当前位置: 首页  - 标签“绩效考核“ - 列表
招聘和培训为什么说绩效考核不仅仅是打分?

为什么说绩效考核不仅仅是打分?

如果要问实施绩效考核的目的是做什么?相信,十个人有十种答案,和猎萝卜小编一起了解。 有人会告诉你,别的企业都在做绩效考核,我们当然也要做,不然我们就落后了。 有人会告诉你,我们实施绩效考核就是要在工资上拉开差距,打破平均主义。 有人会告诉你,我们实施绩效考核就是要淘汰掉那些表现差的员工,实施末位淘汰

绩效管理做好绩效考核必须get到这些点

做好绩效考核必须get到这些点

关于“绩效考核”,HR江湖广为流传的是“绩效考核,做为HR,不碰你就会死;绩效考核,碰了你会死得更快”。KPI、360度考核、OKR、眼花缭乱,迭代更新、怎么切入、如何执行、HR应该知道的有哪些,和猎萝卜小编一起了解。一、 绩效考核必须是CEO工程:什么是公司的“CEO工程”,必须是CEO提出、全程跟踪进度、 反复修正问题、全员重视参与、

绩效管理企业绩效考核是用OKR还是KPI?

企业绩效考核是用OKR还是KPI?

1、考核指标选择之困做KPI的时间越久,就越有一种“天下苦钱久矣”的感觉。《史记·陈涉世家》有这样一段记述:“吾闻二世少子也,不当立,当立者乃公子扶苏。扶苏以数谏故,上使外将兵。今或闻无罪,二世杀之。百姓多闻其贤,未知其死也。”这段描述若用来形容很多企业高管在选择KPI指标、赋予权重时的表现,真是再贴切不过了。即便使用平衡计分卡的企业,即

绩效管理为什么说目标的设定与分解是绩效考核的前提和基础?

为什么说目标的设定与分解是绩效考核的前提和基础?

目标的设定与分解是绩效考核的前提和基础,不制定目标,绩效就无从谈起。企业制定目标,并将其层层分解给每一位员工,根据员工的目标完成情况进行考核。只有这样,组织对员工的绩效考核才能做到有的放矢,从而达到目标分解和考核结果都落到实处的管理结果,和猎萝卜小编一起了解。绩效考核是目标制定和分解的结果,在指标设定、考核方法上,绩效考核应同目标保持一致

绩效管理企业到底要不要做绩效考核?为什么要做绩效考核?

企业到底要不要做绩效考核?为什么要做绩效考核?

首先我们一起来厘清【绩效管理】和【绩效考核】这两个不同的概念。一家企业但凡存在就一定有目标,企业的经营就是将企业各个阶段的目标实现的过程,绩效的绩,就是成绩、业绩,效,就是效果、效率,绩效就是目标的完成情况,所以企业需要绩效管理,因为绩效管理很大程度上就是目标管理,企业需要将大目标层层往下分解直到每一个岗位个体,和猎萝卜小编一起了解。而绩

人力资源管理从员工固有工资剔除一部分作为绩效考核工资,该怎么解决呢?

从员工固有工资剔除一部分作为绩效考核工资,该怎么解决呢?

绩效和薪酬是大部分的HR小伙伴在人力资源从业中问题最多,挑战最大,同时没有可观的工作经验很难做体系搭建和改革的模板,最近收到很多HR小伙伴的一些关于绩效薪酬改革的问题;这些问题大部分都是围绕成立数年的公司,之前从未系统实施过与工资挂钩的绩效考核,公司没有健全的绩效考核制度和薪酬制度;组织内部的管理跟不上外部的业务扩展,导致公司内部

人力资源管理绩效考核难以落地的五大原因

绩效考核难以落地的五大原因

绩效考核往往流于形式,甚至会引起企业的强烈发弹,给企业造成一定的损失。下面一起看看正睿咨询总结的绩效考核难以落地五大原因,和猎萝卜小编一起了解。1、企业运行绩效考核的基础配套机制并不完善。绩效考核的导入需要大量的真实数据和规范化的管理运作做支撑,管理基础薄弱导致企业绩效考核运行困难重重。2、绩效考核的数据提供部门有误,导致考核不公平。例如

人力资源管理绩效管理和绩效考核有什么区别?

绩效管理和绩效考核有什么区别?

绩效永远都是HR们最大的痛点,很多人都说:绩效考核是一把双刃剑,用好了会让魔鬼变成天使,用不好会让天使变成魔鬼;虽然看似一句玩笑话,确倒出了绩效管理的重要性,在利益的驱动下,天使也会变成魔鬼,在文化的驱动下,魔鬼也会变成天使,只有两者结合形成双驱动,才是平衡的、发展的、有效的、良好循环的绩效管理体系,让企业快速发展!和猎萝卜网小编一起了解

人力资源管理一直在做的绩效考核为何就是总觉得哪不对劲?

一直在做的绩效考核为何就是总觉得哪不对劲?

焦虑其实就是干着急不知道学什么干着急学不进去干着急学进去了不知道用来干什么干着急当然,还有压根儿不想学,满地打滚干着急—摘自 黄执中等《小学问》这段话描述的就是本人此段时间的状态,这几个月来我很懒惰,什么事情都不想做、不想想,只要做事就想睡觉,可我知道,我是自己在逃避自己,平淡的人生本不该是我,我曾经有梦想有目标,现在都已悄然离我而去,难

人力资源管理强制分布法可能是企业应用最普遍的考核方法

强制分布法可能是企业应用最普遍的考核方法

强制分布法可能是企业应用最普遍的考核方法了。我们无论是发奖励、评优秀还是给员工晋升,都有一定的名额,这个名额是有限的,所以就只有强制分布了。这个方法的应用无关乎企业大小规模和发展阶段。只要有人的地方,可能就会有强制分布法,和猎萝卜网小编一起了解。然而,强制分布法的应用往往是带着天然的主观偏见。比如,今年公司要评优,每个部门有2个名额,请部

1 末页
用户登录