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企业管理内容猎萝卜分析及解决员工不服从管理的问题

猎萝卜分析及解决员工不服从管理的问题

实践工作中,我们常会听到业务部门向HR投诉,投诉员工的种种不当行为,尤其是“不服从管理”,这类行为恐怕是所有领导都无法忍受的,和猎萝卜小编一起了解。本文从HR管理实践和司法裁判实践出发,分析及解决员工不服从管理的问题。一、 不服从管理的表现(一)以下情形,你遇到过哪些?不及时回复工作邮件,或者根本就不回复不及时更新工作共享文件夹周报、月报

企业管理内容考勤打卡有哪些是应该注意的?

考勤打卡有哪些是应该注意的?

上班,似乎是再平常不过的事情。可是,你可能没有注意到,上班过程中打卡、考勤这些看起来不容易被忽略的小事,却有着很大的意义。比如,如果发生法律纠纷的时候,怎么来判定呢?当遇到劳动争议时,关于员工是否旷工,谁来举证呢?和猎萝卜小编一起了解。员工与用人单位因拖欠工资发生争议时,如果用人单位拒不支付工资,员工可以申请劳动仲裁主张。只要事实存在劳动

企业管理内容企业调岗调薪不能乱作为

企业调岗调薪不能乱作为

【案情】周林系上海邮政全日送物流配送有限公司(以下称全日送公司)员工,2009年周林担任全日送公司泗塘投递站站长,2010年1月8日,双方续签无固定期限劳动合同,约定全日送公司安排周林在泗塘站从事管理岗位工作;并约定全日送公司根据生产经营需要,依照周林的能力和工作表现,可变更周林的工作岗位,周林应服从对本人工种、岗位的安排。同时,双方另行

企业管理内容什么是企业文化?企业文化有什么作用?

什么是企业文化?企业文化有什么作用?

什么是企业文化?我之前感觉这种东西就是一张大虎皮“扯”,但是今天我有了一种摸到看到的感觉,我觉的企业文化就是企业发展的历史文化,让员工从心底认同并自豪的一种情绪,和猎萝卜小编一起了解。事情先从头说起,我在某个游戏网站上看到某个刺客游戏人物新推出一套服装命名为“东方王朝装备包”当是游戏人物拿到那把剑的模型很像勾践剑,我当时就不能忍啊,你说游

企业管理内容对组织结构层级影响的几个因素

对组织结构层级影响的几个因素

关于组织结构的层级,可以这样来理解,组织内按照隶属关系划分的等级的数量。管理层次的多少受管理幅度、组织规模、组织性质、集权程度、信息传递速度等多种因素的影响。其中,影响最大的是管理幅度。一般情况,一个企业可以划分为决策层、管理层、执行层、操作层。每一个层级的责任要求都是不一样的。决策层主要关注与方向和战略,要求做正确的事情;而管理层则要求

企业管理内容为什么要离职?你可以离婚呀!

为什么要离职?你可以离婚呀!

当有员工拿着《离职信》来找你的时候,你是否会问他:“为什么要离职?你可以离婚呀!”。估计很多HR会说:“这不是没事找抽吗。让人离婚?我又不是第三者。”的确,HR们不敢也不会说这样的话。但有人敢说,而且说了,这个人就是华为任正非。当时的情况是这样的……和猎萝卜小编一起了解。【背景】不是华为员工,可能我们无法理解他们的辛苦。曾经有华为人说:“

企业管理内容雇佣关系正在发生哪些变化呢?

雇佣关系正在发生哪些变化呢?

这个时代真的变得不同了。在互联网、移动互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能等技术手段的影响下,我们的工作、生活、沟通、学习的模式和效率都逐步被改变,和猎萝卜小编一起了解。那么,雇佣关系正在发生哪些变化呢?《联盟》告诉我们,互联网时代下的雇佣关系正在重建,从终身雇佣到自由雇佣,从单方雇佣到互惠联盟,意味着公司和员工之间的信任和忠诚有了更

企业管理内容对内部讲师的要求有哪些?内部讲师的激励有哪些?

对内部讲师的要求有哪些?内部讲师的激励有哪些?

内部讲师大多由员工兼职,也有退休返聘或临近退休的高管或专家担任专职讲师,用以发挥余热。建立专门培训部门或企业大学的公司,一般会专门配备专业的内部讲师,这些讲师既可以来自内部熟悉公司情况和某方面业务、喜欢讲课并善于表达的专业员工,也可以是从外部如第三方培训机制的专业讲师,和猎萝卜小编一起了解。1、 对内部讲师的要求成为企业的内部讲师一般要满

企业管理内容新员工试用期间做好哪些工作可以留住对我们有用的人才?

新员工试用期间做好哪些工作可以留住对我们有用的人才?

一、做好岗前培训工作。  新环境新天地是天然拿来让我们适应的。但新员工却是我们需要其能短期的进入工作状态,所以要对新员工进行岗前培训,培训内容应包括企业简介、企业文化、员工手册、产品知识、岗位技能等,对于关键岗位及管理岗位,还应有个性化的培训计划,培训合格后,方可上岗。  二、帮助新员工熟悉环境。  新员工刚到企业,首先必须

企业管理内容企业如何降低招人的风险?

企业如何降低招人的风险?

企业招人识人,依据岗位说明书及简历筛选候选人,通过面试来了解、判断候选人未来的能力,将候选人的未来与企业的未来同作赌注,这本是一类风险极高的工作。我常在卡文中讲,如果有判断不准的方面,不妨翻看书本,重温一下经典理论,站在巨人的肩膀,就会看得更清晰,和猎萝卜小编一起了解。比如,对于麦克利兰教授提出的成就需要理论,在招聘及团队融合很有借鉴价值

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