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竞业禁止协议是用人单位与劳动者签订的一个保密协议，劳动者对公司的商业秘密具有保密的义务，用人单位则需要承担一些费用。那么竞业禁止协议什么时候签订?今天，猎萝卜小编整理了以下内容为您答疑解惑，希望对您有所帮助。一、竞业禁止协议什么时候签订竞业禁止协议一般在签订劳动合同的时候一起签订，具体的时间就要根据劳动者所在岗位什么时候签订劳动合同。二、

其实，我的人力一级考试过程还是有点折腾。因不想经历补考的煎熬，本计划着一鼓作气通过考证，然而，第一次考试的时候，做卷子的节奏没有控制好，很不幸地，技能科目挂了。2017年11月，又经过一轮努力，终于通过了，整个人也松了口气。关于一级的考试复习，有几点记忆深刻的心得跟后面考证的同学分享，希望能对你们考证有一点点帮助，和猎萝卜小编一起了解：一

这么多年的HR历程之中，虽不是阅人无数，成百上千还是富余的，在众多的应聘者中，各种各样的人也层出不穷，有傲娇自大者，目中无人者，谦恭有礼者……亦是五彩纷呈，亮瞎谁的24K钛合金狗眼的节奏,和猎萝卜小编一起了解。 在这么多的应聘者中，有一个女孩给我的印象非常的深刻，这就说来话长，回到不太很久的以前： 集团公司要招聘预算员

做招聘的时间不长，到现在可能也就一年多的时间。每天面试的员工很多，要谈得上印象深刻的倒也没有，所以今天就简单聊一聊自己一直以来做招聘的一点感受，和猎萝卜小编一起了解。 记得原来大四，准备找实习工作的时候，在学校里参加了一场来自京城的某大型房地产公司的宣讲会，当时年幼，抱着试一试的心态报名了他们的面试。可能是第一次参加正

作为招聘大军中的一员，各位HR小伙伴是不是常常无限制的陷入到以下6点恶性循环中？如何才能走出招聘难题的核心误区？和猎萝卜小编一起了解。一、招聘难题的核心误区1、不知道候选人到底在哪2、岗位信息更新后各种原因无人投递3、邀约大量人员却各种理由不来面试4、面试N个人员却各种理由无法合格5、同意面试后大量人员放鸽子6、辛苦入职后却大量人员快速流

参与薪酬调查的公司要留意哪些误区？和猎萝卜小编一起了解。一、样本数不是越多越好，而是能够根据企业的实际需要，针对性越强，调查的质量就越高；例如一家食品公司要调查区域销售经理的薪酬，网上收集1000份来自各行各业的资料，可能还不如指定十数家规模类似的公司作针对性调查来得有效。二、企业要有明确的目的，例如，我这家公司参与薪酬调查是为了解决企业

外行看热闹，内行看门道，薪酬调查是否足够客观与权威，是有赖于非常精确的定位分析、非常大量的数据统计、非常严格的样本考证，其间的辛苦，只有操作者自己知道。到底有多辛苦呢？姑且让我们简单了解一下专业薪酬调查报告必须要考虑到的因素，看看里面的“门道”，和猎萝卜小编一起了解：一． 数据采集专业薪酬调查的数据是站在企业总体人力成本的角度采集的，不仅

如何有效把握绩效推行三个阶段的操作策略？和猎萝卜小编一起了解。分析思路：绩效推行主要分为三个阶段：即绩效实施前期、绩效实施中期和绩效实施后期，每个阶段都有哪些要点呢？一、绩效实施前期本阶段是借势和启动的阶段，如何做好绩效启动前的策划、明确绩效推行的目的、做好绩效推行的规划、选择合理的启动仪式、选择合适的试点单位是至关重要的。在此阶段需要做

绩效=奖金？哦漏……，想知道它们的关系，让我们从几个简单的概念开始了解，和猎萝卜小编一起了解。WHAT——“绩效”&“绩效管理”是什么？目的是什么？绩效（Performance） 从字面解析，绩效是绩与效的组合。绩就是业绩，体现企业的利润目标，又包括两部分：目标管理(MBO)和职责要求；效就是效率、效果、态度、品行、

如何快速招聘电话销售人员？和猎萝卜小编一起了解。一、背景该学员所在的公司是房产代理销售公司，就是帮开发商卖一手新房的专业销售团队。公司内部把房产销售分成了两个环节，一个环节是电销，负责邀约客户，保证客户量；一个环节是售楼中心销售，负责接待销售。电销每日通话量很高，但无成交无提成，岗位底薪不高（而且还要考核），提成高，如果不成交，一个月下来