人才怎样才能真正吸引进组织?和猎萝卜网小编一起了解。
一、重要信息请沟通正确
有一家企业让我记忆非常的深刻，源于当时的乌龙事件：当时该企业通过上海一家知名猎头公司找到我，做过2次沟通后，我同意将个人简历推荐给这家公司（国内一家500强企业）。然后一周后我接到猎头这边的电话，通知说当天下午让我去上海跟企业总经理做一次沟通，时间非常紧急，而且只有当天下午有时间。虽然我深知这只是个借口，但是介于猎头的不断推说我还是去了。但是当我到达公司的时候却被告知总经理不在，而且所有的面试都已经结束。这样的乌龙我确实是没见过，后面才知道企业和猎头这边在沟通上将时间弄错。如果一家企业连面试时间这样重要的信息都可以搞错，我想其做事风格可想而知。
二、诚信是招揽人才的重要因素
在2个月的求职过程中，当然我也收获过不少的OFFER，其中有一家公司让我甚为可悲。当两次面试都让我等待了1个多小时后，最终这家金融投资公司的总裁还是给我送来了录用的消息（公司规模不大，坐落在风景区中，但是公司管理层以总裁副总裁命名）。当时我告诉他们我需要时间再考虑下，几天后当我最终答复他们过去试试的时候，另一个消息让我立即拒绝了这份OFFER：我被告知我的薪酬降到了原来谈定的90%.企业的诚信显然是长期发展的重要因素之一，如今已经不是企业处于优势地位的时代，因此缺乏诚信的企业也必将难以吸引人才。
三、低阶面试高阶请慎重对待
如果你觉得前面两个都是奇葩现象，那么请看看这一条。在我求职的过程中，我多次遇到这样的情况，如我应聘该公司的人力资源总监岗位，面试我的居然是他们的人力资源经理或者主管，而且面完之后没有安排更高级别人员的面试。我个人认为每个人所处的职位不同看待问题的视角必然会有所偏差，低阶面试高阶当然并不一定完全不可取，但是至少应该辅助更高级别人员的面试。因此我常想，这样企业的HR体系肯定是不完善，混乱的，这样的体系下要找到合适的人员也确实是难。
四、企业主请思考清楚自己到底想要怎样的人
企业不断的进行战略调整和变化是很正常的事情，但是从去年找到今年还是没有找到合适的人员，那么请思考是真的没人还是因为你自己根本就不知道自己到底想要怎样的人。话说，过程中我也见过这样的几家企业，面聊的时候告诉我他们想要找一个HR负责人，希望可以把公司的HR工作顺利的开展起来。过程中跟公司负责人沟通都很愉快，但是沟通后就没有消息了。然后我观察它们的招聘信息一直更新着，但是薪酬职位方面却做了些调整，有的调高了些，有得又调低了些；有的由经理调成了总监，有的由总监调成了经理，但是每天更新招聘信息。由此我发现，这就是一直游离的企业，其实也许他们自己都不知道要找什么样的人。因此今年复明年，这月复下月，今日复明日但是似乎永远也没人进入进行变革。（其中有一家公司的HR告诉我，这个岗位他们已经招聘了1年多的时间）
五、优柔寡断丢失人才
还有这样的企业，当天面试已经跟总经理助理及总经理（公司BOSS）做了充分深入的沟通，当天老板也表态，觉得很不错，各方面都比较合适。但是临走时他提出了另一个要求，希望跟我做第二次沟通，当时我觉得也合理：1、通过第二次沟通双方再熟悉下，2、顺便可以明确下薪酬，3、企业这边争取下时间见见其他候选人。后面再安排第二次面谈的时候，因为我个人的原因我希望他们能稍微提前一点，但是对方多次推说总经理这边的安排都排满了，坚持还是按原定时间见面。由此可见，对自己的决定犹豫不决、举起不定，希望改变又惧怕改变，而且不肯适当迁就的企业，也正是你与候选人擦肩而过的原因。
六、积极学习现代企业管理
面试后才知道学习的重要性，有这样一家企业，在所在城市中专业领域还是很不错的，企业规模也不错，但是我发现他们离现在企业管理差距甚大。面试过程中发现他们还在延用传统的作坊经济模式，而且更为重要的事他们不愿改变并且带着天然的优越感。如果这样的企业现在还没被淘汰，那只是时间问题。HR作为企业战略落地的重要部门，请积极学习了解外部企业的动态，学习现代企业管理的知识并付诸实施。
七、及时回复面试结果
我想说，整个38家公司面试下来，除了真正录用的企业后期会将面试结果告知以外，没有其他任何一家公司会将面试结果告知。也许有人觉得告诉人家不予录用对人家来说是一种伤害，但是我更想说，如果你告知人家结果反而可以带来另一种效果1、让他们进一步安排后面的面试，尽快入职2、真正感受公司HR及整家公司做事的态度和风格，形成好的印象3、让HR与面试者形成良好的关系，同时为未知未来的再次相遇打下基础。（也许是本人再次面试，也许是他身边的人员）
最后，我想说，企业HR在前期的面试过程中真的很重要。面试虽然是一个双方寻找合适的工作和员工的过程，但是其实你运用的好，也可以成为企业形象展示及人脉拓展的过程。你的沟通、做事风格、办事态度等等展示了企业的动态和风格，是人、人才接触企业的第一环也是最重要的一环。因此，请认真的对待HR这一份工作吧！
