HR的绩效考核流程，应当具备明确具体的行动步骤之后，才能进行实施，在开始考核行动之前，HR需要对考核流程的操作步骤，组织精心培训、专项辅导，只有这样，才能确保完整、迅速地完成考核流程，并起到及时激励员工的作用,和猎萝卜网小编一起了解。
通常情况下，企业绩效考核的实施流程有以下七个步骤：
第一、确定绩效考核目标
绩效考核是提升绩效的手段，提升绩效才是绩效管理的最终目的。因此，在实施绩效考核之前，首先应该明确目的，根据团队成员具体情况和团队发展情况制定相应的绩效目标。
讨论目标。允许团队成员就绩效目标发表意见，提出自己不同的看法，然后管理者和员工就实际情况进行讨论，并确立目标。
统一目标并公示。当大家意见达成一致，目标统一时，要将目标公示出来。例如，以文件的形式张贴在公告栏，让团队成员时刻都能谨记目标，激励自己。
第二、制定绩效考核方案
要想实现绩效考核目标，就需要制定完善，具体的绩效考核方案。一般情况下，绩效考核方案需要包含以下内容：
考核的基本原则。在绩效考核中，管理者需要明确让员工知道，必须每一位员工都严格遵守绩效考核原则，如绩效考核人人平等原则。
考核形式。以何种形式考核，是员工关心的问题。因此，在绩效考核实施之前，管理者需要明确让员工知道，会以何种方式考核。
考核内容。考核具体包含哪些内容?如工作岗位基本知识，相关技能等。
考核数据来源。在考核中，为了能够给员工更客观公正的绩效评价，管理者需要在平时工作中收集并记录员工的数据。因此，考核数据来源也是绩效方案中必须明确的内容。
第三、建立考核流程
考核流程越简单越好，既能节省时间，也能节省成本。通常情况下，考核流程为：
各部门提供考核数据。各部门的管理者将收集到的员工数据整理好，提供给考核者。
考核者对数据进行汇总和检查。拿到考核数据后，考核者需要对数据进行汇总和检查，以防有数据遗漏，造成考核无效。
提出初步的考核意见。考核者对数据进行分析后，可以提出初步的考核意见，如有员工对此评价存在很大的异议，可以提出。
确定考核结果。如果没有问题，确定此次考核结果。
第四、执行考核
首先，由人力资源部下发考核通知，各部门分别进行考核，限期提交考核结果;其次，考核成绩上交后，由人力资源部初步加以审核，在初步审核之后，啼叫给公司绩效考核委员会。
第五、考核后面谈
在绩效考核委员会最终形成绩效考核结果后，通知各个部门，并由部门经理和下属围绕上述结果进行面谈沟通。
考核之后的面谈，其核心目的不只是为了完成考核程序，而是需要通过双向的沟通，及时、迅速而有效地将情况传递给员工。通过关于考核的沟通，让员工真正清楚明确之后的工作方向和目标，让他们将工作做得更好。
第六，绩效考核
在进行考核沟通之后，如果员工对于考核结果有较为重大的异议，可以通过本部门向人力资源部门提出申诉，在接到员工申诉之后，HR应该指定相关人员再次进行评估，并提供给员工合理解释。
第七，考核结果的分析与应用
对绩效考核结果，HR应该进行认真分析并评估，然后进行分类的归纳与总结。
上述七大步骤，是普通的月度、季度或年度考核的流程，除此之外，企业人力资源管理工作还需要强化专项考核工作，将二者有机结合起来。
