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透过发展简史看绩效管理的本质：员工持续成长+企业目标达成，至二十世纪90年代早期，绩效管理逐步成为一个被广泛认可的人力资源的管理过程。基于行为科学的研究成果，研究者拓展了绩效的内涵，并在总结绩效评价不足的基础上，于20世纪70年代后期提出了“绩效管理”的概念。80年代后半期和90年代早期，随着人们对人力资源管理理论和实践研究的重视，绩效管

很多人说找工作难，找一份工作更难，对于我们HR而言，找到一个适合公司岗位的人选更难。现在主动投递并适合的人选简历已经少之又少了，都是靠HR出去出击去搜索，再一个个打电话通知。在此，我并不想表达HR招人有多难，而是以HR角度出发，给应聘者一些意见,和猎萝卜网小编一起了解：一、公司的平台一般HR会先电话简单介绍一下公司、产品等信息，稍后都会发

随着业务部门对来年的经营指标的确定，一拨拨人员需求又开启了，甚至将一切目标的落地，建立在人员按质、按量、按时到岗的假设前提下，你招是不招？这些需求合理吗？该如何做招聘需求分析？和猎萝卜网小编一起了解。为职缺而招聘是评估需求的基本原则。1、 需求评估内容： 根据当期的人力资源盘点情况，结合人员流动趋势，进行人力资源需求预测。当业务部门在预测

在认识任职资格管理体系之前，我想先说一个企业的故事,和猎萝卜网小编一起了解。企业A是一家国家高新技术企业，主营业务是电动汽车关键零部件。该公司技术研发人员和销售人员占了公司人数的四分之三。随着公司的不断发展壮大，人员不断增多，技术人员和销售人员的管理问题逐渐暴露出来了。第一，员工发展问题。目前企业A只有管理岗位的晋升，不管是管理类人员还是

求职面试中，没有人能保证不犯错误。只是聪明的求职者会不断地修正错误走向成熟。然而在面试中有些相当聪明的求职者也难免会一犯再犯的，我们权称之为“高级”错误。人和猎头顾问总结经验，猎萝卜小编列举出常见的十二种高级错误，以飨读者。1 不善于打破沉默面试开始时，应试者不善“破冰”（即打破沉默），而等待面试官打开话匣。实际上，无论是面试前或面试中，

一位企业高管教练认为，如果想从激烈的竞争中脱颖而出，求职者必须跟面试官展开诚恳的、令人印象深刻的对话。猎萝卜网小编为您介绍六类面试黄金提问，助您打开局面，锁定胜局。1. 为什么？比如“你们为什么选择关停零配件业务，而不是尝试将它出售？”或者“你们为什么决定向以产品为导向的组织结构转变？”你应该已经提过这种问题。这不仅能展示你对公司情况作了

猎萝卜整理让面试失败的10个坏习惯,和猎萝卜网小编一起了解。1、面试时迟到，而且称自己迟到是因为别人指错了方向。2、不修边幅或者着装不当。坐姿懒散，与主持面试的人不保持良好的目光接触。3、说其他同类型公司的坏话。4、没有能将自己的能力与雇主的需求联系起来。吹嘘自己有多行，但却没有列举出相应的成就作为证明。5、回答没有明确的焦点，说话没有组

在做面试时自我介绍时，则为面试的第一关，往往很多人都是在这一关被淘汰。很多求职者认为自己很优秀，但却为何失败了呢？在面试的过程中你都出现了哪些致命的错误呢？和猎萝卜网小编一起来看看面试时自我介绍的三禁：面试自我介绍第一禁：察言观色判定面试官性格“不要谈论薪水”，很多应聘者都知道要遵守这个原则，但当被面试官问到这个敏感问题时，说多少才算妥当

在转换工作时面对数个公司邀请你面试，你是否常对如何提高你的薪资烦恼？不知如何与公司谈判、不敢厚着脸皮要求？专家告诉你六大秘籍，让你得到应得的满意薪资,和猎萝卜网小编一起了解：1.勇敢开口要求，否则永远不会是你的通常人力主管在招募新进人员的时候，不会主动给予新进人员较高的薪水、福利，因为这对他们来说是一种负担，只要按照公司既有制度，一切照旧

现代职场中的人们跳槽频率已经很高，相信有一部分人已经成为面试中的“面霸”了。不过对于还没有总结出摸准考官心理的职场人士来说，学习一下下面的知识对你今后的面试工作十分重要,和猎萝卜网小编一起了解。　　其实，面试也是供需双方心理上的较量。作为应聘者来说，了解对方的心理特征，做到“明明白白他的心”，就能变被动为主动。因此，适当学习些心理