如果想快速成长,顺利达成职业目标,离不开以下几个客观因素,和猎萝卜小编一起了解:


1、高人指路


所谓高人指路——现实社会或虚拟平台中,能够有人瞬间点拨自己,给予醍醐灌顶的指导。


许多时候人们靠自己摸索十年八年都摸索不出来的“门道”,高人寥寥数语,简短故事分享,便可使人顿悟,茅塞顿开,似乎让人瞬间打通任督二脉。


这种高人,在现实中可能是公司的领导,或者是亲戚朋友中的高人,网络社区的大咖等,只要想找定能找到。高人指路的核心在于,以高人多年的经验总结和社会阅历,帮助求助者指明正确的选择方向,规避许多弯路,规避许多不必要的或成本巨大的试错行为,且快速拔高了求助者看问题的高度,思维,格局,眼界等;相当于瞬间加快了求助者的成长速度,因此,是提升了求助者的潜力。


许多时候,选择大于努力!


职场快速学习的三个客观要素


2、贵人相助


所谓贵人相助——能够给自己提供关键帮助或者持续帮助的人。


学习中的贵人指的是能传帮带教,扶植自己,甚至给自己提供实践平台的人,有职场中的直接上级,有生活中的老师和前辈。


就职场的学习提升而言,找到一个靠谱的领导,能够真正培养自己,力挺自己,授权给自己,算是职场贵人了。


这个环节是提升能力的关键。




3、平台施展


所谓平台施展——学习到的理论知识,专业技能有实际发挥实践的平台和机会。


如果已有名师指路,同时也有贵人相助,在平台内部领导已经充分放权,但是由于领导本身的权力不够大,就算全部下放,发挥的空间还是很受限制。一种情况是,领导尚且怀才不遇,更何况作为下属的自己呢。因此,现有平台的空间很关键。另一种情况是,领导有权,也放权,但是平台本身就很小,好比在一家三五个人的初创企业,去学习做任职资格体系,根本是生搬硬套,因为公司根本不需要,也用不到。




平台分为两种:


一种是现有的平台,就是目前在职的单位;可以直接在平台实战。


另一种外部平台,也能间接提供一些实战的机会。比如一些HR公益组织,培训咨询机构,网络社区等。当自己的技能无法在现有平台实践的时候,可以教学相长,用自己的学识和技能去指导他人,或是在别的平台上施展出来,像参与咨询项目,培训授课,私人辅导,甚至兼职协助别人工作等。


总之,只要能去实战的地方,无论间接还是直接,都是平台。


而任何知识和技能都需要转化为与之匹配的结果,才有价值,才是有实力。


因此,平台是发挥和展现实力的地方,没有平台,就不会有结果,也不会有实力。



总  结




潜力仅仅代表悟性好,能力提升速度快;


能力仅仅代表具备了基础,具备创造结果的本领;


实力是把能力转化成有价值的结果,学以致用并用之甚好,方显实力。


一切没有经过实战结果检验的理论知识和专业技能,都是纸上谈兵的空中楼阁。


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