当前位置: 首页  - 标签“人力资源管理“ - 列表
招聘和培训如何用好现代人力资源管理中的招聘技术?

如何用好现代人力资源管理中的招聘技术?

招聘工作常看做是HR平常的工作内容之一,但是我们经常看到的结果却是,这貌似平常的工作很难做得尽如人意。这种现象在广大民营的中小企业中更为常见,主要原因就是这些企业没能足够重视人力资源管理,仍然采用的是传统的人事管理模式,在招聘过程中忽视现代科学的招聘技术的应用,却主要凭管理者的自身经验,例如只采取面谈的方式选人,结果导致选人如押宝,大大地

绩效管理人力资源管理培训绩效考核落地失败因素有哪些?

人力资源管理培训绩效考核落地失败因素有哪些?

人力资源管理培训绩效考核落地失败因素有哪些?和猎萝卜小编一起了解。第一、KPI绩效考核KPI绩效考核,关键绩效指标法,它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较的评估方法,在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。KPI法符合一个重要的管理原理——"二八原理&q

人力资源管理人力资源管理工作的基础是工作分析

人力资源管理工作的基础是工作分析

人力资源管理工作的基础是工作分析,那么工作分析就与人力资源各模块有着千丝万缕的联系,和猎萝卜小编一起了解。 工作分析做为输入,需要搜集多而复杂的各类信息,工作分析方法有很多种,如问卷调查法、访谈法、观察法、实践法、关键事件、工作日志法等。在做工作分析时,每一种分析方法均有利弊,如访谈法,通过访谈能够得到大量信息,但需要占用大量的时间;如问

人力资源管理人力资源管理规范比创新更重要

人力资源管理规范比创新更重要

和一位做HRD的朋友聊起来,她最近在招募一名培训经理,但看了很多都觉得不太合适,其中最重要的原因,是这些候选人没有创新的思维,面试中听不到关于培训的一些新做法。听到这样的观点,我不敢说不对,只是心生疑问,原来所有的关于培训体系建设的方法,都不再有效了吗?都不再适应所谓的VUCA时代了吗?和猎萝卜网小编一起了解。这是一个万众创新的时代,HR

绩效管理员工激励请走出定势思维的死胡同

员工激励请走出定势思维的死胡同

在职场生涯高段位有这样一句话,做事分主次,说话抓重点,和猎萝卜小编一起了解。人力资源管理段位,最高段谓之战略规划。人力资源总监的看家本领就是战略规划,提前布局。一般人力资源经理能够玩到企业文化这个段位已经是物超所值了。稍微次一级人力资源玩的就是思维,搞的就是沟通,简而言之,既要抓准老板的心,也要抓住员工的的心。抓住了心,才能团结大家集中力

人力资源管理人力资源要的是服务而不是管理

人力资源要的是服务而不是管理

腾讯已经成为中国市值最高的互联网公司。截至2017年一季度,腾讯员工有39258名,这三个月腾讯付的总薪酬是74.23亿人民币,算一下,平均每一个员工一个月的薪水是......6.3万元,和猎萝卜网小编一起了解。  腾讯高级副总裁奚丹认为,腾讯有今天的规模,靠的是“人”,而作为HR首要的任务是关注员工的需求,提供人力资源服务,而

人力资源管理HR你知道如何重新审视人才的价值吗?

HR你知道如何重新审视人才的价值吗?

互联网时代,乃是人的一场革命。人的才能以及价值创造发生最为激烈的变革,在互联网的应用下,个体的价值创造影响力可以被无限放大,基层员工可以产生重大价值,为企业的发展做出巨大的贡献,和猎萝卜网小编一起了解。微信就是来自于腾讯的非核心部门,一个非核心部门借助商业模式的创新可能会使整个企业直接发生巨大的变革。企业的组织结构开始由核心向非核心开始转

绩效管理企业为什么要进行绩效管理?绩效管理的作用

企业为什么要进行绩效管理?绩效管理的作用

主要体现在以下几个方面的作用  1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升  绩效管理通过设定科学、合理的组织目标、部门目标和个人目标,为企业员工指明了工作方向。管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题,给下属提供必要的工作指导和资源支持;下属通过工作态度以及工作方法改进,保证绩效止的实现 。在绩效考核评价环节,对个人和部门

人力资源管理胜任力模型是人力资源管理领域的一项重要创新

胜任力模型是人力资源管理领域的一项重要创新

胜任力模型是人力资源管理领域的一项重要创新,近几年来,国内企业已经陆续采用建模技术。但遗憾的是,很多企业花大价钱辛苦建起的胜任力模型却并未给人力资源工作带来真正的效益,有的甚至变成一堆废纸,和猎萝卜网小编一起了解。原因何在?笔者经过观察和实践,发现许多企业在构建胜任力模型前,并没有认真思考和规划胜任力模型的应用问题,只是盲目跟风,为了建模

企业管理咨询如何让企业文化渗入人力资源管理活动中?

如何让企业文化渗入人力资源管理活动中?

如何将比较抽象的文化概念渗入我们人力资源管理活动中,更好的为团队的凝聚力、企业的长久发展服务,对于HR来说,是一个比较高的要求,和猎萝卜网小编一起了解。1.评估现有文化差异。HR需要对公司的整体情况非常熟悉和了解,听取老板和员工的想法和意见,对现有文化的差异做出评估,开发一些评估的表格,将文化塑造或强化作出实际的行动方案。2.“感召化”的

用户登录