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绩效管理常用的方法有关键绩效指标法(KPI)、平衡计分卡(BSC)、目标管理法(MBO)、360度考评体系等等。那么，它们各自的优缺点是什么?和猎萝卜网小编一起了解。  1、目标管理法，是目前应用最广的一种考核方式，目前企业中应用的考核方式大部分都是目标管理法，目标管理法的优缺点：  优点：比较容易操作，目标比较容易设定，由企业

如果指标设计是老板对你的硬性要求，以下思路和大家探讨,和猎萝卜网小编一起了解。1、如果老板或CEO很强，战略和策略是比较清晰的，考核方案重在执行，重点是多和老板沟通，把老板清晰的思路变成具体的考核指标；如果老板不是很强的情况下，首先考虑不是定考核指标，而是如何让各部门参与进来，分析讨论达成年度目标的思路和策略。可以考虑一些正向的激励，或取

为什么这么说呢？和猎萝卜网小编一起了解。我们先看看绩效指标的三种类型目标型指标策略型指标常规型指标目标型指标顾名思义是指有明确目标的，有些目标型指标比较容易制订，比如我希望明年销售额达到××亿，成本节约××元，这些数据不管你们老板或CEO拍脑袋还是通过集体讨论来定，不管是否科学，总还是能定出来的。有些目标型指标就会比较难，是基于对问题的深

虽然不是每个人力资源管理者都能成为技术专家和老板的左膀右臂，但至少应该具备除了人力资源管理相关知识和技能之外的三种能力与素质。具备了这三种能力和素质，不但可以大大提高人力资源管理工作的成效，也能让人力资源管理者增加了与老板良性互动，使很多工作更易于推进和实施,和猎萝卜网小编一起了解。1、用数字说话：套用赵薇在电影《绿茶》里的一段台词：这个

似乎是从2007年底开始，人力资源师的考证培训变得炙手可热，一时间大量的人力资源师培训班应运而生，大有赶上TOEFL和IELTS的趋势，而我的几个老同事和女朋友也报名参加了人力资源师的学习培训。这时候我就会想，人力资源管理的重要性和价值总算能够被人认可了，否则不会有那么多人踊跃的去报名参加考试，尽管通过率只有30%左右,和猎萝卜网小编一起

小企业的HR们都有些什么特点呢？总结出4个字，人少活多。在这样的企业你不仅除了本职工作以外，有时还需担任行政内勤等等，觉得每天没完没了的忙，事情一多或许本职工作有时都能漏做,和猎萝卜网小编一起了解。　　在这种情况下有什么好的方法可以有效的控制自己的时间？我自己就在用最土的方法——手账俗称记事本。虽然现在有很多很厉害的APP，但是

销售薪酬激励如何设计才有效？和猎萝卜网小编一起了解。【案例介绍】F公司是国内一家电子产品配件为主的贸易公司，经过多年积累公司业务发展迅速。该公司产品销售来源一是自行生产的电子产品，二是来自OEM制造商，此外该公司还代理的国外品牌。该公司产品的规格型号多达上万种，属于小批量多订单型业务模式。产品客户群分为长期固定客户和散单客户。该供公司为了

很多经理人都遇到这样一个问题，到一家企业面试结束，万事俱备，但是企业给不了满意的薪酬，这个时候面试官就会说,和猎萝卜网小编一起了解。　　我们暂时只能给这个待遇，不过相信以你的能力，很快就能体现自己的价值，到时老板自然会给你要求的这个数。　　这样的话，我从未跟面试人讲过，一般遇到这种情况，我会讲：　　公司现阶段对于这个岗位的期望

我是小公司的人事，其实行政人事都是我，所有无人做的事也都是我的职责范围，这是我对自己工作的定位。然而所有工作的重点就是招聘，如何节约成本为公司寻得合适的员工、如何给员工创造一个自觉高效工作的外部环境。我对此有一点点小小的心得,和猎萝卜网小编一起了解：1、先人后事人是企业中最重要的，招聘工作就是选适合岗位的人，而不一定是最好的。我之

提高人才供应能力的本质是建立起人才的培养机制，通过提高人才的“造血能力”来减少“外部输血”，也就是自己培养人才给自己用（或者给其他行业其他企业），减少甚至取消从外部获取人才。这是绝大多数五百强领先企业的通常做法，当然也是破解招人难最最重要的途径,和猎萝卜网小编一起了解。此题要解，从易到难总共有三个途径；我的观点是有条件的话就都上，没条件的