猎萝卜官网

有一个故事说的是两个人在丛林里漫步，结果遇到老虎，其中一个人弯下腰系紧鞋带，另一个人就问“老虎来了你系什么鞋带啊？难道你跑得过老虎吗？”；系鞋带的人回答说“我当然跑不过老虎，但我只要跑得比你快就够了”,和猎萝卜网小编一起了解。我不是想跟各位讲故事，当然我也承认我不太会讲故事——我想说的是，其实减少人才外部需求的逻辑跟这个故事一样，就是在人

在讨论如何做一个高效的HR，想到的就是如何做好人力资源六大模块，其实不是这样的，公司选择HR也会像选择公司的一个老婆，要上的了厅堂，下的了厨房，打得过流氓，斗得过小三，所以,HR不是我们想象中那么美好,和猎萝卜网小编一起了解。　　首先，上的了厅堂，意思不是你如何漂亮，而是你有足够能力去应付企业与外面的合作关系，很多时候，一家企业

聊到这个话题，就想到一句话，要想抓住男人的心，先要抓住男人的胃，过来人都知道，这句话不靠谱！都不想看到你的人，哪来的心思吃你的饭捏,和猎萝卜网小编一起了解。 第一点，先让自己具备基本的技能　　打铁还需自身硬，撩妹坚持脸皮厚，如果你是扶不起的阿斗，就没有机会了。所以，对于HR来说，先要花点时间把自己的基本功练扎实了，听说与读

随着95后职场新人的妖孽入侵，如何进行新生代管理，成了所有hr老板最头痛的问题。而派对式团建，逐渐成为在这个娱乐大时代的一种团建常态。可是，如何组建一场派对式团建？到底是意见让hr老板深感迷茫的大事,和猎萝卜网小编一起了解。　　1、首先是前期策划，设立好团建的主题。　　比如：双十一大庆，新品发布，项目庆祝，员工生日庆祝等。然后根据

当用人部门提出要晋升一个人的时候，HR或者干部管理部门首先要做的一件事是评估是否有坑？这个坑是否合理？如果坑合理，接下来要做的是梳理这个坑的职责和要求分别是什么，并形成岗位说明书,和猎萝卜网小编一起了解。形成的岗位说明书里面有任职资格一项，这个任职资格是评估A萝卜是否胜任的重要依据。那么，是不是仅仅根据岗位说明书上的这个任职资格就够了呢？

实际上，离职员工，尤其是离职的优秀员工，是一笔同样珍贵的财富，对HR来说，完全值得付出努力去管理同他们的关系。那么，离职员工关系的正确处理方式是怎样的呢？和猎萝卜网小编一起了解。第一，建立离职员工数据库  麦肯锡公司的人力资源管理部门，将离职员工看做毕业之后的校友，为此，他们专门建立了被称为校友录的“前雇员关系数据库”，其中包括了离职员工

好的人才可以给公司创造价值，很多世界知名企业在人才选聘上都会花很多的时间，精力包括财力，我们公司也同样。关于招聘的形式，大家都知道有很多种，根据公司需求不同来制定不同的招聘方案,和猎萝卜网小编一起了解。 我把我所知道的给大家列举下，例如：网络招聘，报纸招聘，人才市场，校园招聘、员工推荐，猎头招聘，校园招聘主要是针对应届生，猎

创业公司一没品牌，二没资源，三是不确定的未来，要说有什么，只剩创始人的梦想和嘴了。谁该为创业企业的招聘负最大责任？创业公司拿什么和大牛谈？如何打造狼一样的招聘团队？和猎萝卜网小编一起了解。　　本文来自辛琳琳的演讲分享，她目前是优客工场执行合伙人&优客商学院执行院长。曾在滴滴出行、好未来教育、新华联、网讯等公司任集团人力资源

老板要求控制薪酬总额该怎么办？ 和猎萝卜网小编一起了解。 一、要与老板深入沟通，了解老板所说的控制薪酬总额的实际目的；是整体薪酬总额控制？还是部分岗位薪酬总额控制？还是薪酬组合需要进行调整？甚至，老板是不是对人力资源在人工成本控制的手段或实际的人资工作不满意找的借口呢？很多时候，在不了解老板真正意图时，而盲目的设计相关方案，很

　 如何做一名高效的HR?这个问题有意思，首先让我联想到的是关于高效能人士的七个习惯，但我肯定没办法写出高效能HR的七个习惯。但对这个问题，自己的看法是要有的，下面且听我娓娓道来,和猎萝卜网小编一起了解。　　这不是针对HR　　当我看到这个问题，第一反应肯定不是去抠高效HR的素质模型，这句话我拦腰斩断去解读，”如何做一名高效的 （斩）HR