猎萝卜官网

这六个字也是检验一个管理者会不会激励员工的关键，做到了这六个字，如果员工激励还是做不好，你找我负责！和猎萝卜小编一起了解。这六个字是什么呢？打胜仗、有钱分！这六个字，是不是很容易理解？只要不是笨人，都能看懂。可如此简单的道理，却常常被人忽视。先说打胜仗。就是你要能够带领你的员工，攻克一个又一个山头，战胜一个又一个困难，要勇于挑战自我，直面

相信80%以上的HR都有过面试销售人员的经历，对于大量各类行业、不同销售风格、销售技巧的人员来讲，如何能判断其过往业绩的好坏，进而确定合适人选呢？一般中级以上销售人员都会有以下特质：1）韧性，把握难缠或难磕客户的反转；2）理性，分析客户的真正需求，不人云亦云；3）平等，不会哈着客户，而是以顾问的方式向客户推介，同时对于公司内部协作的同事也

前些日子，有位HR经理在微信留言：“我公司人事专员小A，做事勤奋，性格外向也很活泼，可是做了不到半年告诉我想辞职，问她下份工作打算做什么，她也不清楚；问她为什么要离开公司，她说一方面是薪资福利，另一方面感觉自己的能力没得到提升；给她安排工作任务，她又诉苦工作占用了太多时间，没自由的业余时间做自己喜欢的事情……”相信HR同仁们都会碰到类似的

培训效果评估是一个系统工程，而不能仅仅在是在培训后进行，它应该贯穿于培训的整个过程。要做好培训效果评估，在培训开始前，就要做好相关工作。一、培训效果评估前的准备工作1、设定评估的目标没有评估的目标，培训效果的评估就无从谈起。没有目标，就没有评估的标准，所以评估之前，要先设定评估的目标。评估的目标一般是培训的目标，就是一场培训完成后，你希望

放眼望去，还有很多不同岗位的职场老黄牛，他们也想努力去改变自己的职场运，成为职场精英，可偏偏不知人何做起。那么，多年的职场老黄牛，如何来一场惊艳的“咸鱼翻身”，受到老板的器重呢？一、逆水行舟，不进则退每年一到毕业季，职场上都会涌入大批的求职队伍，他们有年轻、有活力、有干劲，经验不足可以学，他们刚刚在职场的起点，有的是时间，不过三五年，这一

企业在年底时刻，都会制定出次年的战略规划，围绕着战略规划，也会衍生出人员需求，随之人员战略规划也就出台了。 根据制定的战略目标及所需的人员需求，会制定出具体的人员引进计划。一系列的需求列出详细的工作步骤，根据岗位的不同，人员招聘计划时间表也就各不相同。 我们目前没有大规模的进行校园招聘，因为岗位性质的不同，对于这种新手

武志红老师在自己的专栏曾经提过一段话：对于总是奉献的羔羊，我们会有意无意的的推动它走向这样一个结局：彻底为自己献身，否则，便只有我们为他献身，因为他此前的奉献是如此之重，我们无法承受。所以在小说和电影、电视中，我们经常看到这样的局面---勇于献身者，最后的结局就是彻底献身。看完后，我彻底沉默了，这一段话直击我的内心世界，因为武志红老师的结

招聘圈一直流传一句话“金三银四”，很多HR已经把这句话奉为招聘的经典语录，那么接下来我就结合自己的招聘经验给大家分享一下自己的心得体会。 一、宁缺勿赖原则 我是在一家中小型私立医院当人事专员，医院规模比较小，并且我们的患者群体主要还是医保患者，这就牵扯到医院回款上面，相信在医院工作过的伙伴们，应该知道国家医保回

一套完备的培训体系，会加大入职人员对公司的忠诚度，也对公司也是个宣传作用，就我目前从业看来，很多求职者还是非常看中在公司的学习机会的，如果能够把握好入职培训，那么人才流失率可以大大减少。一般来说，新员工入职有几个目的：　　1、 欢迎：　　热烈欢迎同事的到来，让新同事感受到公司对他的重视，也向大家介绍新同事的一些基本情况，便于以后

非人培训的意义和作用，其实是有针对性的，它特别适合那些人力资源职能定位相对清晰，企业标准和流程相对完备的企业，这样的企业具备人才复制和模式复制的能力，它的作用和意义在于——提升管理的半径和效率，让一只看不见的手发挥更大的作用，而那只看不见的手就是人力资源管理调控，也就是非人培训存在的意义和作用。关于非人培训，本人已做过N期，在此期间也不断