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绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程,和猎萝卜网小编一起了解。绩效考核指标的设定必须符合SMART原则：  1、S：(Specific)指标的明确性。  所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的

所谓薪酬管理，是指企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出的重要决策,和猎萝卜网小编一起了解。为达到薪酬管理的目标，企业在薪酬管理的过程中必须做出一些重要的决策。其中包括薪酬体系、薪酬水平以及薪酬结构三大核心决策。1、薪酬体系。薪酬体系是组织用来决定个体涨薪的方法，这可以用组织成员花在工作上的时间来计算(基于

薪酬体系的设计和改动和每个人利益息息相关。作为薪酬的管理者，常常听到员工对薪酬的抱怨，不满意可能表现在许多方面，但从结果上讲，都可以概括为员工的期望值与实际存在偏差，而这种偏差让员工感受不公平，从而导致对薪酬满意度的下降,和猎萝卜网小编一起了解。  企业对关键岗位员工提供较高薪酬，随之而来的是部分员工会对高收入岗位产生不平衡

目前越来越多的管理者关注如何提高员工对薪酬的满意度。一个有效的薪酬体系，应该是对外具有竞争力，对内具有公正性，对员工具有激励性，做到公开、公正、公平，能充分调动员工的工作意愿，使员工的努力方向符合企业的发展方向，实现员工同企业共同成长,和猎萝卜网小编一起了解。 如何提高员工对薪酬的满意度，不妨参考以下几种做法：  1、通过薪酬

一个企业的薪酬体系设计应符合三个原则：外部公平性、内部公平性和个体公平性。公平性原则是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则,和猎萝卜网小编一起了解。  薪酬体系公平性原则主要体现在以下三个方面：  1.外部公平——同一行业或同一地区或同等规模的企业类似职务的薪酬应大致相应  2.内部公平——同一个企业中不同职务所获薪酬正比于各自

企业会根据发展的需要，辞退一些不适应公司发展的员工。而实际工作中，因为辞退而引发的劳动争议不在少数。同时，辞退员工也会对在职员工的心理产生或多或少的影响，在职员工很容易推人及己，认为企业对辞退员工的处理很容易也发生在自己身上,和猎萝卜网小编一起了解。另外，辞退员工如果处理不当，有可能造成一些社会影响，可能会对企业的社会形象和市场形象产生伤

敏捷力是一种动态能力。敏捷（Agile）原本是软件开发领域的专业词汇，用以指导软件迭代开发的工作原则，《敏捷软件开发宣言》（Manifesto for Agile Software Development）中阐述了四个核心价值观：个体和互动高于流程和工具、工作的软件高于详尽的文档、客户合作高于合同谈判、响应变化高于遵循计划,和猎萝卜网小编

HR的绩效考核流程，应当具备明确具体的行动步骤之后，才能进行实施，在开始考核行动之前，HR需要对考核流程的操作步骤，组织精心培训、专项辅导，只有这样，才能确保完整、迅速地完成考核流程，并起到及时激励员工的作用,和猎萝卜网小编一起了解。  通常情况下，企业绩效考核的实施流程有以下七个步骤：  第一、确定绩效考核目标  绩效考核是提

招聘效率低，主要是因为招聘工作不够系统。要彻底地提升招聘效率，就需要系统地搭建企业的招聘体系。如何建立系统的招聘管理体系，提升招聘效率?无非是做好七个管理：招聘需求管理、招聘渠道管理、招聘广告管理、候选人管理、面试流程管理、面试官管理、候选人跟踪管理,和猎萝卜网小编一起了解。 一、招聘需求管理  招聘需求一般由用人部门提

360度绩效考核是一种科学合理的考评工具，尽管360度绩效评估运用非常普遍，但是真正能够从中获得绩效改善收益的企业却并不多。因此，找出企业在实施360度绩效评估过程中的常见误区，对于企业有效发挥360度绩效评估的作用大有裨益,和猎萝卜网小编一起了解。  具体来看，企业在实施过程中常见的误区包括：  首先，简单地将360度绩效评