合理的薪酬体系是企业健康发展的坚实基础
长期以来,制造型企业大都处于粗放型管理模式,大部分制造型企业在绩效薪酬体系方面都较传统,存在诸多弊端,在疫情的影响下,制造型的面临的外部环境更加严峻,僧多粥少的局面更加突出,此时,企业间的竞争就是内部管理能力的综合竞争,和猎萝卜网小编一起了解。但,回头再看看自己的企业,是不是存在如下问题:人浮于事,推诿扯皮,整体运营效率低下质量交期总是客
长期以来,制造型企业大都处于粗放型管理模式,大部分制造型企业在绩效薪酬体系方面都较传统,存在诸多弊端,在疫情的影响下,制造型的面临的外部环境更加严峻,僧多粥少的局面更加突出,此时,企业间的竞争就是内部管理能力的综合竞争,和猎萝卜网小编一起了解。但,回头再看看自己的企业,是不是存在如下问题:人浮于事,推诿扯皮,整体运营效率低下质量交期总是客
在很多人眼里,薪酬体系设计是件很难的事。其实, HR只要把握薪酬体系设计和优化的“天龙八步”,就等于掌握了薪酬体系设计的法宝,设计出符合企业实际情况的薪酬体系也就并非难事了,和猎萝卜网小编一起了解。第一步:职位体系梳理职位体系梳理是薪酬体系设计的首要环节,在企业的实际管理过程中不仅存在职位命名不规范,职位职责、权限不清,任职资格模糊,导致
薪酬体系是企业整体人力资源管理体系中的重要组成部分,指薪酬的构成和分配方式,即一个人的工作报酬由哪几部分构成,如何发放。薪酬体系的设计首先需要选择合适的薪酬模式,之后确定薪酬的构成和比例,和猎萝卜网小编一起了解。基于岗位的薪酬模式此种薪酬模式,主要依据岗位在企业内的相对价值为员工付酬,在确定员工的工资时,首先进行岗位评价,然后再根据
猎萝卜整理薪酬体系设计中的六个难点解析,和猎萝卜网小编一起了解。1、小微企业何时建立薪酬体系?应做哪些准备?答:一般来说,企业在外部规范时(如融资、上市等)、达到规模时(人员100多上以上)、需要管理时(企业业务模式稳定后)等三个情况下,需要建立和完善薪酬体系。如果缺乏这些情况的推动,一般地企业负责人多愿意自行确定薪酬,以保证更多的灵活性
薪酬作为分配价值的形式之一,设计时应当遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。在设计科学合理、切实可行的薪酬体系时必须遵循以下五大原则,和猎萝卜网小编一起了解。 一、公平原则 公平是薪酬系统的基础,只有在员工认为薪酬系统是公平的前提下,才会产生认同感和满意度,才可能产生薪酬的激励作用。公平原则是制定薪酬系统首先要考虑的一
HR经常困惑,为什么总是留不住优秀的员工,除了行业前景、企业前景之外,说到底其实就是企业管理水平不高,薪酬福利体系没有设计好,各项激励机制不能满足现有员工的需求,不能提高员工的职业满意度。那么,该如何进行薪酬体系的优化和设计呢?和猎萝卜网小编一起了解。 一、首先要搞清楚薪酬设计的核心问题。 1、第一个核心:要掌握企业内部薪
薪酬体系设计时要注意哪些?薪酬体系设计应注意的4点,和萝卜网小编一起了解。 1、薪酬体系设计一定要结合公司的实际情况 曾有一位治理专家指出,人力资源的各个职能目前有外包掉的趋势,但是薪资福利工作可能是留给人力资源部的一个“铁饭碗”。原因是外面的人无论如何也不会有本公司的人更了解公司的状况。这一点也说明了薪酬福利设计结合公司实
员工薪酬的合理性,如何衡量,即如何评价薪酬体系是否合理,猎萝卜小编认为,一个好的薪酬体系,必须具备几个条件: 一、是否体现个人能力的高低而薪资不同。 如果员工为企业创造的价值过低的,那么员工就是企业的负债,此时人力就是成本; 如果员工为企业创造的价值很高的,那么员工就是企业的资产,此时就是人力资本。 那么,如
如何建立一个对人才有足够吸引力的战略薪酬体系是当前环境下,很多企业普遍面临的一个难题。一般,战略性薪酬设计应从员工岗位价值、员工绩效表现、员工能力提升以及市场薪酬水平等四个因素综合考虑不同岗位的薪酬激励模式,和猎萝卜网小编一起了解。 战略性薪酬管理的价值 1.岗位价值:岗位价值是指一个岗位对组织的贡献程度大小,是
薪酬体系的设计要根据企业的实际情况,结合企业的战略目标,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,充分发挥薪酬的激励和引导作用。为实现以上目的,薪酬体系设计必须从以下价格方面入手,和猎萝卜网小编一起了解。 薪酬体系设计的过程如下: 一、制定薪酬策略 在着手薪酬设计之前,一定要和高层管理者进行深入