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说到企业文化，大致有两种意见：第一种观点认为，企业文化是从CEO身上来的，第二种观点认为，企业文化来自公司发展的历史和背景,和猎萝卜网小编一起了解。通常大家会认为：在小公司，所谓企业文化应是由CEO来驱动的，但事实上不完全是这样；在大公司，是通过公司的历史和背景选择一个CEO，让他来驱动企业文化的形成。当我们选择通过CEO来驱动企业文化时

制度属于企业文化的一部分，是企业价值观、管理理念等书面化的体现，制度如果与企业文化相背离就无法得到落实执行。例如企业的价值观提倡团队合作，企业文化是团队文化，但是员工绩效管理制度中规定使用强制分布的绩效考核方法，强制分布考核方法与团队合作的企业文化是不匹配，甚至可以说是对立的，这必然导致绩效管理制度得不到贯彻执行。除此之外，制度无法贯彻执

我一直以为自己是感性的人，并且因此选择学文科，高二放弃理科的时候，物理老师推心置腹找我谈都没有用，我一口认定我的形象思维好于逻辑思维，报考文科是我的志向。物理老师因此两年时间没有理我，直到我考上理想的大学,和猎萝卜网小编一起了解。工作这么多年下来，我的观念也变了。高中班里有一对学习不错的同学谈朋友。我听说后跟其他女生说：“真是很短视，谁知

任何企业，都要把追求利润最大化作为“己任”，但一个企业要实现这一点，绝不是企业领导和干部员工每天嘴上喊着“利润”、脑袋里想着“利润”就可以做到的,和猎萝卜网小编一起了解。　　孔子说：“君子喻于义，小人喻于利”。这里的君子就是指领导者，小人指平常百姓（并不是指坏人），意思是说，一般人做事，懂得一个“利”字就够了，但作为领导者，光

企业劳动争议事件频频发生，居高不下，愈演愈烈。究其原因，我认为有三大原因导致,和猎萝卜网小编一起了解：第一，企业不守法。企业指示（指使）HR管理者不执行有关劳动法律法规和有关政策。比如，不签订劳动合同，不缴纳社保和公积金，不支付加班费，不安排员工休年假，不支付病假工资，违规解除“三期”女工，解除和终止劳动合同时不支付补偿金，等等。而HR管

企业发展到稳定期，市场地位得到巩固，运营流程固化，人员结构相对稳定，看起来一切都风平浪静，面对风险和挑战也宠辱不惊。逐渐形成一个强大的自运营封闭体系，由于属于秋收阶段，很多问题都被掩盖，但是“秋天来了，冬天还会远吗？”，企业很快就会进入下一阶段：衰退期来临，和猎萝卜网小编一起了解。企业在这个阶段，就如人到中年，各种毛病都会出来，思

带大家一起来梳理三期女员工的一个知识点，即调岗调薪。讲解之前，大家先跟我一起思考这四个问题，看看你对于三期员工的调岗调薪掌握的怎么样？和猎萝卜网小编一起了解。1、三期内，单位所有的调岗行为都是违法的吗？2、三期女员工不同意调岗，单位可以解除劳动合同吗？3、三期女员工不胜任工作岗位，单位也不能给她调整岗位吗？4、三期内，单位可以根据女员工的

企业好不容易招来的员工，却总是留不住，现在已经成了很多企业的心病。要解决这个问题，首先要分析导致员工流失的主要原因，然后对症下药，就能比较有效的改善企业的留人问题,和猎萝卜网小编一起了解。　　总的来说，我认为导致企业员工流失的主要原因有三个方面：企业、员工自身及外部环境方面的影响。　　一、企业方面的原因马云曾经说，员工之所以离

为什么同等资源与规则下，团队业绩差异很大？为什么招了高业绩的人，在新岗位上却未能发挥？为什么有高业绩个人组成的团队，未转化为高业绩团队？为什么有些人对工作没有激情？一些企业会把一群聪明人聚在一起承揽重大项目，这样的方法看起来是最理想的。结果呢？这帮聪明人把大量时间都浪费在无谓的争论上，他们互相游说对方，力推自己的观点，团队无法达成共识，搞

3人干5人的活拿4人的工资！为什么行不通？和猎萝卜网小编一起了解。马云在年度总结时提到：1、核算的是KPI数据，但考量的一定是KPI以外的东西2、给结果付钱（奖），给努力鼓掌（励）3、欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力4、三个人干五个人的活，拿四个人的工资5、加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求6、那些没有调薪的岗位，要先提升它的