2018年4月2日,小泽走上了一个新的工作岗位-人力资源管理(HRM)。


新的环境,新的BOSS,新的同事,第一次感觉到了新的压力,这份压力源于企业BOSS对你的信任与认可,也是一种希望和重担。


初入新环境,感受到企业BOSS的关怀,讲清了你的未来职业发展规划,也感受到了部门领导的虚心指导,这对于处于新的环境、新的岗位的小泽来讲,是备受鼓舞的。


当小泽接到BOSS的电话的那一刻,内心是喜悦的。通过第一轮的面试后,小泽的内心变得复杂,是要坚持走自己十年经历的职业,还是去挑战新的岗位,我陷入了沉思。


虽然,在以前的十年工作中,也曾经历过人力资源等相关的工作,说实在的,小泽还是没有太大的信心。这个时候,怎么办?小泽冷静下来,深思后,在百度上开始了为期7天的学习,并做了学习笔记,后面我会把笔记的内容分享给大家,这七天里,小泽了解HRM的大概工作流程和内容。


人力资源管理岗小结和感受


以下是摘自学习笔记内容人力资源管理的五个定义。


我们一共给出人力资源管理的五个定义,这五个定义分别出自四个不同的角度,都是高度概括的、毫无疑义的、十分正确的和没文化的人是听不懂的:有经济学层面的,有组织行为学方面的,有微观的,有宏观的,还有“最标准的”。


(1)首先是经济学层面的:是指在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和,或者说是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。


(2)然后是组织行为学方面的:运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。


(3)人力资源管理的宏观定义:对社会整体的人力资源的计划、组织、控制,从而调整和改善人力资源状况,使之适应社会再生产的要求,保证社会经济的运行和发展。


(4)人力资源管理的微观定义:通过对企业事业组织的人和事的管理,处理人与人之间的关系,人与事的配合,充分发挥人的潜能,并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制,以实现组织的目标。


(5)最后是最标准的定义,因为这个定义出自全国科学R & D名词审定委员会:对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程,包括人力资源的预测与规划,工作分析与设计,人力资源的维护与成本核算,人员的甄选录用、合理配置和使用,还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟,等等。


其实,这七天我看了很多网络大咖的论点和经验总结,小泽也进行了提炼。


1、人力资源的基础是:工作分析(也叫岗位分析)。通过实际工作了解每一岗位的职责、任职资格等。工作分析的结果是岗位说明书,即我们常说的JD。


2、对人力资源管理的重心,最现实的是尽最大努力为公司提供符合要求的人才。


我的理解是 “用合适的人”,就是人力资源工作的核心。


我把写东西当成了一种生活的方式,一种休闲的方式,空闲的时间,坐在电脑前,用不安的心和激动的手敲出自己的感受和思想,整理自己的思路,构建自己的文字财富。


我写的文字是杂乱的,因为那是我的心里历程的真实记录,是我的生活、工作和学习的总结,是我自己的思想表达,也许没有人欣赏,自己欣赏自己也是不错的一件事情,会自我激励才会有进步嘛。


当然,有人欣赏,有赞同或反对,将思想引向深入,进行更为深刻的交锋岂不是更好?大家一起努力,不同的思想、观点交会可能会迸出智慧的火花也说不定呢。


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