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招聘和培训猎萝卜教你如何管理招聘过程中的法律风险?

猎萝卜教你如何管理招聘过程中的法律风险?

“随着毕业季的来临,企业也将迎来一年一度的校招新员工入职潮。为了大家少陷入一些陷阱,这里附文一篇,以供参考,和猎萝卜网小编一起了解。一、招聘启事要慎重【案例】 李先生为某公司营销总监,该公司与其签订了为期3年的劳动合同,约定试用期为4个月。3个月后,公司单方面提出解除劳动合同,原因是李先生没有达到公司的季度营销目标。为此,李先生申请

招聘和培训猎萝卜教你如何建立卓越高效的招聘团队?

猎萝卜教你如何建立卓越高效的招聘团队?

业务的发展离不开优秀的团队。这团队既包括直接作业的业务人员,也包括招聘这些业务人员的人力部门的人员。在多年的招聘工作实践中,本人总结发现高绩效的团队其实是“3+2”的有效组合,和猎萝卜网小编一起了解。“3”:决策团队、面试团队、HR服务团队;“2”:第三方测评机构、背景调查团队。提升“3+2”组合中各个团队的能力,发挥组合的协作力量,集众

人力资源管理全面认识招聘管理之正视不同“路障”?

全面认识招聘管理之正视不同“路障”?

在诸多企业里,人力资源部门是出力不讨好的部门,老板不满意,员工多有抱怨,作为人力资源第一关键模块的招聘,责任更是首当其中,任务完不成全因没招来人,招来的人不适岗,新进人员贡献的内外差异落差等等……对于招聘,有来自于用人部门的期待与无奈,还有来自于应聘者与同行业者的不同视角,和猎萝卜网小编一起了解。首先,我们要正视不同“路障”。【路障一】

人力资源管理猎萝卜教你如何做好定向目标招聘策略?

猎萝卜教你如何做好定向目标招聘策略?

定向目标招聘策略,实际上就是锁定目标企业及岗位招聘。对于目标企业的人才一旦招聘成功,既能为本公司的业务带来快速突破,又可对目标公司也是一个致命打击,特别是具有同业竞争的公司,当然在招聘成功后要特别注意招聘人才是否有竞业限制与保密协议的限制,和猎萝卜网小编一起了解。1.如何锁定目标公司(1)要选择行业领先又与自己企业文化、价值观相近、企业和

招聘和培训HR在招聘过程需要注意些什么?

HR在招聘过程需要注意些什么?

不知道大家有没有去相过亲,在这里先不讨论为啥相亲,关于相亲的对象来源通常有以下几种:家里父母安排的、亲戚朋友介绍的、网友、相亲平台推荐的、婚介所、、、辣么问题来了,相亲的时候你是如何表现的,和猎萝卜网小编一起了解。在一个僻静的咖啡馆,女主穿着白裙款款走过来“请问是XX么?”而你却还控制不住自己嘴边流下来的哈喇子死死的愣住不说话,然后,就没

招聘和培训猎萝卜整理如何解决招聘难的5个问题?

猎萝卜整理如何解决招聘难的5个问题?

要解决招聘难的问题,我们需要在下面5个问题上有不同常规的思考,和猎萝卜网小编一起了解。1. 招聘问题解决不好对公司经营会有多大的影响?来自很多公司的经验判断是,每个企业可能都因为招聘不及时和招聘质量问题丢失本来可以轻易得到的10%〜20%的业务增长!如果我们算清楚这笔帐,我们对招聘的重视程度就会完全不一样,招聘难题就会容易得到解决。如果我

招聘和培训猎萝卜教你三招做好招聘不再难!

猎萝卜教你三招做好招聘不再难!

猎萝卜教你三招做好招聘不再难!和猎萝卜网小编一起了解。首先,是要专业。越是简单的事情。越专业,才能体现它的价值。 一个很简单的例子,比如我们在筛选简历的时候,很多HR会抱怨现在海投简历的人太多,不看吧,怕错过合适的人才,看吧,时间成本也是巨大。这就涉及到一个问题,如何看简历,更高效而有效。当然除了通过招聘网站上的初步筛选设置,我们HR对于

招聘和培训猎萝卜总结招聘提问的一些问题

猎萝卜总结招聘提问的一些问题

在招聘方面我确实是一位菜鸟,对于非一线的中层管理者的招聘接触的不多,高层的更不用提了,接触大部分的还的基层的一线员工和文员级别的职员招聘。所以,通过“面试官怎样问对问题”这一课的学习,总结一下自己的心得,和猎萝卜网小编一起了解。在招聘中对“管理岗”入职者我一般会问到:1、介绍下自己能从中获得信息,同时考察应聘者的语言表达及总结概括的能力、

招聘和培训猎萝卜教你如何解决招聘难的问题?

猎萝卜教你如何解决招聘难的问题?

要解决招聘难的问题,我们需要在下面5个问题上有不同常规的思考,和猎萝卜网小编一起了解。1. 招聘问题解决不好对公司经营会有多大的影响?来自很多公司的经验判断是,每个企业可能都因为招聘不及时和招聘质量问题丢失本来可以轻易得到的10%〜20%的业务增长!如果我们算清楚这笔帐,我们对招聘的重视程度就会完全不一样,招聘难题就会容易得到解决。如果我

招聘和培训猎萝卜教你如何甄别合理的招聘需求?

猎萝卜教你如何甄别合理的招聘需求?

随着业务部门对来年的经营指标的确定,一拨拨人员需求又开启了,甚至将一切目标的落地,建立在人员按质、按量、按时到岗的假设前提下,你招是不招?这些需求合理吗?该如何做招聘需求分析?和猎萝卜网小编一起了解。为职缺而招聘是评估需求的基本原则。1、 需求评估内容: 根据当期的人力资源盘点情况,结合人员流动趋势,进行人力资源需求预测。当业务部门在预测

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