首先认识人力资源HR


人力资源规划其实就是一个组织,是由一群有明确的角色分工,并且为了实现组织目标面在一起工作的人所组成。那么管理者则是通过对组织中的人的活动加以管理来确保组织目标实现的人。在管理过程中实施:计划、组织、人事、领导、控制一系列职能去体现人力资源管理是一个获取、培训、评价员工和向员工支付报酬的过程,同时也是一个关注劳资关系、健康和安全以及公平等方面问题的过程,其间包括对公司职位分析,确保每位员工所承担的职位匹配;预测劳动者需求以及招聘求职者;对求职业进行甄选,对新员工的上岗引导和培训,工资和薪酬的管理;评价工作绩效,进行沟通、面谈、咨询等;培训员工的组织承诺度以及员工健康和安全问题;处理争议和劳资关系;


总的来说,以上所表述的内容需要更高的教育水平和更多技能的人才能规划出整个公司的管理。比如,我已经了解到HR的计划需根据整个公司的发展规划来确定的,再为每一位下属安排一项具体的工作任务,设置部门,向下属授权与协调等等这方面工作需要HR经理来实行,按目前的学习进度还远远达不到这个水平,所以只能按以下学习步骤慢慢进入HR管理。


HR自身职业规划:我离专业的HR还有多远


怎样提升自己感兴趣的HR模块


首先是招聘,在招聘之前,首先讨论分析职位,职位分析的结果,至少使用3种以上收集职位分析信息的方法,其中包括访谈法、问卷调查法和观察法,运用一些互联网及一些传统方法来编写职位,其中包括职位概要和职位的主要职能,编写一份任职资格说明书,说明在员工被授权的背景下的职位分析问题以及在实践操纵中如何操作的。例如:访谈法也就是信息收集最直接的方法,通过求职者面试与以往的工作经验询问出他们在本职工作中需要承担哪些工作职责,审查相关背景信息,包括组织结构,工作流程,职位描述等;


编写职位描述,大多数职位描述都包括以下几部分内容:职位标识、职位概要、职责、任职者权限、绩效标准、工作条件、任职资格说明书;


学会职位编写,基本上可以说是完全了解你要招聘什么样的人,自己现在面临的知识欠缺有哪些,加强学习把他应用到工作实践当中去,因为在高绩效的工作系统中,使用传统的职位描述很可能会适得其反。


其次是人员规划与招聘,经过职位分析界定了每个职位的工作职责及其对人员的要求,接下来就要实施招聘的一系列活动,通过人员规划和预测决定哪些职位需要新人填补;通过从组织内部和外部的申请者中建立一个人才库;让这些人才填写求职申请表,通过测试、背景调查找到适合的人才,让等待填补职位空缺的直接上级或其他相关人员对该人才面试,再决定发出录用通知书;


招聘是一种挑战,有地区薪酬差异、招聘中法律风险评估以及招到的人员中的任职资格评审问题,就像是与一个群体打交道一样,不好相处。


最后在这个学习过程中有了自己的职业规划后又有新的问题:就是如何提升职位?所以在后续的学习当中抓好基础工作,学会怎样识人、用人、留人,将时间放在最重要的人和事上,多看看HR案例,找探寻每个人解决方案和思路,多与领导沟通,多与业务部门接触,工作结果的数据化,视觉化,提前规划来代替被动求火,用实践不断磨砺专技能,成为更加专业的HR管理者。

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