曾经有人问我“你做了这么多年的招聘工作,你做的招聘与别人有什么不同?”有人说“招聘谁都能做,不就是摆个摊、挂个广告招个人的事吗?”和猎萝卜小编一起了解。


  那我个人只能认为你不够专业,招聘做的只是面上的活。其实招聘是个系统工程,是个管理工程,不是简单的找人。招聘管理包括招聘规划、招聘实施、招聘效果分析。


  1、招聘规划


  通俗的讲就是结合整个公司的运营情况、各部门岗位用人需求、做一个总的招聘计划(包含用人成本的考虑)。

  春节过后,找工作的、招人的都蠢蠢欲动,金三银四的大战一触即发,如何在这个时候脱颖而出,细节上的准备工作要考虑了:

  ①岗位说明书有没有准备好?

  ②招聘广告有没有与众不同,专业到位?

  ③新人入职培训PPT有没有准备好?

  ④新人入职引导方案是否到位?

  ⑤用人部门新人办公用品是否准备到位?

  ⑥用人部门岗前培训准备工作……….准备工作太多……。


    浅说招聘之“细节”决定成败


  2、招聘的实施


  考虑的细节也很多,大概写写了

  ①那些岗位、岗位要求、岗位职责、薪资待遇等等

  ②用那些招聘渠道(现场招、人才网络招、新媒体手法招等等)都是要考虑的细节,那个渠道效果好,成本低,宣传面广。

  ③面试邀约的准备(其实更多时候像销售工作,像在销售自己公司,销售这个岗位,所以语言组织,态度,沟通方式,职场礼仪都是很重要的细节)

  ④面试准备

  是一对一面试、小组面试、结构化面试还是笔试+心理测试等,是否需要对和人部门面试人员进行培训,都是要提前考虑的细节。

  ⑤面试完了必要岗位的背景调,背调完了offer发放,offer的发放时间、书面语言组织,从劳动法角度避险等,都是要考虑的问题。

  ⑥接下来新人录用,要想办法留住优秀新人,在优秀新人试用期内帮助新人渡过试用期,适应新环境,同时做好试用期考核,不合适的人员及时结束试用期。做到人岗匹配,人尽其才。



  3、招聘效果分析


  ①通过效果评估来检验招聘标准定的是否合理。比如招聘完成率,如果一个岗位完成率长期不达标,是不是标准我们定高了,工资水平在同行业里是否过低是否过高,福利方面是否有竞争力。

  ②检验招聘质量。招聘进来的人明明按录用条件招聘,为什么最后却无法胜任工作?是不是我们面试方法有问题?是不是简历筛选有问题?是不是企业文化有待改善?透过这些评估我们可以找到问题。

  ③招聘策略是不是有问题?招聘者是否努力工作?我们都可以看出来。

  ④可以通过评估控制招聘成本,减少不必要的开支

  简单总结了一下,所以说“招聘工作”是要考虑很多细节的,并不是有些人讲的“不就是摆个摊、挂个广告招个人的事吗?”人人能做,各人效果不同,你得做专业了吗?


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