一个企业的薪酬体系设计应符合三个原则：外部公平性、内部公平性和个体公平性。公平性原则是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则,和猎萝卜网小编一起了解。
薪酬体系公平性原则主要体现在以下三个方面：
1.外部公平——同一行业或同一地区或同等规模的企业类似职务的薪酬应大致相应
2.内部公平——同一个企业中不同职务所获薪酬正比于各自的贡献，比值一致才会被认为是公平的
3.员工公平——企业应根据员工的个人因素诸如业绩和学历等，对完成类似工作的员工支付大致相同的薪酬。
同时，薪酬管理设计时应该注意以下原则：
补偿性原则 ：要求补偿员工恢复工作精力所必要的衣、食、住、行费用，和补偿员工为获得工作能力以及身体发育所先行付出的费用。
透明性原则： 薪酬方案公开。
激励性原则 ：要求薪酬与员工的贡献挂钩。激励薪酬的形式包括奖金等短期激励薪酬，也包括股权、期权、利润分享等长期激励薪酬。激励薪酬对员工积极性有很大的影响，由于激励薪酬是额外的薪酬给付，同时不具有普遍性，当激励薪酬增加的时候，员工的积极性通常会因受到激励而提高。
竞争性原则： 要求薪酬有利于吸引和留住人才。
经济性原则 ：要求比较投入与产出效益。
合法性原则： 要求薪酬制度不违反国家法律法规。
方便性原则：要求内容结构简明、计算方法简单和管理手续简便。
人性化原则：奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切，体现“以人为本”的特点。
动态性原则：公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业人力资源开发的需要。
企业及人事管理在进行薪酬管理时必须遵循一定的薪酬管理原则,做到公平,适度,平衡,刺激等原则,才能有效的激励员工。
