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我们做每一件事情，每一项工作，一定要先做好目标管理，工作结果导向、以终为始，对任务、时间、工作结果、工作质量有明确的计划和确定；过程中，要时刻对照时间、任务的节点，严格按照计划按时按质按量完成工作结果，和猎萝卜网小编一起了解。现实中，常见的最怕这几种现象和做法：1、 仓促开动，计划草率或根本没计划，做到哪里算哪里，常常返工，常常认为可以返

公司发展过程中，如果一方面继续融资稀释股东持股比例，另一方面为吸引、招募高端人才而持续实施股权激励，那么创始人股份稀释后的控制权问题就是一个关键问题，和猎萝卜网小编一起了解。如何既要满足融资的需要，又要满意高端人才吸引的需要，同时保持创始人的控制权呢？通常的办法主要有四个。1. 双层股权结构：所谓双层股权结构是相对于单层股权结构而言，实

1.小A因在工作时间玩手游，被领导叫去谈话：不好好上班，弄啥咧！辞退！小A不服，双方对簿公堂。仲裁员：小A，你玩手机游戏了吗？小A：玩了！仲裁：玩了你还告什么告！仲裁员：单位，你们有规章制度规定吗？单位：有！并且员工签收了！小A：但是他没有民主程序！！裁决：那还说啥咧，解除违法，赔钱！常见错误之一：缺少民主程序！《劳动合同法》第四条之规定

岗位胜任力模型(Job Competency Mode1)是指要做好某一特定工作和管理岗位的各项任务所需要具备的知识、能力和素质的总和。它主要包括三个要素，即岗位能力项的名称及定义(指界定各种能力技能的关键特征)和行为指标的等级(反映技能和能力行为表现的差异)。岗位胜任力模型为某一特定的组织、岗位或者工作提供了一个成功模型，反映了某一既定

对员工设置一定时间段的保护期，我是很赞成的。但这是有前提的，如果再甄选的时候，能够有效测评，招聘的员工都是合格的，应该设置保护期。每个企业的保护期，要根据企业自身的实际情况来确定，不一定是两年，一般小企业应设置在1年以内，大企业也不宜超过两年，和猎萝卜网小编一起了解。 我想华为作为全国标杆性企业，对新员工设置保护期，一定

常见错误之六：公示程序——给自己出难题《员工手册》要经过民主和公示程序方为有效，而民主和公示程序如何进行有很多方法，有的便捷，有的复杂，有的做的时候便捷，但用的时候却复杂，就比如企业采取在公司内网发布的方式来进行公示。企业依据《员工手册》对员工作出处罚决定，一旦产生争议，企业需对《员工手册》的合法性进行举证，其中很重要的一点就是证明《员工

识别公司的企业目标组织结构（组织架构）是一个组织是否实现内部高效运转、是否能够取得良好绩效的先决条件。组织结构通常表现为一个组织的人力资源、职权、职责、工作内容、目标、工作关系等要素的组合形式，是组织在“软层面”的基本形态，其本质是实现某一组织的各种目标的一种手段。以上这段文字很清晰的描述了组织架构搭建的目的，是为高效实现企业的某一个目标

企业竞争归根结底是人才竞争，而人才是组织绩效实现的关键，又是战略目标实现的保证。大多企业为此做了大量的工作和实践，人才盘点、复盘、梯队建设等等，但往往忽视人力资源管理最关键的一个指标：人才当量密度，和猎萝卜网小编一起了解。 “人才当量”就是一个人的能力等效标准人力的量。人才当量密度是指将员工队伍的学历、职称/资格、技能等级、人

1⃣️劳动关系与劳务关系的区别 从上表可以看出，劳动关系与劳务关系从法律、主体、报酬等各方面来看都完全不同。2⃣️通过案例分辨劳动关系／劳务关系 老赵从某铝业公司办理内退手续后，就开始四处打工以维持生计。2013年，老赵经人介绍进入某建筑公司任职。入职伊始，双方签订了《劳务协议》，对服务期限、职务、工资支付周期等内容进

在你的身边，每天都会有些意想不到的事情发生吧。一个本该在学校享受学习机会的他，选择外出打工，小小年纪承受这个年纪不该有的疼痛。暂且称呼他为小A，工伤食指被机器切除一小块，当我看到血从手指上滴到地上，我的身体不禁抖了一下。企业安全生产管理是企业的头等大事，一旦发生工伤，我们改如何处理呢？和猎萝卜网小编一起了解。 下面说说遇