猎萝卜官网

有招聘就有离职，不管是主动离职，还是公司辞退，离职面谈都是必不可少的环节。离职面谈看似很简单，但却是非常重要的一环。不仅可以对离职原因做统计分析，还可以从员工的离职原因里找对策，来完善和提高现有的员工管理水平。因此，每一次的员工面谈，都要做好充分的准备,和猎萝卜网小编一起了解。找对面谈场合。试问，贵公司每次面谈，都是在哪？在会议室？亦或是

每年到三四月，人才频繁流动已是普遍现象，那么公司该如何面对人员离职呢？我们今天要谈的是如何处理核心员工的离职,和猎萝卜网小编一起了解。明确核心员工离职的原因员工提出离职一般有两种情况，一种是理性型，去意已决，甚至已经找好下家；另一种是冲动型，在困难或压力情境下，以离职作为情绪的宣泄或解决方法；无论哪种，了解其离职的动机是开展后续工作的基础

如何提升员工的安全感、参与感，消除员工的不公平感。猎萝卜网小编有以下几条建议：一、明确薪资调整底线，以奖为主调研内外部薪酬，明确各层级员工所能够接受的最低的薪酬标准，确保绩效薪资调整不触及员工薪酬底线。绩效推行阶段以正激励为主，减少负激励的使用，消除员工对于薪酬变动所带来的不安全感。二、倾听全员声音，共同建设绩效体系如果你的公司是一家知识

员工之所以排斥绩效，首要的原因是绩效破坏安全感。这一点在工资收入较低的员工身上体现最为明显。一旦绩效考核可能使自己的工资收入低于自己所能接受的最低生活标准，就会破坏员工的安全感，使员工对绩效产生严重的抗拒心理,和猎萝卜网小编一起了解。第二条原因是员工在绩效推进的过程当中缺乏参与感。如果员工只能够被动接受领导所决定的绩效考核指标，那一定是没

企业推行绩效，最希望达到的理想状态主要包括：①构建一套完整的绩效体系（目标分解、绩效改进、绩效面谈、结果应用等）；②员工明确绩效管理的出发点是帮助员工提升工作表现，并理解绩效实施方案；③公司全员能够在工作中以绩效为导向，共同为达成公司业务目标而努力,和猎萝卜网小编一起了解。员工对绩效的排斥心理，常见的表现有以下六种：扣分等于扣钱。常常可以

年后各位HR最头疼的应该就是招聘了，三月份，很多企业或许需要做春季校招，做好校招不只是跟学校对接、到场宣讲、摆台招聘那么简单，在校招当中我们要如何树立良好的雇主品牌，除了招聘同时我们要如何做好企业雇主品牌、突出人力资源部工作业绩？我相信很多HR对此都很感兴趣，在此将个人经验以及四大名企校招进行盘点跟大家做深入分享,和猎萝卜网小编一起了解。

随着人们对人力资源管理理论和实践研究的重视，绩效管理逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程,和猎萝卜网小编一起了解。在绩效管理思想发展的过程中，对绩效管理的认识是存在分歧，主要表现为：一，绩效管理是管理组织绩效的系统。该观点的核心在于决定组织战略以及通过组织结构、技术事业系统和程序等来加以实施。它看起来更像战略或事业计划等，而个体因素即

一般来说，人力资源有两个基本管理层面，即人员管理和岗位管理;而支撑起管理面的有四个主要支柱，即招聘、培训、考核、薪酬;四个支柱和两个基本面又将产生八个交点，以此衍生出八个领域的工作。这些就构成了人力资源管理工作中的主要工作,和猎萝卜网小编一起了解。　　两个基本管理层面　　人员管理：　　无论企业的人力资源管理发展到什么程度，都一

运用人力资源大数据分析的企业都会有一个共同的感受，那就是可以收集到的数据群如此庞大而杂乱，那么企业究竟应该搜集什么样的数据，什么样的数据是有分析价值的呢？和猎萝卜网小编一起了解。 很多人力资源大数据分析的从业者习惯于大量的收集人力资源相关数据，从数据本身出发去发现其分析价值，但猎萝卜发现，其实每个企业实施人力资源大数据

人力资源分享之告别传统岗位说明书，和猎萝卜网小编一起了解。传统岗位说明书存在“假、大、空”传统岗位说明书与年度经营目标存在两张皮现象传统岗位说明书缺少履职监督考核导致束之高阁什么是动态岗位说明书?场景呈现：岗位说明书是公司管理的基础，是公司责任体系、问责机制、绩效管理、知识管理的重要载体，为此人力资源部门也都花费时间和精力编制岗位说明书，