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人力资源管理HR什么都干了为什么老板依旧觉得他没价值?

HR什么都干了为什么老板依旧觉得他没价值?

 关于HR,经常能听到一个观点:“HR没什么用,因为他们没有给公司创造收入。”和猎萝卜网小编一起了解。  显而易见,这句话缺乏最基本的逻辑,这就相当于是说:“薪酬没什么用,因为它们没有给公司创造收入,而且还让收入减少了。”  说这句话的人,完全是在用“没有给公司创造收入”来掩盖HR的真正价值,将HR的作用本末倒置。实际上,并不是HR

人力资源管理HR,你真的了解自己的价值吗?

HR,你真的了解自己的价值吗?

周末去参加校友会每年底举办的聚会活动了,被一同学生拉硬拽去的。虽然中途还是离开了,不过当时脑海里闪现的一个问题让我想了很多,继而就有了今天的这篇分享,和猎萝卜网小编一起了解。活动有一个环节是自我介绍,在类似活动的自我介绍中也颇有意思:有人妙语连珠,收获满堂喝彩,这是出彩的做法,有人历数头衔、成就,换来无数羡慕眼光,这是另一种出彩的做法。而

人力资源管理全面的看看我们HR人的潜力和价值在哪里?(专业)

全面的看看我们HR人的潜力和价值在哪里?(专业)

人力资源为企业创造价值,就知道这个总结光是耍耍嘴皮子是不行的,想写的太文艺也不现实。好吧,那就严肃点吧,咱们从战略到业务落地,全面的看看我们HR人的潜力和价值在哪里,我们应该如何来实现这些价值,和猎萝卜网小编一起了解。首先是战略层面。价值创造适用对象:首席人才官、HRD、HRM、HR战略规划专家。价值1:人才战略的思维,突出人才建设地位。

人力资源管理HR人员应如何为企业创造价值?

HR人员应如何为企业创造价值?

企业是物质资本和人力资本间的契约。企业通过在市场、研发、生产、销售环节投入物质资源,为外部市场提供产品和服务。但物质资源只能转移价值,它本身是无法创造出价值的。价值创造和价值增值需要人力资源的参与才能实现,和猎萝卜网小编一起了解。企业价值创造的源泉,正是所投入的人力资源。投入的人力资源数量和质量,决定着企业价值创造的多少。所以,作为一个价

人力资源管理创造价值是HR生存发展之道

创造价值是HR生存发展之道

“HR观念改变命运,HR价值成就未来”,这是彭杰老师在课程上经常向学员说的一句话。中国的老祖宗造文字很有意思,我们看观念两个字怎么写?“观由又和见组成,念字上面一个今下面一个心”,意思为:今天你的心里又见到了什么?和猎萝卜网小编一起了解。见即悟!见悟指的是你的心里有没有悟出一些道理,一些哲理,一些新的理念,因为只有悟出了道理,形成了新的理

人力资源管理身为HR如何立足?如何让自己变得有价值呢?

身为HR如何立足?如何让自己变得有价值呢?

看过许多关于HR价值的文章,从人力规划到企业文化、从企业的服务专家到战略人力资源管理,无处不彰显着身为HR在企业崇高的价值。但如何在实践上将这些理论落地,纷纷各执己见,唯一不变的原则――得到老板的支持。那么我想问:凭什么老板必须支持你?市场部门难道不需要老板的支持吗?技术部门难道不应该得到老板的首肯吗?和猎萝卜网小编一起了解。财务部门更是

人力资源管理HR修炼手册之HR如何创造价值?

HR修炼手册之HR如何创造价值?

为何企业的“企”字是由一个“人”和一个“止”组成?其中所蕴含的道理一目了然——缺少人才的企业必将停滞不前,反之,善于经营人才的企业才能基业长青。号称美国钢铁大王的卡耐基就曾经说过:“将我所有的工厂、设备、市场、资金夺去,但只要保留我的组织和人员,四年之后,我将又是一个钢铁大王。”人从何而来,外部招聘,内部培养,建设好的薪酬与福利制

人力资源管理HR该如何提高自己的价值?

HR该如何提高自己的价值?

确实是现实问题,HR从业者在企业里的价值极难体现。当然不可否认,确实有不少重视人力资源管理的大型集体性企业,例如行业内某著名商业地产企业,在去某一座城市开辟新疆土发展连锁商业地产的时候,只要人力资源总监否定,则一票否定,人力资源总监说我司人才未曾储备完全,未曾培育完全,需要等待一些时日,则董事会就不予支持在那家城市马上开辟新疆土

人力资源管理HR如何在企业中体现自己的价值?

HR如何在企业中体现自己的价值?

在许多人印象中,人力资源部是不懂技术,而花钱的部门,不能为企业创造价值。以至于工程点全部将人事部门合并进行政部,压缩人事部门人员数量,将人事部门定位成行政事务性服务部门。导致现阶段人事部门没有精力和时间从事战略性人力资源的规划,员工能力培养、员工激励方面没有涉及,人力资源咨询和技术应用和开发就更无从谈起,和猎萝卜网小编一起了解。因此人力资

人力资源管理不断地发现及解决和预防问题就是HR价值创造的所在

不断地发现及解决和预防问题就是HR价值创造的所在

不断地发现及解决和预防问题就是HR价值创造的所在,和猎萝卜网小编一起了解。一、规划场景一:某集团公司正处于发展扩张期,2016年底,集团总部总经理要求集团人力资源部按照集团现状和集团2017年度经营计划书,编写2017-2020年度的人力资源规划。《某集团2017年度经营计划书》中有这么一段:2016年度,集团主营业务营收2000亿元,净

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