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应付职工薪酬是位于资产负债表中，是HR日常工作联系最密切的会计科目，HR每个月必须与之打交道。它是企业应付给职工的各种薪酬，按照“工资、奖金、津补贴”“职工福利”“社会保险费”“住房公积金”“工会经费”“职工教育经费”“解除职工劳动关系补偿”“非货币性福利”“其他与获得职工提供的服务相关的支出”等应付职工薪酬项目进行明细核算,和猎萝卜网小

伴随着企业的转型，企业HR的地位发生了转变，从过去的人事科到人力资源部再到首席人才官，HR的战略性角色不断增强。一方面，企业高管和各职能部门对HR的重视程度增加，希望通过人力资本的开发给公司的战略和业务发展提供支持，另一方面，为了做好公司的战略伙伴和变革推动者，给公司提供更专业、更有价值的服务，HR部门和人员需要具备相应的胜任能力,和猎萝

首先，明确背调工作要调查的具体内容，要从背调中取得那些信息。一般来说主要集中于原工作经历的真实性、工作能力、个人职业操守方面。在进行背调的陌生拜访前，要自己准备好一份调查问答的提纲，类似问题有,和猎萝卜网小编一起了解。1、曾在贵公司的任职时间，入离职时间2、原公司的工作职位、工作内容、业绩情况3、工作能力、性格情况、团队关系4、原公司任职

作为HR面试官相较于一般业务人员，在面试技巧上会注意很多。大家也会关注很多面试的方法，但就算是做招聘的HR面试官，若不常练习，也会犯错，有时自己还未察觉，今天我们和大家探讨下面试中经常容易被疏忽的错误,和猎萝卜网小编一起了解。1、问很宽泛的问题我们经常遇见一些面试官提出较为宽泛的问题，比如谈谈你对人力资源的理解？这样的问法，不太适宜在面试

一个职位，两个候选人, ,终面。他们有相似的教育背景,工作经验以及同等级别的技术能力,沟通能力,你怎么选? 和猎萝卜网小编一起了解。用人部门和人事倾向于不同的终面候选人,小小地互掐起来了,你怎么办? 如果按照行为面试法,简单啊,再加几个胜任力测试,只要能问倒一个就可以结案了. 比如我们就那刚才的案例来说,职位要求优秀的领导力,而公司又处于

人力资源做绩效员工不喜欢该怎么办?绩效管理怎么做?和猎萝卜网小编一起了解。 1.针对绩效管理无用的观点  首先HR自己要相信绩效管理的效用。可能确实有个别企业在经营上存在某种失败，但是企业的经营管理是一个多要素系统发挥作用的复杂过程，决不能简单的把企业经营不善的问题简单地归因到推行绩效管理上来。  那些说绩效管理不行的文章

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人力资源绩效管理工具设计是员工绩效考核与管理方案中最为关键的技术问题。它主要包括分解企业战略目标及建立绩效契约、提炼关键业绩指标(KPI)、编制业绩考评标准、选择考评方法、确定考评及管理流程等,和猎萝卜网小编一起了解。  1、分解企业战略目标及建立绩效契约  企业逐层分解战略目标，并锁定于每一岗位及任职者，其关键是让任职者认同岗

常用的绩效考核的模式，归纳起来，有以下几种,和猎萝卜网小编一起了解：  关键绩效指标(Key Performance Indicator，KPI)考核  KPI考核是通过对工作绩效特征的分析，提炼出的最能代表绩效的若干关键指标体系，并以此为基础进行绩效考核的模式。KPI必须是衡量企业战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制

企业所聘人员是否能够胜任本职工作及其工作效绩。下面就能够严重影响职工工作情绪、可能产生离职之意的几个方面进行一下讨论,和猎萝卜网小编一起了解。  (1)目标管理  目标管理又叫MBO，是当前制定工作计划、考核工作成绩较有效的方法之一。它最主要的优点表现在互动性上，管理者与具体操作者共同制定工作目标和工作计划，能大大提高员工的主动