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企业管理咨询只从劳动法规的角度去制定试用期规定那就一定会有问题

只从劳动法规的角度去制定试用期规定那就一定会有问题

如果简单从劳动法来说,试用期的规定绝大部分应该是为企业方考虑的,因为在试用期里,企业可以随时由于员工的不胜任而解除劳动合同,不需要给予经济补偿金,也不需要提前告知或给予代通知金,并可以根据劳动合同签订期限设置1-6个月不等的试用期期限,这样就减少了企业由于招错人而解聘的风险和成本。其次,在试用期里企业可以按员工正式工资的80%作为员工试用

企业管理咨询协议约定怀孕严重违纪可解除劳动关系么?(分享)

协议约定怀孕严重违纪可解除劳动关系么?(分享)

刚刚调解了一个案子,拿出来与大家分享一下!和猎萝卜网小编一起了解。某传媒公司公关部招用公关总监,华某经多次考核被聘用,在签订劳动合同时候,传媒公司人力资源总监与华某沟通,因形象问题,华某任公关总监期间不得怀孕,如果怀孕视为严重违反劳动合同约定,传媒公司有权解除劳动关系,并不予支付解除补偿金,华某当时签字表示认可。华某工作能力很强,很得公司

企业管理咨询打卡是绩效考核吗?考核项目越多越能管理好员工吗?

打卡是绩效考核吗?考核项目越多越能管理好员工吗?

其实打卡不是为了考核,因为考核主要衡量的是工作的质量和数量,虽然工作质量和数量与时间有一定关系,但不是直接关系,可以通过衡量其他指标来考核;和猎萝卜网小编一起了解。经常看到一些企业的考核非常复杂,考核指标之多,量化之难,操作之复杂,到了事实上无法实施的地步。比如:一家公司对于一个销售代表的考核居然有将近10个指标:任务完成率、管理能力、公

企业管理咨询如何管理那些没有事业心的员工?

如何管理那些没有事业心的员工?

先从“没事”说起。为什么员工会“没事”?这要从两个角度来看,一个是外部施加给员工的事,一个是员工自己生事,和猎萝卜网小编一起了解。外部施加给员工的事,无非就是领导交待的任务、绩效指标一类,应该说绝大多数员工的事都来源于此。因此,当一个员工”没事“时,主管要反省任务与员数的匹适度,要反省绩效管理的严肃性(不严肃的绩效管理导致员工对指标任务不

企业管理咨询完善现代酒店管理中的激励机制的对策

完善现代酒店管理中的激励机制的对策

完善现代酒店管理中的激励机制的对策,和猎萝卜网小编一起了解。(一)建立多样化,针对性强的激励机制为了更好的达到激励的效果。一方面,酒店应在激励方法上除了物质激励还应善用情感激励、奖励激励、文化激励等多种方法。另一方面,激励应该注重员工需求的差异化,这是随着经济发展和员工素质的提高的必然要求,只有这样才能凸显激励机制人性化的特点。为了达到这

企业管理咨询现代酒店管理中激励机制存在的问题

现代酒店管理中激励机制存在的问题

随着我国旅游业的高速发展,酒店业已经成为了旅游产业一个必不可少的组成部分。然而,目前我国酒店业在朝国际化、集团化方向发展的过程中出现了一系列的瓶颈问题,其中酒店管理中的激励机制的问题显得尤为突出,激励机制应用的好坏逐渐成为了决定酒店业兴衰的重要因素。因为在完善的激励机制作用能不断的提高酒店的内在竞争力,才能当今竞争的主题下能有所作为。因此

企业管理咨询无加班审批+吃饭+交通事故=工伤?

无加班审批+吃饭+交通事故=工伤?

某天深夜,小A从单位出来,驾驶着电动车欲赶回家中。开出两公里后突感饥肠辘辘。于是,调转车头,去了一家“深夜食堂”。饱腹之后,小A驾驶电动车欲回家。怎奈天黑,刚刚开出就与一四轮机动车相撞,小A顿时不省人事。经抢救,小A得以保全性命,但经查身体多处骨折。交警认定,本次事故肇事司机承担主要责任,小A承担次要责任,和猎萝卜网小编一起了解。伤愈出院

企业管理咨询如何管理新人的融合进程?

如何管理新人的融合进程?

如何管理新人的融合进程?和猎萝卜网小编一起了解。1、招聘时对于职位挑战情况的轻描淡写这是很多企业面试官常犯的毛病。为了让招聘工作顺利进行,在谈到工作本身的挑战性时会轻描淡写。这本身就是一个错误,错上加错的是候选人也常常夸大自己的能力。局面因此就变得很可笑:一个超人接受一个简单的任务。有什么比这个更容易的呢?2、新上任者被压力摧垮有一家初创

企业管理咨询批评下属是常被忽略的管理技能

批评下属是常被忽略的管理技能

她到一家新公司担任部门负责人不久,在观察了一段时间之后,觉得有几个员工的能力、专业和经验不适合他们所在的岗位。我时不时都会指出他们在工作中的失误,都是非常具体的错误,而不是泛泛而谈的大道理。可是,他们后来都跑掉了,他们说她不是一个好领导,整天就知道抱怨。这些人在她看来原本就不是好员工,所以她并不在于他们的想法,和猎萝卜网小编一起了解。但后

企业管理咨询企业得了纠结病会有哪些症状呢?

企业得了纠结病会有哪些症状呢?

我们很多企业无法快速成长,很大原因是他们都有一种病,叫做“纠结”,和猎萝卜网小编一起了解。在企业中,一旦管理者犯了纠结病,会快速传染,最终变成一个纠结的企业。企业得了纠结病,会有哪些症状呢?——有些企业规模尚小,很简单的事却无法决策,行动迟缓;——看似所有人都在忙,却实际在按部就班,缺乏发展增量;——各层管理者都缺乏敢于拍板做事的人,都在

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