绩效管理是人力资源工作中重要的一环，绩效管理怎么做?一般绩效管理流程存在四个环节：绩效计划、绩效辅导、绩效评估和激励、反馈面谈。如何搭建绩效管理体系?绩效管理流程步骤是什么?接下来猎萝卜小编和大家说说。
一、绩效管理体系-绩效计划
绩效计划来源于组织目标和个人目标。绩效计划与员工发展、激励有着密切联系。绩效计划中即包含了企业战略目标向年度、季度、月度工作目标的分解，也包含了企业目标向部门、个人目标的分解。
二、绩效管理体系-绩效辅导
绩效辅导同是也是绩效监督的过程，对个人而言是对个人管理行为的观察和总结过程。绩效监督内容是以绩效指标的形式体现。如果是比较成熟的企业，可以通过信息化手段，可以随时观测到绩效过程中每一项工作进展情况、与历史数据的比较情况等。
三、绩效管理体系-绩效评估
是对绩效监督过程在一定阶段内效果的总结，对促进绩效有主导和积极作用的指标进行评价。绩效评估一般通过考核得分的形式进行评定，不过大多只关注结果而忽略过程。
四、绩效管理体系-激励和反馈面谈
在绩效评估后，上级应该对下级的绩效表现给予激励，并就绩效评估中发展的问题进行反馈、面谈，帮助组织和员工改进工作方法，提高绩效，促进绩效考核流程的良性发展。
总结：一个完整的绩效体系应该是这样的
1)战略目标：绩效管理是促进战略目标的实现，符合企业目的。
2)管理流程：即我们所提到的绩效管理的PDCA过程。
3)绩效计划：即战略目标落实到年度、季度、月度、落实到部门和个人。
4)绩效辅导：即观察绩效实施的过程
5)绩效评估：绩效考核甚至已经成为了绩效管理的代名词
6)绩效激励、反馈面谈：讨论问题，改进工作，促进绩效提升。
