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就业同样有成本，并且成本还不低。其中，最主要的两种成本，一个是入职成本，一个是转换成本（机会成本）,和猎萝卜小编一起了解。1、入职成本： 入职成本很容易理解，即为了获得某个职位所需具备的入职条件所支付的成本，例如本科学历、XX专业、XX技能，而获得这些学历和专业知识与专业技能所支付的代价就是入职成本。 不过，就算是一本毕业甚至

创业有成本，并且创业的成本现在越来越高。此外，财务报表并不能够完全的表现所有的成本，在经济成本之外，还有一个容易被忽略的成本——时间成本，和猎萝卜小编一起了解。 先聊聊经济成本。 以北京为例，如果是开公司，假设初期规模在5个人（包括自己）左右，假设办照办税控顺利，需要准备这5个人至少半年的工资与社保，以及办公室租金、

一家拥有百年历史、34万名员工、在全球200个国家运营、曾经处于世界汽车业绝对霸主地位的巨型跨国公司，该如何进行企业转型及文化变革呢？和猎萝卜小编一起了解。  对于上任1年多的福特汽车首席执行官纳瑟（Jacques Nasser）来说，这的确一个巨大的挑战。但他的改革，也的确改变了福特全球各分公司各自为政的混乱状态，并努力朝着一

网上看到一篇同行朋友写的一帖子，说自己“掏心掏肺的对待属下，可是到头来却换来无情无义的离职和带走了其他伙伴的帖子”，引发了圈内不少人的热议和跟帖。这篇帖子同样也引起了我极大的好奇，我认真阅读了帖子的整个帖子，并认真分析了这篇帖子种所反映出的管理难题，最终我悟出了一个非常重要台很容易让管理者和职业经理人容易忽略的问题，那就是学会尊重！可能大

做好培训，类似于开车，想要成为“老司机”，开得一手好车，得了解方向盘、档位、油门和刹车，才可能平稳运行，收放自如。无论你开的是奥迪和奥拓，相当于大企业还是小企业，其基本原理和关键都是一样的，万变不离其宗。而培训的主要关键点是找准需求，培训体系规划，培训实施，培训评估，四个环节环环相扣。不仅要做对的事，也要把事情做正确。今天我们就针对培训的

1，沉闷紧张的会议棕红色长方形会议桌的四周，围坐着各部门负责人。与会者准时进入会议室，人数不多，一眼望去便可知道人都到齐了。同往常一样，人人搁置桌面的是一本笔记，一支笔，接下来就是等着一一作工作汇报。嗯，今天的会议略有些不同。气氛很凝重、严肃又沉闷。虽然有会议桌中间隔开的绿化盆栽点缀着，遮住对面与会人一半面孔，但还是能看到他们鼻子至额头部

2018年年后，一直围绕的工作就是人事专员招聘，过程很艰辛，结果也很戏剧。人事部原本三人，年后陆续离职两人，我也因为外部机遇，向公司提出离职申请。老板说：等招到合适人选，就同意我离职。接下来，我就按照招聘流程开展招聘工作了。　　1、内部物色人选：　　根据公司现有人员的从业经验、学历、知识、技能、素质等方面与人事专员岗位的匹配度，

2018年4月2日，小泽走上了一个新的工作岗位-人力资源管理（HRM）。新的环境，新的BOSS，新的同事，第一次感觉到了新的压力，这份压力源于企业BOSS对你的信任与认可，也是一种希望和重担。初入新环境，感受到企业BOSS的关怀，讲清了你的未来职业发展规划，也感受到了部门领导的虚心指导，这对于处于新的环境、新的岗位的小泽来讲，是备受鼓舞的

要想使面谈成功，面谈者要在以下几个方面做好准备。 1.程序准备 所谓程序准备，是要了解整个绩效面谈的程序，做好面谈布局，大致我们可以把整个面谈进程分成四个步骤：开场（Open）、澄清（Clarify）、讨论（Discuss）、结束（Close），简称OCDC法则。 首先是开场寒暄，不要目的性太强，上

关于“绩效考核”，HR江湖广为流传的是“绩效考核，做为HR，不碰你就会死；绩效考核，碰了你会死得更快”。KPI、360度考核、OKR、眼花缭乱，迭代更新、怎么切入、如何执行、HR应该知道的有哪些，和猎萝卜小编一起了解。一、 绩效考核必须是CEO工程：什么是公司的“CEO工程”，必须是CEO提出、全程跟踪进度、 反复修正问题、全员重视参与、