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首先认识人力资源HR人力资源规划其实就是一个组织，是由一群有明确的角色分工，并且为了实现组织目标面在一起工作的人所组成。那么管理者则是通过对组织中的人的活动加以管理来确保组织目标实现的人。在管理过程中实施：计划、组织、人事、领导、控制一系列职能去体现人力资源管理是一个获取、培训、评价员工和向员工支付报酬的过程，同时也是一个关注劳资关系、健

众所周知，设计得当的销售薪酬方案能有力的支持你的销售目标，它在整个销售管理中扮演了至关重要的角色。但是不同人群对于销售薪酬会有不同的质疑，CEO会觉得支付成本高但是绩效却低于预期；产品经理希望销售团队对于某些产品给予更多的注意力；销售人员觉得销售指标难以完成，指标过多过于复杂；因此销售薪酬方案总是伴有争议。那么，在制定销售薪酬方案时，我们

猎萝卜总结绩效考核实施的六个核心议题,和猎萝卜网小编一起了解。1、推行绩效考核需要什么样的条件答：绩效开展需要软的和硬的准备。首先，从深层次分析我们绩效的环境，我们当前的管理条件是什么，适合采取什么样的考核方式。由于企业实际都会管理绩效，各企业均在实际管理绩效，只是绩效考核不见得是显化的。所以说，各公司都可以开展考核，而考核的方式和工具复

在日常工作中，薪酬经常让HR最感烦恼的，相关问题曾经“坑”到过不少能力出色的人力资源经理,和猎萝卜网小编一起了解。下面这些情况是常见的问题：一、薪资和能力的矛盾部门经理；“你们人力资源部招的都是什么人？最基础的事情都做不好，我怎么去带着干活？”人力资源部门：“我们也没办法，董事会要求控制人力成本，工资结构就在这里，能招到人就不错了。”

在正式进入主题之前，我们先来解析一下，哪些方面可能导致用工法律风险，我们分别从入职前、入职后及离职来进行分析,和猎萝卜网小编一起了解。1、 入职前，未认真审核员工入职资料，导致招入童工、前公司合同未尽事宜等。2、 入职后，劳动合同的签署、社保的缴纳等。3、 离职，员工离职、辞退所造成的用工风险等。接下来，我们可以一步步进行分析： 一、入职

每年定期举行的绩效考核，你遇到过下面这些情况吗？和猎萝卜网小编一起了解。A部门明明绩效目标都没有达到，但是他们部门的绩效分数却很高，你去与A部门直属考评领导沟通绩效分数，回答是：他们的价值很大，不要纠结绩效分值嘛，毕竟还是要靠他们跑市场的嘛……B部门绩效考评领导为人严谨苛刻，对下属工作质量要求也很高，尽管该部门员工工作表现及业绩都很好，可

岗位分析作为人力资源管理的基础工具，岗位分析如何与组织战略衔接，如何处理企业战略转型，组织变革与流程再关系；如何管理与控制岗位分析的过程，岗位分析的流程、工具、方法；如何应用岗位分析的结果等等面临一系列的挑战。在进行以上操作中，很多企业常见的问题有,和猎萝卜网小编一起了解：1. 缺乏岗位分析的沟通与培训实践中，很多员工不知道为什么要做岗位

岗位分析虽然被广大企业逐渐认识到是企业人力资源管理的基础，由于对其认识不足，导致岗位分析工作不能落实，岗位分析结果的价值不能实现,和猎萝卜网小编一起了解。1. 岗位分析脱离组织战略目标职位是组织中的基本单元，它存在的价值是帮助组织实现整体的目标，实现组织的战略。职位目标是组织目标的分解和细化，因此有效的岗位分析必须理顺职位与组织，组织目标

“随着毕业季的来临，企业也将迎来一年一度的校招新员工入职潮。为了大家少陷入一些陷阱，这里附文一篇，以供参考,和猎萝卜网小编一起了解。一、招聘启事要慎重【案例】 李先生为某公司营销总监，该公司与其签订了为期3年的劳动合同，约定试用期为4个月。3个月后，公司单方面提出解除劳动合同，原因是李先生没有达到公司的季度营销目标。为此，李先生申请

业务的发展离不开优秀的团队。这团队既包括直接作业的业务人员，也包括招聘这些业务人员的人力部门的人员。在多年的招聘工作实践中，本人总结发现高绩效的团队其实是“3+2”的有效组合,和猎萝卜网小编一起了解。“3”：决策团队、面试团队、HR服务团队；“2”：第三方测评机构、背景调查团队。提升“3+2”组合中各个团队的能力，发挥组合的协作力量，集众