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薪酬福利管理薪酬水平怎么调整?薪酬调整应注意哪些事项?

薪酬水平怎么调整?薪酬调整应注意哪些事项?

公司薪酬体系运行一段时间后,随着企业发展战略以及人力资源战略的变化,现行的薪酬体系可能不适应企业发展的需要,这时应对企业薪酬管理做系统的诊断,确定新的薪酬策略,同时对薪酬体系做出调整,和猎萝卜网小编一起了解。 薪酬调整是保持薪酬动态平衡、实现组织薪酬目标的重要手段,也是薪酬管理的日常工作。薪酬调整包括薪酬水平调整、薪酬结构

薪酬福利管理简要介绍薪酬调查最佳实践

简要介绍薪酬调查最佳实践

薪酬调查是一种收集其他企业的薪酬数据并作出判断的系统过程;通常是通过一系列标准、规范和专业的方法,对市场上各职位薪酬数据进行分类、汇总和统计分析,形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告,为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考。薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分,重点解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平性问题,薪酬调查报告能够帮助企业达到个性

薪酬福利管理说说我的薪酬管理工作

说说我的薪酬管理工作

一、薪酬管理严格审批,确保标准落实到位。  1.加强工资管理,规范分配行为。我严格按照《人力资源管理制度》和《关于严格工资分配管理有关事宜的通知》的要求,严把工资审批环节,对各单位上报的工资明细分人员类别进行审核,决绝跨类别占用的现象。  2.各类奖金发放严格按照集团通知进行。我对各单位奖金发放范围和发放标准进行严格把关、逐单

薪酬福利管理产假期间提前回来上班,工资待遇如何发放?

产假期间提前回来上班,工资待遇如何发放?

女职工产假期间,用人单位需要向女职工支付生育津贴(产假工资),但是,如果女职工产假期间上班,用人单位应当如何支付工资呢?是仅需要支付上班期间的工资,还是既需要支付上班期间的工资,也需要支付低于法定休假期间的工资?案情摘要:小文入职广东A科技有限公司,担任销售一职,月薪5000元,因怀孕待产,2016年12月1日开始请产假,产假休完后,于2

薪酬福利管理讲讲薪酬结构设计原理及操作

讲讲薪酬结构设计原理及操作

有一个HR朋友问了一个问题,说一个岗位的薪酬结构设计是固定70%,浮动考核30%,薪酬范围是70%-130%,这是为什么,为什么要这么设计,说去网上也找不到答案。我听了有点哑然,不知道怎么回答她好。那么还是相对完整的讲讲薪酬结构设计原理及操作吧,和猎萝卜网小编一起了解。一个岗位的薪酬管理薪酬设计,是需要按照价值理论,何为价值理论呢,就是价

薪酬福利管理岗位价值如何去评估?岗位价值导向的薪酬设计

岗位价值如何去评估?岗位价值导向的薪酬设计

薪酬设定的最基本的因素是这个岗位要做的事情对于企业的价值,也就是通常所说的岗位价值。我们在招聘某个岗位的人选的时候,通过筛选、面试、评估,认为这个人能做这个岗位的工作,于是给他相应符合这个岗位价值的薪水,和猎萝卜网小编一起了解。当然,另外给多少薪水还有两个因素:一个是评估认为这个人能做这个岗位到什么程度,是初步能做,还是完全能做,还是超过

薪酬福利管理如何进行薪酬改革?

如何进行薪酬改革?

某大型制造业企业发展平稳,员工构成也很稳定。公司一直实行的是岗位等级制薪酬,薪酬水平与岗位直接相关,岗变薪变。员工如果想提高工资,只有两种方式:一是有空缺职位时的补缺,即升职;二是全公司统一普调。但近几年由于竞争环境的激烈,公司的业务增长压力较大,基本工资增长率也在5%以下。随着一大批各岗位的老员工退休,公司要补充新人,和猎萝卜网小编一起

薪酬福利管理薪酬设计的原则是什么?薪酬设计的理论依据是什么?

薪酬设计的原则是什么?薪酬设计的理论依据是什么?

通常来讲,薪酬设计的原则有五个,和猎萝卜网小编一起了解: 一、公平原则。 薪酬公平的企业虽然不多,但不追求公平的薪酬会让薪酬的激励作用大打折扣。不患寡而患不均是人性。在公司无法做到公平的时候,薪酬的保密是非常有必要的。 薪酬的公平具体来讲有三个公平。 与外部同行同岗相比有竞争性,称为外部公平。如果某个员工在

薪酬福利管理薪酬等级表有哪些形式?如何设计薪酬等级表?

薪酬等级表有哪些形式?如何设计薪酬等级表?

薪酬等级表是薪酬设计的基础文件,公司所有员工岗位工资必定对应某个等级,3PM薪酬设计薪酬等级表有3种形式:等比薪酬等级表、等额薪酬等级表、系数薪酬等级表,和猎萝卜网小编一起了解。 等比薪酬等级表即各薪级之间岗位工资是按比例增长的,这种薪酬等级表适合薪酬等比调整需要。 等额薪酬等级表即同一职等内不同薪级之间薪酬差距

薪酬福利管理年薪制有哪些特点?年薪总额如何确定?

年薪制有哪些特点?年薪总额如何确定?

年薪制是以年度为单位确定经营者的报酬,并视组织年度经营状况发放报酬的制度。 年薪制有以下特点:一是年薪总额在年初就确定,同时明确经营者的目标责任;二是在薪酬构成上,浮动部分占有比较大的比重,最终得到的年薪数额与经营者的工作责任、业绩贡献紧密联系。 年薪制一般适用于组织中的高层领导者或者独立业务单元的有关负责人。

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