HR你知道如何重新审视人才的价值吗？
互联网时代，乃是人的一场革命。人的才能以及价值创造发生最为激烈的变革，在互联网的应用下，个体的价值创造影响力可以被无限放大，基层员工可以产生重大价值，为企业的发展做出巨大的贡献,和猎萝卜网小编一起了解。微信就是来自于腾讯的非核心部门，一个非核心部门借助商业模式的创新可能会使整个企业直接发生巨大的变革。企业的组织结构开始由核心向非核心开始转
员工离职风险该如何把控？
每个公司都有员工离职的状况，而对于离职本身，我们作为公司的人资部门就要尽可能提前了解并控制，为了让其风险将到最小，同时也给我们自己有更多的时间去准备和补充,和猎萝卜网小编一起了解。离职一般有两种情况，一种是主动辞职，另外一种是被炒鱿鱼，在职场也是见怪不怪了，但在离职之前都会有一些小的迹象，细心的人可以观察到的。离职前观察风险把控如私人电话
小公司HR如何逆袭PK大公司的HR?
经常协助老板面试HRD，也经常面试HR各个层级的候选人，总体的感觉是大公司的HR的专业能力的确比中小型企业的HR强。除了基本素质之外，我觉得很重要的因素是缺乏这样的学习环境以及条件。缺乏见识，缺乏历练，导致了中小公司的HR相比大公司的HR在专业能力上差一截，这也是很多中小公司的HR很难进入大公司的原因,和猎萝卜网小编一起了解。如果没有这样
HR的价值和未来怎么样？
作为人力资源工作者，一要了解并善于运用人性的特点；二要具备扎实的专业基础，要不是专家甚是专家。但这就够了吗？HR的价值就一定能实现吗？非也，态度决定行为，行为产生价值，作为人力资源工作者，我们应该以什么姿态、态度去实现我们的价值呢？和猎萝卜网小编一起了解。一、甘当绿叶，只为鲜花更艳 人力资源工作者跟各业务部门的关系像绿叶和红花，
请问HR从业者该如何懂业务？
现在HRBP盛行，声称比业务懂HR，比HR懂业务，所以HRBP更受到企业的欢迎。在小企业里面，HR也是HRBP,那么请问小企业的HR怎样懂业务呢？和猎萝卜网小编一起了解。 SWOT分析法，S（优势Strength）、W（劣势Weakness）、O（机会Opportunity）、T（威胁Threats）对企业内外条件各方
您是如何带新人？怎样带好新人？
初踏进职场，或新进入一间新公司时，每个人都是一名新人，当年龄增长或者技能增加，逐渐成为公司“老人”或者骨干，会遇到一个问题，如何带新人？怎样带好新人？和猎萝卜网小编一起了解。 作为一名新人进入公司时，内心难免会紧张、忐忑、害怕但又兴奋。如果有轻松环境，友好的同事带领，温和的HR引导，紧张会消除点，但如果进入公司后与自己的期望有
老板让你辞退怀孕员工该怎么办？
可能是因为HR的从业者女性偏多，在处理怀孕员工的时，部分人便会调侃：哎，同为女人，何苦为难女人？和猎萝卜网小编一起了解。 但是，我想很多HR也要叫苦了：哪是我要做恶人，还不都是老板在后面逼我如此？作为小员工一枚，拿着老板发放的工资，我这一家老小的生活，都指着这么点收入呢，哪怕薪水再微薄，这也算是衣食父母了啊，我也得听命于Ta啊
传统HR向HRBP如何转型？
今中国，各行各业都存在着转型升级的压力与机遇，如同“逆水行舟，不进则退”，HR的发展之路也不例外，相信很多HR都从业务部门听到过这样的评价,和猎萝卜网小编一起了解：“HR连业务的基础知识、基本业务流程都不懂，怎么来帮助我们？”“我看HR的工作就是安排任务以及收材料，他们就是‘二传手’，还总是以‘公司的要求’为借口来压我们”。企业人力资源部
一个公司呆上10年的应聘者,HR怎么看？
对于在一个公司呆上10年的应聘者，人事招聘方一般会怎么看？和猎萝卜网小编一起了解。 这是一个好问题，然而回答起来却不容易。 需要拆分为很多种情况来看。我大概想到了5种情况： 1、如果是国企或事业单位里的10年，可以看成是勇气，脱离体制本身即是勇气，有这种勇气，往往是成事的根本。其次再考量能力。 2、如果是世界500强这类大
如何有效做好招聘面试？如何判断候选人的价值观？
“世有千里马，而伯乐不常有”，企业发展需自己的千里马。谁是企业识别“千里马”的伯乐呢？通过对“伯乐”识别人才的方法、经验技术进行分析总结，企业有效识别人才的“多棱镜”，面试识别应按以下的内容来面试,和猎萝卜网小编一起了解。1、如何判断候选人的价值观？候选人的价值观从12岁左右开始形成，在与集体相处中形成，候选人的工作与生活决定其价值观。一
