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在电话沟通中，邀约求职者，除了通知对方面试时间，还要给予对方反馈的时间和机会。用为客户服务的心态邀约求职者，尽量多的了解必须要信息，通过求职者的反馈，可以初步做个判断，是否会准时抵达，和猎萝卜小编一起了解。　求职者如果前期有了解公司，或者冲着知名度去投递的简历，这种面试邀约基本上成功率比较高，只要简单沟通下面试时间，基本上都能准

首先，我们要理解求职者“放鸽子”，他们有各种理由不参加这场面试：“下雨了，路上不方便”、“今天状态不佳，不想动”、“有个直播很好看，看忘了时间”、“天气太好了，应该去郊游”、“不记得今天有这家面试，去了其他家”、“想多玩几天，不想面试”、“面试官声音不好听，懒得去”、“……”和猎萝卜小编一起了解。　　对于以上这类人才不来面试，

HR该如何破解招聘之难？和猎萝卜小编一起了解。（一）做好招聘前的准备工作，完善招聘流程和人力资源规划工作　　员工招聘是一个复杂、完整、连续的程序化操作过程，主要包括制定招聘计划、发布招聘信息、应聘者资格审查、测评与甄选、录用决策、招聘评估六个阶段。每个阶段都是缺一不可，互相联系，相辅相成。每个阶段都应该有详细的计划和程序，以保证招聘工作的

很多人以为找到了能提供高薪职位的公司就没有风险，其实并非如此。事实上，不仅是在知名的大公司或跨国公司任职存在就业风险，甚至是在那些通常意义上的高薪高福利和有着健全培训与职业规划的公司就业、也同样存在风险，而在没有高薪没有名气的中小企业，就业风险亦同样存在，和猎萝卜小编一起了解。 但是，就业风险与创业风险在逻辑上和内涵上，都有较大的

当前的主旋律是双创，我不想哗众取宠发出相反的声音，但我更愿意对创业持有审慎、理性的态度，因为包括我自己和身边认识的不认识的朋友里，见了太多失败的创业，成功的总是极少数，因为绝大多数人都并不适合创业；根据这个基本的认识，再深入分析的话总是能够找到一些有共性的规律可循，所以，先来聊聊什么人适合创业，和猎萝卜小编一起了解。1、最适合创业的三种人

首先搞清楚，“值得“是个什么东西？和猎萝卜小编一起了解。有个姓田的老师的孩子，对魔术很痴迷，从图书馆借了很多关于魔术的书籍。当发现许多魔术都需要专用道具的时候，又从淘宝上买了特制扑克、骰子以及各种玩意儿，并像模像样地在他们班的一些活动上表演了几次，然后就偃旗息鼓了。为啥呢？孩子说：魔术也就那么回事情，要不是用专用的道具，以及利用人们的注意

没有经历过劳动仲裁的HR，不是一个完整的HR。 经历过劳动仲裁的HR，又是怎样的反应和感受呢。下面，就和大家一起探讨“劳动仲裁”这门HR必修课，和猎萝卜小编一起了解。一、劳动仲裁的途径1、电话投诉 12333或12345，在职员工使用电话投诉的概率偏高，对公司违规违法行为有自己的判断，并及时为自己争取权益；2、柜台申请书面仲裁，离职员工多

学习7-2-1黄金法则用到极致的八个方法，和猎萝卜小编一起了解。1、10%的理论学习A.看书学习：视觉学习；具体方式有电子书、实物书、文章、别人的学习笔记等等。B.听课学习：听觉学习；具体方式有视频课，音频课，线下课等各类课程。主要用于涨知识，学道理，完成学习的第一步。2、20%交流思考总结第一步，交流碰撞，包括：请教别人，把自己学习理论

如果想快速成长，顺利达成职业目标，离不开以下几个客观因素,和猎萝卜小编一起了解：1、高人指路所谓高人指路——现实社会或虚拟平台中，能够有人瞬间点拨自己，给予醍醐灌顶的指导。许多时候人们靠自己摸索十年八年都摸索不出来的“门道”，高人寥寥数语，简短故事分享，便可使人顿悟，茅塞顿开，似乎让人瞬间打通任督二脉。这种高人，在现实中可能是公司的领导，

对5+X人才甄选模型建立的目的、试验、初步建模情况，做了说明，是针对企业招聘工作的简便化、低成本、通用性、易操作的实际要求而设计，取得了一定的成果，但在试用、使用的过程中，也暴露出一些不足和问题，集中在对概念的理解、每个素质要素的内涵、量用标准上，为了解决这些问题，使模型得到更好的应用，在本章我们进行详细的解读,和猎萝卜小编一起了解。5+