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背景调查，网上流传着很多官方的解释，我的理解是,和猎萝卜网小编一起了解。企业通过对求职者以往的教育信息、工作履历、工作业绩、职业操守、为人处世等方面进行核实的行为，以此来证明求职者信息的真实性。通过背景调查，用人单位可以很直接、客观的考量求职者过往的工作业绩、工作态度、薪水、离职原因等等，从而可以把一些假简历、假履历的求职者拒之门外，从而

补充性招聘是指在企业有明确的人才缺位需求时的招聘。补充性招聘分为计划内补充招聘与临时性补充招聘,和猎萝卜网小编一起了解。案例：上节提到的A公司，后将电子商务部直接升级为电子商务事业部。在部门升级后，原部门员工直接并入新事业部的业务部，而事业部的负责人及营运、后勤等多个部门全部人员都需要重新招聘。集团人力资源部用了两个月时间，招聘到新组织成

薪酬体系是企业整体人力资源管理体系中的重要组成部分，指薪酬的构成和分配方式，即一个人的工作报酬由哪几部分构成,如何发放。薪酬体系的设计首先需要选择合适的薪酬模式，之后确定薪酬的构成和比例,和猎萝卜网小编一起了解。基于岗位的薪酬模式此种薪酬模式，主要依据岗位在企业内的相对价值为员工付酬，在确定员工的工资时，首先进行岗位评价，然后再根据

2020，伴随着企业的开源节流而来的，更多是职位的晋升，险情之后，即是危机也是机遇，许多年轻有能力的人走上了管理岗位，但无论是公司中层，还是部门经理，一旦进入管理岗位，工作内容和性质都会发生本质变化。作为15年专注企业中层干部培养的培训团队，今天和大家来探讨中层管理者，到底该管理什么？和猎萝卜网小编一起了解。我们先从大的方面来讲，管理的本

薪酬设计之团队奖金分配案例分享,和猎萝卜网小编一起了解。一、案例背景某信托公司是国内一流的信托公司，为了适应新的竞争市场，公司进行了业务重组和转型，开发设计了一系列适应市场需求的新型信托产品，但，新产品拓展迟迟尽未见效果，后台支持团队的抱怨也越来越多，内部个别优秀的项目经理也有跳槽的想法。二、发现问题经智帮咨询专家们现场访谈，并对公司现行

近几年，很多企业都在模仿学习华为，什么华为的IPD呀，华为的PBC绩效考核法呀，华为的任职资格体系呀，等等,和猎萝卜网小编一起了解。但，总是学着学着就变型了，尤其是任职资格体系，很多企业耗费了大量的时间和精力，却没有给自己的经营带来改善，也没有给企业的人才发展带来改善。当然，导致失败的原因可能有很多，其中一个最为关键的原因就是没有弄清楚做

既然绩效量表设计方面存在诸多不足，作为管理者在跟下属员工共同设计绩效量表时应该遵循哪些原则呢？笔记主要从三大原则入手，并以实例进行分析讲解,和猎萝卜网小编一起了解。1、抓住重点，明确核心本考核期该职位重点需要的完成的五项关键任务是什么？先识别出来，再根据这五项重点工作任务，提炼相应的衡量指标。以财务部经理为例，其重点工作是什么？不同的企业

首先，先分析一下在岗位绩效量表设计时出现的一些常见错误,和猎萝卜网小编一起了解。1、贪大求全这是在推进绩效考核时常出现的第一个问题，管理者在进行指标选择时，总想把所有的指标都列入下属的考核项目中，有客观的还有主观的，考核项次多达十余项，有些考核项目的权重甚至只有2%。2、选择一些看似合理，但无法真正衡量的考核项目有些考核项目看上去很重要，

面试结束前，若能够提出漂亮的关键问题，说不定，对方会因此而录用你！和猎萝卜网小编一起了解。在面试结束前，大多数的主考官都会丢问题给求职者，最常见的就是：你有没有什么问题或疑问，想要提出来的？无论求职者是否有提出问题，其实，这个问题背后的真正含意，通常是主考官用来测试你对这份工作有多大的企图心、决心和热情。因此，如果你害怕发问不妥当，或是不

外企求职面试要注重哪些礼仪?和猎萝卜网小编一起了解。一： 不能迟到 迟到会影响自身的形象，而且大公司的面试往往一次要安排很多人，迟到了几分钟，就很可能永远与这家公司失之交臂了。 ? 但招聘人员是允许迟到的。这一点一定要清楚，否则，招聘人员一迟到，您的不满情绪就流于言表，这样招聘人员对您的第一印象就大打折扣了。请注意前面的“前三分钟