企业所聘人员是否能够胜任本职工作及其工作效绩。下面就能够严重影响职工工作情绪、可能产生离职之意的几个方面进行一下讨论,和猎萝卜网小编一起了解。


  (1)目标管理


  目标管理又叫MBO,是当前制定工作计划、考核工作成绩较有效的方法之一。它最主要的优点表现在互动性上,管理者与具体操作者共同制定工作目标和工作计划,能大大提高员工的主动性。


  (2)考评方式


  学术界对考评方法已基本有所共识,就是数量考核与360度考核相结合的方式。但是虽然360度考核是周边调查,但考评人,势必会有凭感觉打分的项目,这就不合理、不公正。在实践中我们采用个人述职与360度调查相结合的方法,效果甚佳。


      人力资源绩效考核方式有哪些?


  (3)奖惩标准的制定


  超额完成工作计划就应当奖,没有完成任务就要考虑是否罚。为什么没有完成任务就要考虑是否罚呢?而不是一定就罚呢?这又是一个能否留住员工的关键。


  完不成工作任务共有三种情况:


  一是自身能力不足;


  二是有能力,但工作不努力;


  三是外界不可抗力原因。


  外界不可抗力还包括公司内不可抗力和公司外不可抗力两种。如果奖惩制度不合理,谁又能保证企业没有与“倒霉”的高素质人才失之交臂呢?


猎萝卜网推荐阅读:

求职面试该怎样筛选企业?

EVA考核是什么?HR如何理解EVA考核?