首先，先分析一下在岗位绩效量表设计时出现的一些常见错误,和猎萝卜网小编一起了解。
1、贪大求全
这是在推进绩效考核时常出现的第一个问题，管理者在进行指标选择时，总想把所有的指标都列入下属的考核项目中，有客观的还有主观的，考核项次多达十余项，有些考核项目的权重甚至只有2%。
2、选择一些看似合理，但无法真正衡量的考核项目
有些考核项目看上去很重要，仔细分析发现，既不利于量化，也不便于说明，衡量标准只有靠感觉。比如，某公司人力资经理的岗位绩效量表中有一项招聘及时性的考核，招聘及时性固然重要，但，招聘及时性作为一个考核指标来考核，似乎有些不太合适。
当然，有些公司招聘及时性指标直接换成招聘计划达成率，看上去已经很不错，但仍然存在思维的盲区，可能偏离了绩效管理的本质。
3、考核职责，未针对核心绩效结果
比如，某公司对门店长的一项考核项目为：报表及制度的执行完成度。像这样的指标明显是门店店长的岗位职责里陈述的内容，并且作为报表和制度公司里应该有相应的规范，规范里应该就有对不作为的处罚细节，这些点完全没有必要体现在岗位绩效量表上。
4、考核项目指向不清楚
尽管该项工作是该岗位的核心工作，但，在具体提炼指标时描述不精准，导致考核方向偏差。比如：培训参与及达标度，这个指标就存在严重的描述偏差和认知偏差，不便于考核与管理。
