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人力资源招聘的具体流程是什么？目前大部分的企业的面试流程有：面试邀约电话，初面、复面、终面、发送录取通知书(offer),和猎萝卜网小编一起了解。  我们来看下你求职的流程：简历投递-->面试通知-->初试-->复试-->终面-->谈工资-->接受HR的背景调查-->签Offer--&

从企业角度来看，新聘员工在新的岗位上能力和绩效指标的好坏反映了公司新聘员工招聘的质量。要做好企业的招聘工作可不是一件容易的事，但也不是一件很难的事。那么怎样才能能够提高招聘质量呢?和猎萝卜网小编一起了解。 提高招聘质量的方法  一、界定清晰的“选人标准”  标准要求应是具体的、可行的、可衡量的，以作为招聘部门考察人、面试人

绩效考核的实务操作有很多步骤，每一处的细节都不容忽视。企业想要在激烈的市场竞争中留住员工，实行绩效考核势在必行，通过绩效考核实行按劳分配原则，可以激发员工的工作积极性，还可以稳定员工，减少离职率。那么，一般企业实行的绩效考核流程的基本步骤是什么呢?和猎萝卜网小编一起了解。按照绩效考核推动的进程，大致可以分为绩效目标制订阶段、绩效辅导

 面试爽约，是再普通不过的问题了，习以为常后,事实真的如此吗，细细分析来,猎萝卜小编认为大致可以从求职方和招聘方两方面分析：  一、求职方原因  1、 求职欲不是很强  现在各行各业，招聘和求职的信息是不对等的，有一部分人其实没有跳槽的想法，网络上的简历很久没有更新了，或者只是骑驴找马的心态，但招聘方由于招人的压力，主动联系了这些人，通知

招聘需求分析是人力资源的一项系统而专业的工作，指企业招聘者在招聘员工时对所需要的人才类型的综合分析。那么，招聘需求分析的步骤有哪些?和猎萝卜网小编一起了解。' 第一步：岗位信息的采集搜集。  现有的岗位说明书、组织机构、团队结构、用人机制等资料是岗位信息的重要来源，实地考察、任职者访谈、绩优者分析等是采集搜集岗位信息

招聘需求分析，是每个招聘人员案头的一件当务之急。但是，却鲜有人认真对待它。招聘需求分析的目的，其实就是为了确认需求岗位的胜任素质模型。如何对企业的招聘需求分析进行分析呢?内部调研的形式，往往是最直接有效的办法,和猎萝卜网小编一起了解。 一般来说，需要分为四个步骤来进行。  1、设定标杆  2、设定维度  3、设定工具

人力资源招聘计划作为组织人力资源规划的重要组成部分，为人员招聘录用工作提供了客观的依据、科学的规范和实用的方法。作为HR，到底应该如何制定详细的招聘计划?和猎萝卜网小编一起了解。 所谓招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定

人力资源战略是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的人力资源管理方面的专业谋划和方略。人力资源战略的内容主要包括人力资源开发战略、人才结构优化战略、人才使用战略,和猎萝卜网小编一起了解。  人力资源规划是以企业发展战略

绩效管理是一个系统，需要持续，循环的过程，设计绩效管理体系的构建上要解决两个核心问题：一是绩效考核的公平、公正，能体现企业的发展导向;二是切实推进绩效管理，其主要的目的是通过提高团队成员的绩效达到提高项目绩效及整个组织的绩效的目的,和猎萝卜网小编一起了解。那么，企业该如何建立科学的绩效管理系统?猎萝卜小编从以下“四招”进行探讨。1、制定项

绩效管理的目的是让员工保持工作热情，用恰当的方式设定目标并提供支持反馈，绩效管理的方法有很多，绩效考核时，我们最常用的有：关键业绩指标法(KPI)、平衡计分卡(BSC)、关键成功因素法(CSF)、360度反馈法、等级评估法、强制分布法等等,和猎萝卜网小编一起了解。我们在绩效管理中，在选择绩效管理方法时，我认为从以下两个方面入手：