达及总结概括的能力、

做HR不久，公司以前没有完整的人事管理，一切的架构都需要我来重新设计，我以前是做行政管理的，这对我来说是比较困难的，没人培训，只能通过自学，根据这几天的学习，我将自己写的关于我公司一个简单的薪酬的管理制度跟大家交流，肯定很多问题，希望各位大神给予指导,和猎萝卜网小编一起了解。薪酬管理制度一、适用范围本方案适用于公司本部及下设分公司在岗人员

要解决招聘难的问题，我们需要在下面5个问题上有不同常规的思考，和猎萝卜网小编一起了解。1. 招聘问题解决不好对公司经营会有多大的影响?来自很多公司的经验判断是，每个企业可能都因为招聘不及时和招聘质量问题丢失本来可以轻易得到的10%〜20%的业务增长!如果我们算清楚这笔帐，我们对招聘的重视程度就会完全不一样，招聘难题就会容易得到解决。如果我

一家企业如果不谈绩效，结果会怎么样？和猎萝卜网小编一起了解。一家企业人效很低、浪费很大，绩效凭什么会好？一家企业没有充分挖掘员工的能量、潜能，又怎么能做出高绩效？一家企业如果连分配机制都没有做好，沿用老模式、土办法，不求创新突破，可能带着团队达到更高的发展目标吗？中国的机会时代已经逐渐过去，凭借资源、资本、关系、机遇、积累的硬实力带来的创

招聘工作常看做是HR平常的工作内容之一，但是我们经常看到的结果却是，这貌似平常的工作很难做得尽如人意。这种现象在广大民营的中小企业中更为常见，主要原因就是这些企业没能足够重视人力资源管理，仍然采用的是传统的人事管理模式，在招聘过程中忽视现代科学的招聘技术的应用，却主要凭管理者的自身经验，例如只采取面谈的方式选人，结果导致选人如押宝，大大地

随着经济与社会的发展，现有的人力资源战略与规划已经越来越难以满足企业的需求了。当前的人力资源战略与规划主要存在的问题有急于求成而成效不大、工作量太大而企业难以做好、人力资源部门工作繁忙而忽视战略与规划的制定等,和猎萝卜网小编一起了解。人力资源战略与规划在未来将会呈现更多定量分析、与人力资源其他版块更加契合、内容尤其是关键环节会更加具体细致

首先我们来看认知障碍。认知障碍主要是观念认识方面的问题。根据我为企业做管理咨询及辅导学员的经验，一般对绩效管理错误认知主要有以下几点,和猎萝卜网小编一起了解：一、绩效管理只是人事管理工具。谈到绩效管理的作用时，很多人会说：绩效管理主要是用来发工资、调薪、发奖金、晋升、调岗、解聘等人事决策工作。不可否认，绝大多数企业，绩效考核的结果主要是用

目前很多企业都出现了用工荒的问题，总是说很难招到合适的人才，或留不住人才。然热在这个快速发展的21世纪，最贵的是人才。那么面试官在面试的过程中，我们作为HR需要掌握好哪些面试官技巧，才能更进一步地招到我们理想中的人呢？和猎萝卜小编一起了解。1.尊重面试者面试是双向的，是双方了解彼此的过程。正如别人开玩笑说的一样，面试如同相亲，有感觉有意向