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薪酬方案为何没起到激励效果？和猎萝卜网小编一起了解。【案例介绍】H公司为一家主要从事IT产品代理和系统集成的硬件供应商，公司成立几年以来销售业绩持续提升，人员规模也迅速扩大到了360多人。然而公司的销售队伍在去年出现了动荡，销售人员对现有薪酬明显感觉不满和不公平的情绪开始蔓延，销售人员消极怠工，公司经营业绩开始下滑。在这种情况下管理层痛下

销售薪酬激励如何设计才有效？和猎萝卜网小编一起了解。【案例介绍】F公司是国内一家电子产品配件为主的贸易公司，经过多年积累公司业务发展迅速。该公司产品销售来源一是自行生产的电子产品，二是来自OEM制造商，此外该公司还代理的国外品牌。该公司产品的规格型号多达上万种，属于小批量多订单型业务模式。产品客户群分为长期固定客户和散单客户。该供公司为了

  好的薪酬激励机制会起到积极的作用，而不好的薪酬机制则会对企业的发展造成阻碍。如何实现薪酬的有效激励?可以从几下几个方面实施,和萝卜网小编一起了解： 一、全面薪酬  目前，薪酬已不是单一的工资，也不是纯粹的经济性报酬。从对员工的激励角度上讲，可以将薪酬分为两类：一类是外在激励性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内

激励是管理的核心，而薪酬激励又是企业激励中最重要的也是最有效的激励手段。对于员工来说，能够获得工资之外的奖励是一件非常开心的事情，这对于企业来说就是薪酬与激励，那么薪酬激励的含义是什么呢?它的必要性又有哪些?和猎萝卜网小编一起了解。  经济学上，薪酬是指劳动者依靠劳动所获得的所有劳动报酬的总和。现代意义上的企业薪酬，是指企业对

  薪酬激励最重要的目的是要促进员工业绩提升。企业要想使薪酬既具有最佳的激励效果，就需要在薪酬制度上增加激励功能，下面猎萝卜网小编就分享一下如何激励员工，或许能给您一些启发。 1. 制定薪酬激励考核制度  企业要制定出一套完善的绩效考核制度，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。如果员工清楚公司对他工作的评

HR做好薪酬的管理工作，使薪酬既能满足员工的需求，又能起到激励员工积极性和留住人才、开发人才的作用,和猎萝卜网小编一起了解。 员工激励最重要的一项就是薪酬方面，那么有哪些实用的薪酬激励模式? 1、固定提成制  即按照固定的销售额进行奖金的提成。如每月按照销售额的1%提成，那么如果月销售达到10万，这个月的提成奖金则

企业激励机制的建立是以实际人力资源绩效最大化为目标的，通过多种激励手段和方法与激励目标相结合的过程。薪酬激励是其中一种重要的激励手段和方法。薪酬激励一直是企业的一大难题，如何充分发挥薪酬激励的作用呢?和猎萝卜网小编一起了解。 有的管理者认为，奖励自己的员工就要到位，其实这样的认识是偏颇的，一个人的欲望是无止境的，员工也

通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。那么，如何提高员工满意度，激发员工积极性来解决这些现有的问题呢?和猎萝卜网小编一起了解。 一套有效的