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现代社会，人才是企业最重要的资产已毋庸置疑。在人才竞争日益激烈的背景下，企业加强员工关系管理，构建和谐员工关系，也已成为共识,和猎萝卜网小编一起了解。 而在现实中，只要一提起员工关系，大家都会或多或少的听到一些抱怨之言，并且往往会联想到企业与员工的负面关系。这实际上就是我们员工关系管理没有做好的表现，是企业文化没有

从事人力资源管理工作十七年，一直参与制造型企业基层人力资源管理工作，少到三四百人的企业，大到二三万人的企业，每年参与处理的劳资纠纷不计其数，访谈离职员工更是数不胜数。特别是现在，中国劳动力需求出现前所未有的困境，中基层人才短缺已呈常态，如何招聘与留人，已不单是企业薪酬福利政策、企业品牌口碑、甚至招聘宣传做得好就能解决的问题。更多的时候，员

员工关系管理中如何处理紧急事宜？和猎萝卜网小编一起了解。锦囊一、应对集体离职\罢工工人由于不满而进行集体拒绝工作或者离职的行为，往往这样的行为能够迅速引起雇主、社会和公众的注意。该集体行为具有策划、动员、指挥、聚集等方式组织他人进行，希望提出一定的要求，如提高工资待遇、撤换领导人员等；停止工作或者集体离职，严重破坏企业正常运营秩序。【见招

在人力资源工作中，员工关系管理的工作像一条线，贯穿到各个模块的工作中。起到促进员工积极工作、和谐用工关系的目的,和猎萝卜网小编一起了解。在员工关系管理工作中，可以考虑进行以下四方面的工作：制度——明确规章制度 ，明晰标准流程 ；沟通——建立沟通渠道 ，强化双向沟通 ；氛围——创建积极氛围 ，维护企业正面形象；和谐——加强冲突管理，构建和谐

员工关系一直都是企业和HR的头等大事，积极的员工关系管理是企业成功的重要因素，那么员工关系管理都包括哪些内容呢?猎萝卜网小编为你答疑解惑。　　对于这个问题，要一分为二来看，广义上来说：员工关系管理，实际上就是企业人力资源管理。从狭义上讲，员工关系管理就是企业和员工的沟通管理，这种沟通更多采用柔性的、激励性的、非强制的手段，从而

今天猎萝卜我那个小编和大家聊聊，中国企业在员工关系管理中，主要存在的三大问题：第一，没有共同的愿景，造成员工关系管理的起点模糊不清。企业愿景是企业文化的一部分，企业要求员工熟悉背诵企业的愿景，但又有多少员工是真正认同这个愿景的呢?即使员工每天念，该不认同还是不认同，这是因为，企业在提出远大目标的过程中，缺乏员工的参与。企业的共同愿景首先必

戴维•尤里奇（Dave Ulrich）曾提出过人力资源管理者的四角色定位，分别是战略伙伴（Strategic Partner）、变革推动者（Change Agent）、行政专家（Administration Expert）、员工后盾（Employee Advocate）,和猎萝卜网小编一起了解。要做好员工后盾这一角色定位，员工关系管理至关

绩效管理模型有哪些？绩效管理发挥作用的机制,和猎萝卜网小编一起了解。一、绩效管理模型影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可以提高的。外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素，是客观因素，是完全不能控制的。内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资

有朋友问：我是一家中小企业的HR。初入公司时我的主要工作任务是搭建团队，那时帮各业务部门招聘人才，和各部门人员关系都挺好。可是最近公司开始做绩效，我主要负责数据统计与核算，由于在复核这块比较严格，大家开始明里暗里的排挤我,和猎萝卜网小编一起了解。面对这种情况，我怎样从哪些方面寻找原因，并改善这一情况呢？从许多企业的管理实务中能够看出，越高

从人力资源管理专业的角度看，很多人认为搞绩效是规模化企业的事情，说小企业连人事部都没有，人力资源管理更是闻所未闻，内部管理也很不规范，怎么可能去搞绩效？其实，这是一种误区：企业不管大小，无一例外地需要做绩效，也无一例外地可以做绩效,和猎萝卜网小编一起了解。小企业之所以有此种困惑，其实是因为没弄明白绩效管理的本质，是混淆了绩效的概念，片面地