岗位分析中常见的认识层面的问题
岗位分析虽然被广大企业逐渐认识到是企业人力资源管理的基础，由于对其认识不足，导致岗位分析工作不能落实，岗位分析结果的价值不能实现,和猎萝卜网小编一起了解。1. 岗位分析脱离组织战略目标职位是组织中的基本单元，它存在的价值是帮助组织实现整体的目标，实现组织的战略。职位目标是组织目标的分解和细化，因此有效的岗位分析必须理顺职位与组织，组织目标
了解不同员工的需求学会差异化管理
我到某酒店工作，那年9月份同时开始在人民大学读书。本来是做总经理秘书，每天朝九晚五。但如果这样下去就必须在上学以后辞职了。恰恰在这时候，当时的主管领导跟我谈话，问我愿不愿意到商务中心做主管，让我考虑一星期,和猎萝卜网小编一起了解。就这样，做了商务中心主管，也就不需要离开工作岗位了，因为商务中心的工作时间是一周七天，自早7：00—晚11：0
