绩效管理是人力资源工作中重要的一环,绩效管理怎么做?一般绩效管理流程存在四个环节:绩效计划、绩效辅导、绩效评估和激励、反馈面谈。如何搭建绩效管理体系?绩效管理流程步骤是什么?接下来猎萝卜小编和大家说说。


一、绩效管理体系-绩效计划


绩效计划来源于组织目标和个人目标。绩效计划与员工发展、激励有着密切联系。绩效计划中即包含了企业战略目标向年度、季度、月度工作目标的分解,也包含了企业目标向部门、个人目标的分解。


二、绩效管理体系-绩效辅导


绩效辅导同是也是绩效监督的过程,对个人而言是对个人管理行为的观察和总结过程。绩效监督内容是以绩效指标的形式体现。如果是比较成熟的企业,可以通过信息化手段,可以随时观测到绩效过程中每一项工作进展情况、与历史数据的比较情况等。


人力资源如何搭建绩效管理体系?HR绩效管理流程步骤是什么?


三、绩效管理体系-绩效评估


是对绩效监督过程在一定阶段内效果的总结,对促进绩效有主导和积极作用的指标进行评价。绩效评估一般通过考核得分的形式进行评定,不过大多只关注结果而忽略过程。


四、绩效管理体系-激励和反馈面谈


在绩效评估后,上级应该对下级的绩效表现给予激励,并就绩效评估中发展的问题进行反馈、面谈,帮助组织和员工改进工作方法,提高绩效,促进绩效考核流程的良性发展。


总结:一个完整的绩效体系应该是这样的


1)战略目标:绩效管理是促进战略目标的实现,符合企业目的。


2)管理流程:即我们所提到的绩效管理的PDCA过程。


3)绩效计划:即战略目标落实到年度、季度、月度、落实到部门和个人。


4)绩效辅导:即观察绩效实施的过程


5)绩效评估:绩效考核甚至已经成为了绩效管理的代名词


6)绩效激励、反馈面谈:讨论问题,改进工作,促进绩效提升。


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