学习7-2-1黄金法则用到极致的八个方法,和猎萝卜小编一起了解。


1、10%的理论学习


A.看书学习:视觉学习;具体方式有电子书、实物书、文章、别人的学习笔记等等。


B.听课学习:听觉学习;具体方式有视频课,音频课,线下课等各类课程。


主要用于涨知识,学道理,完成学习的第一步。




2、20%交流思考总结


第一步,交流碰撞,包括:


请教别人,把自己学习理论和操作中的疑惑提出。


指导别人,别人抛出问题,指点别人。


指导别人的过程中很可能会发现自己无法解答,或是解答不清晰,这就代表自己还彻底掌握透某个知识技能点,这个过程可以有效打破自己的学习瓶颈,对自己进行查漏补缺,帮助自己摆脱眼高手低的局面。


第二步,思考总结。


交流本身不是目的,交流的核心目的是为了反思提炼总结,基于学到的内容和自己的感悟结合形成具体的行动计划应用到实战中。


比如今天这篇文章主要讲如何去有效制定工作行动计划表;会学习的伙伴,在看完文章后,带着感悟立刻去思考总结,并根据总结重新制定个人的学习工作行动计划。




3、70%的实践应用


如果只是听完课,做简单的课程笔记,或者写一篇心得总结,实际上意义不大。


完成课程笔记只完成了初始步骤,后面还要形成具备实际意义的学习工作行动计划,何时执行计划,具体如何执行?才是关键点,最终把计划落实执行的过程便属于70%的实践。


这环节也是最困难的,很多伙伴在达成学习目标的时候最容易卡在这里,要么是缺少自律,要么是无从下手;但是更多想学习的人会受限于现有平台无法提供机会。


因此,对于平台实践而言,没有机会,要学会创造机会。


学习7-2-1黄金法则用到极致的八个方法


实践的方法分为四类:


第一类,用于个人的生活工作实践。


最完美的莫过于学完知识技能,刚好有实践平台。比如学习了绩效管理,恰好公司或部门内需推行。即便公司和部门不推行绩效时,个人也可先对自己进行绩效管理。


之前有伙伴吐槽说对自己做绩效,公司不给绩效奖金,为何要做这种吃力不讨好的事?


在此提醒类似心态的伙伴,成长首先是个人的事情,而不是平台的事情,自己个人的提升动轧还想让公司出钱,我们也只能呵呵了。


因此,真的想学习绩效管理,达成自己的职业目标。


在工作中——可以先对自己进行绩效管理,把自己的岗位指标提炼出来,管理自己的工作绩效。


在生活中——可以把自己的生活目标提炼出来,然后按照绩效管理方法,管理自己的生活绩效。



那些真正想学习提升的人总是会主动去发现问题解决问题,创造条件;而那些打着学习的幌子,实则思维懒惰的人,总是把别人提供的许多有效建议和提供的资源,用一系列看似合理实则推诿的缘由全部否定。


其实全都是借口。


如果真的想学习,只要做好自己的时间管理,一定能找到合适的切入点,无论工作中还是生活中这样的实战机会太多了。拿招聘技能来说,随随便便就可以找出来十几个方法实践招聘技能。招聘有个核心技能——识人,就连平时去买菜,和别人聊天,都根据谈话,对交流对象的言语和行为进行观察分析,再通过平时的观察分析得出对方是什么性格特点,而在购物的时候和商家砍价的过程完全可以用于薪酬谈判。实际上,这些技能都可以关联的生活中,学习无处不在,一切事物都是实践点。


以上便是如何在自己的生活与工作中实践。



第二类,指导他人开展工作或直接在别人的平台上实践。


当个人所在的平台无法施展和发挥的时候,可以将自己的所学指导他人,或者直接在别人的平台上发挥。


案例1:之前有位学员在几年前花了几千大洋学习绩效激励智慧,但是回到企业后,企业的BOSS根本不CARE,这位学员满腔热血做出了一份详细的推行方案,却被BOSS毫不客气地否定,学员顿感内心受到了一万点暴击!怎么办呢?大叔后来安排这位学员编制大叔自己公司的运营机制,运营机制中间就包含了绩效激励体系,提供了间接实践的机会。


案例2:有位学员很苦恼自己没有领导力,公司内部又没有机会,大叔就安排这位学员去辅导一些基础比较薄弱的学员学习,因为领导力的核心技能之一就包含了工作教导,培养属下是领导力的第一个关键点,这就成功的解决了部分领导力技能实践的平台问题。


所以,没有机会就要创造机会,很多伙伴总是觉得自己的老板不安排这项工作,公司的老大不安排那个事情,为什么非要别人安排事情才去做?为什么就不能主动一些呢?


比如学招聘,网络上的其他伙伴许多都有招聘任务,自己公司同事也可能有招聘任务,完全可以利用工作之余主动帮别人实施具体的招聘任务。这里可能又会有人开始找理由,找借口了,什么做招聘还要打电话,自己没时间,也没机会,自己的性格天生如此,诸如此类,全是借口。



第三类,做好方案与别人去交流,请别人指点完善。


当个人的平台无法实践,并且限于一些客观因素,也无法去指导他人或者在别人的平台实践时,可以先将学习的内容生成实施方案,并请别人完善自己的方案细则,并在完善过程中请有经验的人基于过往实战和未来预期讨论。


第四类,将做好的方案去模拟执行。


当方案已经执行出来后,由于现有平台无法实施,此时可以根据现有平台的实际状况,模拟实施。


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