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8月16日，王女士向公司提交辞职信，核心内容为其不适应工作要求，同时需要照顾家庭，因而提出辞职请求，但未注明离职日期。由于王女士平日工作表现不尽人意，次日，主管领导即在辞职信上批复，内容为“同意解除劳动合同”，未明确解除劳动合同日期,和猎萝卜网小编一起了解。次月26日，主管领导向用人部门了解，王女士是否已经离职。用人部门反映，本月中旬开始

知道了如何招到人，也了解了如何招到合适的人后，我们要考虑的就是如何总能招到合适的人。相信每个HR都希望做到从容不迫，而不是‘救火队’,和猎萝卜网小编一起了解。　　如何让招聘成为可持续发展而不是一锤子买卖呢？同样可以从以下三个方向出发。　　“提前量”，在日常的招聘中将那些公司暂时无需求或暂时未能满足公司需求，但却很优秀的人才简历

安全生产管理与人力资源管理同步是提高安全管理水平的有效途径，从人力资源管理监督提出相应的事故预防和控制策略，并有针对性地采取有效措施，将有利于构建企业和谐的安全生产环境，提高企业安全水平，促进企业健康有序发展。现结合人力资源管理的六大模块，简单谈谈如何开展人力资源中的安全生产管理,和猎萝卜网小编一起了解。　　一）人力资源规划　

最近三四个月公司的招聘问题也非常的头疼，持续的招聘问题的难题也没有得到好的解决方案，作为一线的HR兼小公司的老板，我想给大家分享一下如何制定企业的招人机制,和猎萝卜网小编一起了解。我们首先我们来看大趋势和小企业的现状（一）就业的大军都是90后，现在基本上都是90后的队伍，所以我们可以一定要清楚的了解我们的90后队伍，90后的特点我想在这里

我们在选择方法、提升技巧的同时，一定不能忽略了一些基本的HR管理原则，否则，就难以体现绩效之效果，更有可能还没有开始就结束。于此，根据多家企业实施绩效分析，总结出如下四条必须遵守的绩效铁律，希望能为各位“急于化身为婆婆的媳妇们”的从事HR的管理者们提供一点实实在在的帮助,和猎萝卜网小编一起了解。1、第一条铁律：公开公平公正原则——很多管理

招聘淡季，如何解决招人难的问题？！HR年底工作其实可以轻松点！和猎萝卜网小编一起了解。距离2020结束还有2个月!HR们，你们慌吗?年度规划做不出来工作累积天天加班冬日淡季招聘越来越难了……看着越来越少的简历和寥寥无几的面试候选人小助理只想仰天长啸：“人呐，你在哪啊”为什么招不到人?其实招聘淡季的原因，无非是因为招聘旺季金九银十已过去，很

好的薪酬福利管理模式能够形成良好的激励机制，激发员工工作的热情，提升员工的满意度，促进企业创新发展。当前，我国企业在薪酬管理和福利设计上仍存在诸多问题，如何薪酬管理制度不够科学，员工激励尚未与绩效合理挂钩，福利不灵活等。下面，猎萝卜网小编就和大家聊一聊如何做好企业薪酬福利管理的一些建议。一、确定企业薪酬的原则与策略这是企业文化的一部分内容

企业在进行薪酬体系设计时，必须在遵循一定原则的基础上，对相应的影响企业薪酬设计的因素进行分析，这些因素包括战略发展阶段、文化、市场和价值因素等，和猎萝卜网小编一起了解。 1、战略与发展阶段因素。  企业在薪酬设计时必须充分考虑企业的发展战略，这与战略导向原则是一致的。企业设计薪酬还必须结合企业自身的发展阶段，不同的阶段对薪

员工关系管理正被越来越多的企业所关注，越来越多的企业更加注重和谐。做好员工管理管理，不仅可以增加员工的企业满意度，还可以提升员工工作的积极性和忠诚度，要如何加强员工关系管理?和猎萝卜网小编一起了解。 第一，建立有效的信息渠道。  企业管理者得到的信息准确度低，就不能在决策的过程中，对员工关系现状和未来的发展趋势做出准确判

薪酬作为分配价值的形式之一，设计时应当遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。在设计科学合理、切实可行的薪酬体系时必须遵循以下五大原则，和猎萝卜网小编一起了解。 一、公平原则 公平是薪酬系统的基础，只有在员工认为薪酬系统是公平的前提下，才会产生认同感和满意度，才可能产生薪酬的激励作用。公平原则是制定薪酬系统首先要考虑的一