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我的助理巡店回到公司，他走进我的办公室，说：“黄总，这段时间巡店我发现，每家店面的店员工作态度明显有转变了很多。以前我去店里跟她们打招呼，她们爱搭不理的，有抵触情绪。现在主动招呼了，接待顾客比平时热情了……”助理滔滔不绝地说，和猎萝卜小编一起了解。“这说明了我们前期的大整顿还是有点效果嘛，不过对这些店员管理那根弦不能有丝毫放松，你要知道管

首先问自己一个问题，在你的周围，有没有能力和你相当甚至不如你的人，拿着比你还高的工资? 有没有？和猎萝卜小编一起了解。不用想，答案一定是“有的”。为什么会这样？原因很简单。除了少数人是靠关系外，大多数人在入职前，和公司进行了一次漂亮的谈判。因为他们懂得谈判的一些基本原则，抓住了用人单位及面试官的心理，所以即使能力不如你，工资却是明显比你看

我们终将老去，先是我们的父母，而后是我们自己。这句话在职场上同样有效，我们终将谢幕，先是我们的前辈，而后是我们自己。然而在谢幕前我们应该如何规划好我们的职涯呢？和猎萝卜小编一起了解。这是涛哥向各位茅友推荐的第5本书，它是来自奥美互动全球首席执行官，布赖恩-费瑟斯通豪所著的《远见-如何规划职业生涯3个阶段》，与你一起分享。什么是成功的职业生

“评估”二字，两个字一共十四个笔画，却在当今的职场中，浑身裹满黑色，象征着压力扑面而来，和猎萝卜小编一起了解。在多数下属的眼里，它不是彩色的，因为并不代表希望，而往往是惩罚的前奏。因此，我们值得好好思考几个问题：1. 为什么评估？2. 评估什么？3. 评估的结果是否合理？4. 评估的结果用来如何应用？5. 这次评估之后

我第一份工作是在央企，多年来我们单位几乎只有校园招聘一个渠道，这意味着外部引进人才的占比非常小，人才更多的依赖于内部培养。常用的方式有导师带徒、技术比武、外部进修，当然，还有内部竞聘，和猎萝卜小编一起了解。 几十年沉淀下来，用人才济济来形容单位人员现状一点也不为过，甚至出现高级会计师甘当出纳，或一级建造师做专员的盛况。

金三银四，招聘HR们一个喜忧参半的时间段，喜的是市面上又有一堆萝卜可以挖了，愁的是一不小心自己的萝卜就被别人撬了。忙了半天，蓦然回首，公司人员还是负增长,和猎萝卜小编一起了解。　　其实我们都不怕企业员工离职，毕竟流动才能带来新鲜血液。但是据小编两年来的菜鸟新手视角来看，往往突然离职的是那些企业希望留下来的人，而整天嚎叫着要离

"金三银四、金九银十"是招聘的旺季，凡是做过HR的人都知道这一点。春节刚过，所有的公司都进入了招聘的阶段，很多人都形容春节过后的招聘其实是一场抢人大战，而一家公司全年发展情况如何，很大一部分都取决于抢人大战的结果，可见，招聘的重要性，同时也说明了没有两把刷子，是很难在这场大战中胜出的。那么，身为招聘人员的我们

曾经有人问我“你做了这么多年的招聘工作，你做的招聘与别人有什么不同？”有人说“招聘谁都能做，不就是摆个摊、挂个广告招个人的事吗？”和猎萝卜小编一起了解。　　那我个人只能认为你不够专业，招聘做的只是面上的活。其实招聘是个系统工程，是个管理工程，不是简单的找人。招聘管理包括招聘规划、招聘实施、招聘效果分析。　　1、招聘规划　　通俗

所谓试用期，是指劳动关系当事人双方建立劳动关系时，依照法律规定，在平等自愿、协商一致的基础上订立劳动合同的同时，在劳动合同期限之内特别约定的一个供当事人双方互相考察的、合同解除条件亦无严格限制的期间。在人力资源管理实务中，有很多用人单位的HR对试用期的认识还存在一些误区，值得我们探讨研究，和猎萝卜小编一起了解。误区一：试用期可以不参加社会

从事人力资源工作快四年了，以下是关于电话邀约中的一些个人总结，希望能对大家有帮助，如有不对的地方也希望大家指正，作为同行之间的交流，和猎萝卜小编一起了解。常用模板： 您好，请问是xx先生/小姐吗，我是高擎人工智能的人事xx先生，我在智联/boss直聘/...（或者其他网站），看到您投递我们设计师/销售代表的岗位，请问您现在在